關(guān)于建立人才培養(yǎng)規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 12:41本頁(yè)面
【正文】 等辦法。（二）工作目標(biāo)：努力提高臨床醫(yī)技人員本科學(xué)歷占有率，使人才在各學(xué)科間分布更趨合理，并加強(qiáng)人才的醫(yī)德建設(shè)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有更大提高。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)。第一、人才數(shù)量有待補(bǔ)充，第二、高層次、高學(xué)歷人員人才偏少，第三、人才開(kāi)發(fā)工作有待加強(qiáng)。xxxxxxxxx 二○一四年九月第三篇：醫(yī)院人才培養(yǎng)規(guī)劃永城市婦幼保健院人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)為了提高我院臨床衛(wèi)生技術(shù)水平，努力造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平，加強(qiáng)我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊(duì)伍建設(shè)，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，推動(dòng)醫(yī)院在新的歷史條件下全面、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，我院在人才招聘、使用、培養(yǎng)、投入等方面的經(jīng)驗(yàn)做法主要有以下幾點(diǎn)：一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀我院現(xiàn)有在職職工305人。后備干部人才工作的日常管理歸口公司組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)具體解釋工作。鼓勵(lì)和支持后備干部人才參與由公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)及相關(guān)單位、部門(mén)批準(zhǔn)進(jìn)行的公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競(jìng)爭(zhēng)上崗等活動(dòng)。因工作調(diào)動(dòng)，如管理主體發(fā)生變化，原負(fù)責(zé)管理的人事部門(mén)應(yīng)當(dāng)將后備干部人才檔案一并轉(zhuǎn)交新的管理部門(mén)，可否列為新調(diào)入單位的后備干部人才名單，應(yīng)按干部管理權(quán)限和后備干部人才選拔程序重新研究確定。后備干部人才的檔案主要包括：后備干部簡(jiǎn)歷、考察材料及培訓(xùn)方案、民主推薦情況、民主評(píng)議情況、績(jī)效考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲記錄等。后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部人才名單：(1)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題；(2)工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?3)工作失職，造成較大損失或不良影響；(4)員工意見(jiàn)較大、嚴(yán)重脫離群眾，在員工中威信不高；(5)年齡偏大，身體狀況不佳，不適應(yīng)學(xué)習(xí)或不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的；(6)因其他原因，不適宜作為后備干部人才的。后備干部人才的管理要形成長(zhǎng)效機(jī)制，組織人事部門(mén)每年3至4月份應(yīng)對(duì)后備干部進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將作為后備干部人才培養(yǎng)、使用和調(diào)整的依據(jù)。采取以選送到中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、其它中遠(yuǎn)內(nèi)部單位、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、或聘請(qǐng)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)授課等形式培養(yǎng)。在考察的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)后備干部人才隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結(jié)合，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。在認(rèn)真做好宣傳和動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上，由個(gè)人自我推薦，并將自薦材料報(bào)送公司組織人事部門(mén)；組織考察：公司對(duì)候選人進(jìn)行初步資格審定后，重點(diǎn)考察推薦人選的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況；公司黨委會(huì)最終審批通過(guò)后進(jìn)入公司后備干部人才培養(yǎng)庫(kù)。一是組織推薦，由部門(mén)或單位嚴(yán)格按照后備干部條件，研究確定后備干部推薦人選，并形成書(shū)面推薦材料，上報(bào)公司組織人事部門(mén)。六、選拔程序和辦法：采取組織推薦、個(gè)人自薦，組織考察的方式，確定后備干部人才名單。五、選拔范圍及數(shù)量比例：面向公司本部及各經(jīng)營(yíng)單位全體人員進(jìn)行選拔；按照公司部門(mén)副職、各單位班子副職以上干部人數(shù)的1：1~2的比例進(jìn)行選拔；公司建立后備干部人才庫(kù)，由現(xiàn)任公司部門(mén)副職、各單位 班子副職以上人員和新選拔的后備人才干部組成。具體負(fù)責(zé)該項(xiàng) 1 工作策劃，方案的實(shí)施、組織、落實(shí)及日常管理工作。二、組織領(lǐng)導(dǎo)后備干部人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx 組 員：xxx xxx xxx 職 責(zé)：全面負(fù)責(zé)后備干部人才的考察、選拔和使用工作。通過(guò)在實(shí)踐中考察，在實(shí)踐中培養(yǎng)，促進(jìn)后備干部人才在思想上、政治上盡快成熟起來(lái)，在業(yè)務(wù)能力上更上一個(gè)臺(tái)階。以人為本，凝聚人心，增強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)人才對(duì)本單位的歸屬感。推行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，全面推行聘用合同制，按照“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低”的原則，對(duì)員工實(shí)行職級(jí)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換和職業(yè)階梯制的管理，在單位內(nèi)部形成既具有危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)又不斷催生新人的用人機(jī)制。如建立定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，制定細(xì)致的工作目標(biāo)和考核辦法，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，目標(biāo)具體、指標(biāo)明確，根據(jù)實(shí)際考核效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)涌現(xiàn)出的人才予以一個(gè)客觀、公正、恰如其分的認(rèn)定，是確保優(yōu)秀人才脫穎而出的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)，要善于在隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，并與適度引進(jìn)人才結(jié)合起來(lái)，建立良性的人才培養(yǎng)機(jī)制，為事業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。大膽培養(yǎng)和使用有思想、有專(zhuān)業(yè)、有能力的青年人才，放手讓他們進(jìn)入關(guān)鍵崗位，主動(dòng)壓擔(dān)子，使其在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。首先要認(rèn)真分析每個(gè)人的個(gè)性差異及其興趣、能力等方面特點(diǎn)，量才適用，人盡其才，最大限度地發(fā)揮好他們各自的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，在各自的崗位上體驗(yàn)成功的快樂(lè)。要建立相對(duì)寬松的實(shí)踐環(huán)境，鼓勵(lì)和支持大家“脫穎而出”，滿(mǎn)足其成就感。要把隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并像抓節(jié)目創(chuàng)優(yōu)那樣，像抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)那樣，把名記者、名編輯、名主持人、名工程師等培養(yǎng)列入工作的重要議程；要培植并大力宣傳各方面典型，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，形成輿論氛圍，使人才受到進(jìn)一步的鼓舞，增強(qiáng)繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，還必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，以促進(jìn)健康穩(wěn)步發(fā)展。只有這樣，才能更好地完成廣播電視宣傳等各項(xiàng)任務(wù)，也只有這樣，才能更好地自我保護(hù)，減少無(wú)謂的麻煩。法治意識(shí)。廣播電視節(jié)目的生產(chǎn)過(guò)程，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重
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