【文章內(nèi)容簡介】 課堂教學(xué)模式，圍繞“一個中心，兩個重點”的目標(biāo)，認(rèn)真落實《普通中學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理辦法》，強化教學(xué)工作的管理力度，規(guī)范教學(xué)管理制度。教導(dǎo)處制定《任課教師考核細(xì)則》，內(nèi)容分為高考標(biāo)準(zhǔn)科目任課教師的考核體、英、美微機任課教師的考核。高考標(biāo)準(zhǔn)科目任課教師的考核項目由以下七項構(gòu)成：（1）師德修養(yǎng)。由辦公室修改制定《XX師德師風(fēng)評分表》，由學(xué)生評分，一月一公示。（2）考勤。教導(dǎo)處考核上課、輔導(dǎo)、監(jiān)考、閱卷這四項，出勤由辦公室制定修改《師德師風(fēng)考核方案》及《XX教職工考勤制度》，負(fù)責(zé)考核。（3）工作量。制定工作量標(biāo)準(zhǔn)：高考標(biāo)準(zhǔn)科目的教師，每人每周10課時，其他科目每人每周12節(jié)（4）教學(xué)常規(guī)考評包括教學(xué)合案，作業(yè)，糾錯本、考試、計劃、總結(jié)組成，由教導(dǎo)處考核，上課、輔導(dǎo)主要依據(jù)學(xué)生評教打分。教學(xué)合案的檢查項目由學(xué)案的實用性、學(xué)案的設(shè)計、教學(xué)程序的設(shè)計組成；作業(yè)的具體要求包括流量、題質(zhì)、每次批改次數(shù)、批改質(zhì)量、批改數(shù)量；糾錯本方面具體規(guī)定了實用性、次數(shù)和格式方面的要求。考試分為月考、期中考試和期末考試，考核項目包括出題、監(jiān)考、閱卷、成績上報和教學(xué)質(zhì)量分析，（5）學(xué)生評教主要評價上課、輔導(dǎo)、培優(yōu)補差、師德內(nèi)容，由教導(dǎo)處制定《學(xué)生評教調(diào)查評分標(biāo)準(zhǔn)卡》，每次從每班至少抽15名學(xué)生進行評教打分。（6）教研教研考核包括集體備課、聽課、讀書筆記、校本培訓(xùn)、承擔(dān)教改示范課、公開課、競賽、講座等，由教研室考核，一月一公示。（7）教學(xué)實績 教導(dǎo)處在學(xué)期末運用《標(biāo)準(zhǔn)分的提高率評價教師的教學(xué)效績》進行考核獎勵，平時每月的考核按教師在教學(xué)活動中的獲獎情況和學(xué)生評教最優(yōu)者獎勵。加強班子建設(shè)、規(guī)范管理學(xué)校班子是學(xué)校各項制度的執(zhí)行者，是學(xué)校管理工作的中堅力量，是“教育管理規(guī)范年”能否順利開展的關(guān)鍵。因此始終把班子建設(shè)臵于教職工的監(jiān)督之下，形成領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與教師、領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生的和諧氛圍，成為規(guī)范管理活動的必要。具體措施：（1）民主選舉中層干部，實行崗位目標(biāo)責(zé)任制，達到“事事有檢查、崗崗都考核”的工作規(guī)范，加強對崗位職責(zé)要求內(nèi)的具體工作的約束、監(jiān)督、考核、評估，使每個工作崗位的工作規(guī)范都有相應(yīng)的督察措施和評估方式。實行干部輪流值班制和公差公示制，達到“事事有人管、人人都管事”的工作規(guī)范。（2）實行定期自省制和例會匯報制，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部“六不準(zhǔn)”，完善干部考核制和獎罰制，以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的工作行為。（3）校級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律制度，模范帶頭執(zhí)行一切規(guī)章制度。同時，要進一步加強民主集中制，學(xué)校一切重大事情，領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，分工負(fù)責(zé)實施。規(guī)范人事制度改革為配合“教育規(guī)范管理年”的順利實施，學(xué)校將對原有的各項制度進行修改和完善，制定各項制度的實施細(xì)則，以適應(yīng)新的形勢的變化和要求，使之更有可操作性。辦公室根據(jù)上級要求，進一步深化內(nèi)部人事分配制度改革，積極探索新形勢下的用人機制與績效考核辦法。學(xué)校繼續(xù)推行競聘上崗制度，堅持“平等競爭，擇優(yōu)聘任”的原則，規(guī)范學(xué)校教職員工崗位聘任。主要包括（1）崗位全員聘用；（2）參聘人員按規(guī)定要求在規(guī)定的時間內(nèi)叫應(yīng)聘志愿書，明確填報本人所聘職務(wù)、職級范圍；（3）為保證教學(xué)的中心地位，聘任工作先有年級首聘，然后由各處室聘用。同時，創(chuàng)新績效考核制度，根據(jù)教職工不同的崗位，從管理育人工作、教書育人工作、服務(wù)育人工作等方面提出崗位目標(biāo)要求，以崗定薪，按勞取酬。規(guī)范學(xué)校招生和收費行為學(xué)校專門成立XX招生工作工作辦公室，學(xué)校招生工作將繼續(xù)遵守市教育局各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招生計劃，加強學(xué)校學(xué)校內(nèi)部紀(jì)律約束，切實做到誠信招生、規(guī)范招生。