關(guān)于建立人才培養(yǎng)規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-15 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。人才組成結(jié)構(gòu)應(yīng)保持經(jīng)營管理人才、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和專（兼）職黨務(wù)干部的合理配置和基本平衡。六、選拔程序和辦法：采取組織推薦、個人自薦，組織考察的方式，確定后備干部人才名單。選拔：采取組織推薦和個人自薦相結(jié)合的方式。一是組織推薦，由部門或單位嚴格按照后備干部條件，研究確定后備干部推薦人選，并形成書面推薦材料，上報公司組織人事部門。二是個人自薦。在認真做好宣傳和動員工作的基礎(chǔ)上，由個人自我推薦，并將自薦材料報送公司組織人事部門；組織考察：公司對候選人進行初步資格審定后，重點考察推薦人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況；公司黨委會最終審批通過后進入公司后備干部人才培養(yǎng)庫。七、后備干部隊伍的充實與培養(yǎng)對后備干部人才實行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，適時對后備干部人才隊伍進行調(diào)整充實，內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結(jié)合，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。后備干部人才選定后，按照“缺什么補什么”的要求，確定培養(yǎng)方向，制定有針對性的培養(yǎng)計劃。采取以選送到中遠集團總公司、其它中遠內(nèi)部單位、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、或聘請專家到現(xiàn)場授課等形式培養(yǎng)。根據(jù)立足當前，放眼長遠的原則，把提高工作能力擺在首位，加強后備干部人才的實踐鍛煉，根據(jù)實際情況，對后備干部人才分別采取崗位掛職、輪崗鍛煉，分配急、難、險、重的工作任務(wù)等，進行實踐培養(yǎng)和考察。后備干部人才的管理要形成長效機制，組織人事部門每年3至4月份應(yīng)對后備干部進行綜合考核，考核結(jié)果將作為后備干部人才培養(yǎng)、使用和調(diào)整的依據(jù)。八、后備干部人才的管理組織人事部門在每年干部考核后對后備干部整體情況進行分析，提交分析報告，并對后備干部的交流、培訓(xùn)、崗位調(diào)整以及對外聘骨干等提出建議。后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部人才名單：(1)政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；(2)工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?3)工作失職，造成較大損失或不良影響；(4)員工意見較大、嚴重脫離群眾，在員工中威信不高；(5)年齡偏大，身體狀況不佳，不適應(yīng)學(xué)習或不能擔負繁重工作任務(wù)的；(6)因其他原因，不適宜作為后備干部人才的。建立后備干部檔案。后備干部人才的檔案主要包括：后備干部簡歷、考察材料及培訓(xùn)方案、民主推薦情況、民主評議情況、績效考核情況、培養(yǎng)和獎懲記錄等。按照干部管理權(quán)限，公司對后備干部人才實行統(tǒng)一管理。因工作調(diào)動，如管理主體發(fā)生變化，原負責管理的人事部門應(yīng)當將后備干部人才檔案一并轉(zhuǎn)交新的管理部門，可否列為新調(diào)入單位的后備干部人才名單，應(yīng)按干部管理權(quán)限和后備干部人才選拔程序重新研究確定。九、后備干部的使用除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員由集團委派外，公司本部部門副職和經(jīng)營單位班子副職以上干部的聘任，原則上均從公司后備干部人才庫中提拔使用。鼓勵和支持后備干部人才參與由公司、中遠集團及相關(guān)單位、部門批準進行的公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競爭上崗等活動。十、附則除公司管理的干部外，各經(jīng)營單位應(yīng)參照本方案建立本單位的后備干部人才庫，按照現(xiàn)有部門負責人數(shù)量的1:1~2的比例進行選拔，并適時將選拔情況報備公司組織人事部門。后備干部人才工作的日常管理歸口公司組織人事部門負責，并負責具體解釋工作。本規(guī)定自印發(fā)之日起實行。xxxxxxxxx 二○一四年九月第三篇：醫(yī)院人才培養(yǎng)規(guī)劃永城市婦幼保健院人才培養(yǎng)經(jīng)驗為了提高我院臨床衛(wèi)生技術(shù)水平，努力造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平，加強我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊伍建設(shè)，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，推動醫(yī)院在新的歷史條件下全面、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，我院在人才招聘、使用、培養(yǎng)、投入等方面的經(jīng)驗做法主要有以下幾點：一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀我院現(xiàn)有在職職工305人。其中高級職稱4人，中級職稱26人，初級職稱208人，與全省市提出的目標有一定的差距。第一、人才數(shù)量有待補充，第二、高層次、高學(xué)歷人員人才偏少，第三、人才開發(fā)工作有待加強。二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標（一）指導(dǎo)思想：從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)，用得上、留得住的高層次人才隊伍。（二）工作目標：努力提高臨床醫(yī)技人員本科學(xué)歷占有率，使人才在各學(xué)科間分布更趨合理，并加強人才的醫(yī)德建設(shè)，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高。三、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要經(jīng)驗做法（一）出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵?？萍夹g(shù)人員向本科學(xué)歷深造近五年內(nèi)每年選派3—5名專業(yè)技術(shù)人員到河南省第三附屬醫(yī)院進修學(xué)習。（二）對專業(yè)技術(shù)欠缺的采用脫產(chǎn)外出進修，技術(shù)幫帶等辦法。（三）加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新理論、新技術(shù)、新方法、新信息、新知識。（四）完善獎勵激勵機制。對取得職稱的醫(yī)務(wù)人員給予一定的現(xiàn)金獎勵。（五）切實抓好衛(wèi)生技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)：一是強化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)。二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法，強化基本技能的訓(xùn)練。三是重視基本知識的培訓(xùn)，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。永城市婦幼
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