【文章內(nèi)容簡介】 對(duì)案件管理部門的設(shè)立不夠重視，在人員配備、設(shè)施配置、經(jīng)費(fèi)保證等方面保障不足。這樣就造成，案件管理部門的職責(zé)僅僅局限于案件的受理、分流等事務(wù)性工作。而管理職能因缺編缺人導(dǎo)致形同虛設(shè)，無法起到應(yīng)有的監(jiān)管作用。二是案件管理部門定位低，難以開展有效的監(jiān)督管理工作。根據(jù)《人民檢察院刑事訴訟規(guī)則》的規(guī)定，案件管理部門需要實(shí)施具體的監(jiān)管行為，但目前案件管理部門的設(shè)置僅僅與業(yè)務(wù)科室平級(jí)，這樣就造成了實(shí)際工作中監(jiān)督不能的尷尬局面。再加之一些業(yè)務(wù)科室承辦人對(duì)案件管理部門的監(jiān)管存在抵觸情緒，不服管理，造成監(jiān)督不到位。三是案件管理工作信息化、自動(dòng)化程度不高。目前，案件管理工作依托渭南市院《檢察院綜合信息管理系統(tǒng)》進(jìn)行網(wǎng)上辦案，但案件管理的自動(dòng)化和信息化水平不高，案件材料的流轉(zhuǎn)多以紙質(zhì)形式為準(zhǔn)，辦案工作、接待律師工作還停留在紙質(zhì)審、閱卷的狀態(tài)。再加之該系統(tǒng)存在諸多問題，在實(shí)際工作中形成了網(wǎng)上網(wǎng)下兩套辦案流程，不但沒有減輕辦案人員的工作量，反而增加了工作麻煩，造成了辦案人員對(duì)網(wǎng)上辦案的抵觸情緒。推進(jìn)案件管理工作的相關(guān)建議5(一)應(yīng)進(jìn)一步明確案管部門的定位，要求其主要對(duì)案件流程、時(shí)效進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)案件質(zhì)量定期進(jìn)行評(píng)查，對(duì)業(yè)務(wù)工作開展監(jiān)督。(二)應(yīng)減少事務(wù)性工作，突出案件管理部門的監(jiān)督管理職能作用。(三)應(yīng)建立公、檢、法辦案信息化共享平臺(tái)。盡快為案管部門配備電腦、高速掃描儀、復(fù)印機(jī)、案卷裝訂機(jī)等硬件設(shè)施，為卷宗電子化、文書集中打印提供條件和創(chuàng)造便利。(四)應(yīng)強(qiáng)化案件質(zhì)量評(píng)查結(jié)果的運(yùn)用，建立案件質(zhì)量評(píng)查獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了提高檢察機(jī)關(guān)案件辦理質(zhì)量，促進(jìn)承辦人員提高辦案能力，應(yīng)建立健全案件質(zhì)量評(píng)查獎(jiǎng)懲辦法，與干警績效考核、崗位目標(biāo)責(zé)任制相掛鉤。（五）應(yīng)積極探索內(nèi)、外部監(jiān)督制約機(jī)制的有機(jī)統(tǒng)一。案件管理部門作為檢察機(jī)關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督管理部門，擔(dān)負(fù)著日常的監(jiān)督管理職能。由于其定位低，造成了監(jiān)督不力的尷尬局面。案件管理部門應(yīng)積極探索與人大監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成內(nèi)、外部監(jiān)督制約合力。檢察機(jī)關(guān)案件管理工作是一項(xiàng)全新的、創(chuàng)造性的工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和模式，這就要求全體案件管理人員，要熟練掌握和熟知各項(xiàng)法律程序及檢察業(yè)務(wù)技能，對(duì)案件管理隊(duì)伍建設(shè)也提出了更高的要求。在今后的工作中，我們要嚴(yán)格按照《人民檢察院刑事訴訟規(guī)則(試行)》的規(guī)定抓好落實(shí)，要搶抓機(jī)遇、力求突破，爭取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)案件管理工作的重 6 視和支持，力爭設(shè)備到位，人員到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位，案件管理各項(xiàng)工作全面展開，為我院案件管理工作健康有序發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四篇：管理提升農(nóng)化服務(wù)農(nóng)化服務(wù)管理提升與創(chuàng)新農(nóng)化服務(wù)體系的完善程度和服務(wù)水平，可以反映一個(gè)國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展水平。