學(xué)校嚴(yán)格遵守上級部門的教育收費政策，嚴(yán)格執(zhí)行省、市教育部門的收費標(biāo)準(zhǔn)，實行公示制度。義務(wù)教育年級嚴(yán)格執(zhí)行“一費制”收費政策。為此，學(xué)校與在職每一位教師簽定了《XX禁止“三亂”收費責(zé)任狀》。規(guī)范后勤服務(wù)體制規(guī)范教育服務(wù)和后勤服務(wù)體制，加強校園物質(zhì)文化建設(shè)，精心籌劃和組織各類重大活動，增強學(xué)校的精神凝聚力，營造濃郁的人文氣息。各處室要進一步健全規(guī)章制度，完善使用辦法，確保服務(wù)暢通。認(rèn)真做好學(xué)校一切財產(chǎn)的管理工作，做好各類設(shè)備的保養(yǎng)和維修，健全財務(wù)規(guī)章制度，增強教育資金使用的透明度，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁亂收費。四、主要措施加強對教育“規(guī)范管理年”工作的領(lǐng)導(dǎo)為了確保“學(xué)校管理年”的順利開展，學(xué)校成立了“XX教育規(guī)范管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“教育規(guī)范管理年”的總體方案設(shè)計、組織協(xié)調(diào)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“學(xué)校管理年”各項活動的實施，負(fù)責(zé)對各項業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查、評估。領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：馮連柱副組長：劉占平廣利平石彥東李滿中 成員：各環(huán)節(jié)干部和各年級組長營造學(xué)校管理年活動的良好氛圍學(xué)校加強開展“教育規(guī)范管理年”活動的宣傳力度，充分利用校園網(wǎng)、宣傳欄以及各種各樣的宣傳形式，加大對“教育規(guī)范管理年”活動的宣傳力度，開展教育政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。在全校師生中努力營造開展“教育規(guī)范管理年”建設(shè)，規(guī)范化辦學(xué)的良好氛圍，使廣大師生明確加強學(xué)校管理是學(xué)校發(fā)展的必然要求，自覺投身學(xué)校管理年的建設(shè)。同時及時宣傳報道我?！敖逃?guī)范管理年”活動信息，加強學(xué)校管理工作經(jīng)驗的交 流與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)教職工進一步明確學(xué)校管理的目的意義，使學(xué)校制度成為教職工的教育教學(xué)行為準(zhǔn)則，努力營造良好的學(xué)校管理氛圍。精心制定方案，全面組織實施領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)國家和自治區(qū)、市制定的教育規(guī)范管理規(guī)定和要求，結(jié)合我校實際，科學(xué)地制定學(xué)校常規(guī)管理細(xì)則，明確學(xué)校管理要求。在此基礎(chǔ)上，制定“教育規(guī)范管理年”實施方案，確定“教育規(guī)范管理年”的目標(biāo)要求，工作重點，主要措施，實施步驟以及檢查評估手段。召開宣傳動員大會，組織全校各部門和全體教師根據(jù)實施方案，結(jié)合本部門和本崗位工作實際，全面深入實施“教育規(guī)范管理年”活動。五、實施步驟動員部署階段（1月份）。學(xué)校召開教育“規(guī)范管理年”動員大會，利用各種途徑和手段對教育“規(guī)范管理年”活動進行宣傳，營造濃厚氛圍。成立XX“教育規(guī)范管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《XX“教育管理規(guī)范年”實施方案》，確定“教育管理規(guī)范年”的目標(biāo)要求、工作重點、主要措施、實施步驟以及檢查評估手段。查找問題和征求意見、建章立制階段（3月份）。學(xué)校要認(rèn)真對照規(guī)范管理的目標(biāo)要求，全面客觀的分析學(xué)?，F(xiàn)狀，找出問題和差距，并廣泛征求意見和建議，接受群眾的監(jiān)督，整理成文。完善我?，F(xiàn)行的規(guī)章制度、管理規(guī)則、工作程序以及各項管理措施，使學(xué)校各項工作都合理化、規(guī)范化。由學(xué)校后勤對照《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，檢查學(xué)校規(guī)模、班容量、圖書、實驗器材、文體活動器材等情況，并結(jié)合學(xué)校的實際情況加以充實。組織實施階段（4月份12月份）針對學(xué)校目前存在的一些問題和征求意見中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時規(guī)范”的原則，查找差距、分析原因，制定整改方案、完善改進措施、落實整改責(zé)任，切實解決實際問題。