對(duì)化肥生產(chǎn)企業(yè)而言，農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的建立與否，完善程度也是衡量一個(gè)企業(yè)社會(huì)化程度、發(fā)展前景的重要方面。中海化學(xué)公司要想成為行業(yè)領(lǐng)軍者，農(nóng)化服務(wù)水平的高低是衡量的一項(xiàng)主要指標(biāo)，也是公司作為央企核心價(jià)值的體現(xiàn)。農(nóng)化服務(wù)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)是總結(jié)提升現(xiàn)有的成功經(jīng)驗(yàn)，整合各種資源，理順關(guān)系，創(chuàng)新農(nóng)化服務(wù)新模式，逐步建立新型中?；瘜W(xué)農(nóng)化服務(wù)體系，提升品牌形象。一、中?；瘜W(xué)公司農(nóng)化服務(wù)現(xiàn)狀公司集團(tuán)化運(yùn)作才起步，各個(gè)基地因?yàn)楫a(chǎn)品種類不同對(duì)農(nóng)化服務(wù)的要求差異很大，既有國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)化服務(wù)體系的基地，也完全沒有農(nóng)化服務(wù)隊(duì)伍 的基地。各基地農(nóng)化服務(wù)隊(duì)伍人員素質(zhì)差異較大，既有專業(yè)畢業(yè)的研究生、本科生，也有海油總公司或公司內(nèi)部門調(diào)整過來的閑雜人員。農(nóng)化服務(wù)的職能分散在在集團(tuán)和各基地不同部門，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和規(guī)劃。經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，公司對(duì)“測(cè)、配、產(chǎn)、供、施”一體化的農(nóng)化服務(wù)運(yùn)營模式取得共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視。公司已經(jīng)成了了農(nóng)化服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，但是，缺乏組織保證。二、企業(yè)農(nóng)化服務(wù)的背景及社會(huì)需求農(nóng)化服務(wù)是公司價(jià)值的體現(xiàn)，是央企承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。公司集團(tuán)化發(fā)展，產(chǎn)品的多樣化、配方多元化發(fā)展需要農(nóng)化服務(wù)的科研支撐。新型肥料的研發(fā)需要農(nóng)化服務(wù)相關(guān)技術(shù)的配合。銷售的整合，市場營銷離不開農(nóng)化服務(wù)的技術(shù)支持。國家測(cè)土配方施肥行動(dòng)—制度化、持久化?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，土地流轉(zhuǎn)，集約化經(jīng)營需要農(nóng)化服務(wù)技術(shù)服務(wù)。（7）企業(yè)之間競爭集中在產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，農(nóng)化服務(wù)是提升品牌價(jià)值的主要手段三、農(nóng)化服務(wù)管理創(chuàng)新的思路方法整合農(nóng)化服務(wù)隊(duì)伍，明確發(fā)展方向，建設(shè)一支專業(yè)型的農(nóng)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)化肥的基礎(chǔ)應(yīng)用研究、新型肥料的開發(fā)與推廣；建立企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)體系，轉(zhuǎn)換思想，提高企業(yè)形象；以各地營銷中心為基礎(chǔ)組建測(cè)土配方施肥實(shí)驗(yàn)室、專家系統(tǒng)和推薦施肥示范系統(tǒng)，探索農(nóng)化信息的收集、交流與營銷應(yīng)用方法；初步形成一種以農(nóng)化服務(wù)為指導(dǎo)的創(chuàng)新型營銷模式。統(tǒng)一運(yùn)作模式及硬件配制：以各地營銷中心為基礎(chǔ)，鞏固試點(diǎn)區(qū)農(nóng)化服務(wù)的成熟經(jīng)驗(yàn)，探索和建立保持各自板塊相對(duì)獨(dú)立的、有效管理的服務(wù)模式。形成理念統(tǒng)一，組織統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)一的運(yùn)作及管理模式。試點(diǎn)區(qū)域完成農(nóng)化專業(yè)人員和兼職專家配備、實(shí)驗(yàn)室配置，配合銷售總公司發(fā)展規(guī)劃，在建立銷售分公司的區(qū)域內(nèi)12年內(nèi)建立測(cè)土配方實(shí)驗(yàn)室，配備專職農(nóng)化服務(wù)人員，聘請(qǐng)1名當(dāng)?shù)刂麑＜覟榧夹g(shù)依托，開展試驗(yàn)、示范、培訓(xùn)、宣傳、測(cè)土推薦施肥、肥料質(zhì)量檢測(cè)等農(nóng)化服務(wù)工作。新產(chǎn)品開發(fā)及肥料基礎(chǔ)研究未來幾年時(shí)間內(nèi)，結(jié)合海油總公司項(xiàng)目和化學(xué)公司自主開發(fā)項(xiàng)目，重點(diǎn)推廣包膜控釋肥、包膜控釋摻混肥、增效尿素、水溶性肥料、高品質(zhì)復(fù)合肥等新型肥料，并同步進(jìn)行上述肥料的應(yīng)用基礎(chǔ)研發(fā)，為上述新型肥料上市應(yīng)用進(jìn)行市場培育和消費(fèi)引導(dǎo)，其中：產(chǎn)前： 利用主持國家十二五科技支撐計(jì)劃的機(jī)會(huì)，逐步建立以省級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所主持的中?；瘜W(xué)試驗(yàn)示范網(wǎng)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)證驗(yàn)證工作，2015年之前產(chǎn)品試驗(yàn)覆蓋全國二十個(gè)以上農(nóng)業(yè)大省。產(chǎn)中： 35年內(nèi)建立中阿公司和海南基地二個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用基地，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品的安全性能進(jìn)行驗(yàn)證，確保產(chǎn)品的安全可靠。產(chǎn)后： 重點(diǎn)對(duì)農(nóng)化服務(wù)營銷技能進(jìn)行創(chuàng)新，提高農(nóng)化營銷的實(shí)用效果。建立中海化學(xué)三級(jí)培訓(xùn)體系：培訓(xùn)是改變思想，接受新思維、新產(chǎn)品的最佳方法，是一種產(chǎn)品服務(wù)手段。三級(jí)培訓(xùn)是指業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商和農(nóng)戶三個(gè)層級(jí)。（1）、統(tǒng)一培訓(xùn)教材。由公司組織編寫統(tǒng)一的教材，各地根據(jù)施肥品種、習(xí)慣選擇培訓(xùn)內(nèi)容。逐年完成《中?；瘜W(xué)農(nóng)化服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》、《施肥要講科學(xué)》、《肥料及其使用》、《公司企業(yè)介紹》、《肥料基礎(chǔ)知識(shí)》、《測(cè)土配方施肥技術(shù)》、《病蟲害防治》等書籍、幻燈、音像制品、缺素掛圖的制作。（2）、量化培訓(xùn)指標(biāo)。公司每年對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行12次定期培訓(xùn)，對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)行1次培訓(xùn)；建議一級(jí)經(jīng)銷商對(duì)零售商進(jìn)行12次培訓(xùn)。（3）、靈活培訓(xùn)形式。地點(diǎn)可以教室，也可田間地頭、廣播電視、農(nóng)戶家、農(nóng)貿(mào)集市等。方式可以現(xiàn)場教授、放VCD、電視、廣播等。（4）、嚴(yán)格培訓(xùn)考核。對(duì)于公司出費(fèi)用的培訓(xùn)要對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤考核。通過不斷的培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商和農(nóng)戶逐步掌握和了解：握中海化學(xué)各種產(chǎn)品特點(diǎn)和特性；測(cè)土配方施肥知識(shí)；肥料行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)；不同作物施肥技術(shù)；植物營養(yǎng)基本知識(shí)；主