各部門、各年級在明確自己本學(xué)年、本學(xué)期的工作目標(biāo)、工作思路、工作措施的基礎(chǔ)上，學(xué)校將加強考核力度，狠抓工作落實。分管領(lǐng)導(dǎo)要對學(xué)校工作計劃、科室、年級計劃以及上級交辦的各項任務(wù)，實行工作目標(biāo)責(zé)任制，定期聽取匯報，督促落實。學(xué)校將組織引導(dǎo)全體后勤工作人員，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會學(xué)校的辦學(xué)理念，強化為教學(xué)服務(wù)的意識，全面履行管理育人、服務(wù)育人的職責(zé)，做到高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。德育處、總務(wù)處和安全辦要建立健全學(xué)校后勤服務(wù)的監(jiān)督、反饋機制，努力提高后勤服務(wù)的質(zhì)量。加強對食堂、超市的規(guī)范管理和宿舍的管理，保證教學(xué)秩序的正常運行。學(xué)校督導(dǎo)室將進一步探索學(xué)校督導(dǎo)檢查的科學(xué)方法，完善督導(dǎo)檢查的運行機制，加大督導(dǎo)檢查的力度；進一步加強學(xué)校黨建、工會、教導(dǎo)、教研、總務(wù)、辦公室、團委、安全辦等各部門的規(guī)范管理和精細(xì)化管理，確保各項工作落到實處。評估總結(jié)階段（2010年1月份）。在“教育規(guī)范管理年”實施過程中，學(xué)校將結(jié)合市教育局2009年工作要點精神，開展XX“優(yōu)秀教師”、“名教師”評選活動，樹立典型，表彰先進，鞭策后進，推動學(xué)校管理工作的進一步規(guī)范和完善，促進學(xué)校管理水平全面提升。同時做好本學(xué)期和 “管理規(guī)范年”的工作小結(jié)和總結(jié)。充分發(fā)揮示范作用，推動學(xué)校工作全面發(fā)展，建立以群眾滿意度為核心的活動評價體系，整體提高，認(rèn)真總結(jié)活動開展的主要做法、基本經(jīng)驗、實際成效，并上報市教育局。2009年是充滿希望的一年，也是滿載任務(wù)的一年，我們一定要團級一心，按照市教育局“教育管理規(guī)范年”的有關(guān)文件精神，完成各項工作計劃，使學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階！XX20080306 7第三篇：安新分公司路政規(guī)范管理提升年活動實施方案安新分公司路政規(guī)范管理提升年活動實施方案 按照安新分公司《規(guī)范管理提升年活動實施方案》的部署要求，為了進一步提升路政管理水平、服務(wù)質(zhì)量和良好形象，扎實有效的開展為期三年的“規(guī)范管理提升年”活動，特制定本方案：一、指導(dǎo)思想以黨的“十八”大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞 安新分公司“活動”開展要求，以“深入開展基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)”（簡稱“三基”建設(shè)）、政風(fēng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)（簡稱“三風(fēng)”建設(shè)）、以規(guī)范管理為載體，以保護路產(chǎn)和安全暢通為目標(biāo)，進一步加大工作力度，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作理念，改進管理方式、強化管理手段、完善管理機制、提高管理效率，解決工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，逐步建立路政綜合整治長效機制，全面提升路政管理水平和綜合服務(wù)能力。二、活動目標(biāo)通過開展“規(guī)范管理提升年”活動，進一步貫徹落實《公路法》、《公路安全保護條例》等相關(guān)法律法規(guī)，提高路政大隊基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，激發(fā)活力，提升路政人員基本功，增強路政隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提升路政管理水平和綜合服務(wù)能力，有效地履行保護路產(chǎn)和安全暢通職責(zé)，打造群眾滿意社會認(rèn)可的路政大隊。：各大隊機構(gòu)健全，崗位設(shè)置科學(xué)、職責(zé)明確，工作流程清晰；路政人員全部達到大專以上學(xué)歷。：內(nèi)部管理制度健全；路政人員政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能等整體素質(zhì)提高，精神面貌煥然一新。：路政巡查管理規(guī)范到位，路產(chǎn)保護結(jié)案率、索賠率達標(biāo)；無失職和瀆職行為，無公路“三亂”現(xiàn)象和違紀(jì)發(fā)生。：與相關(guān)單位及職能部門聯(lián)合（聯(lián)動）機制健全，控制區(qū)管理良好，對許可事項監(jiān)管到位。：加強多部門協(xié)助配合，做好超限卸載、勸返和信息抄告工作，使轄段非法超限運輸?shù)玫接行Э刂?，非法超限車輛平均比率控制在5﹪以下。：完善應(yīng)急制度和預(yù)案，加強應(yīng)急演練和養(yǎng)護施工監(jiān)管，做好惡劣天氣和特殊情況下的應(yīng)急保通工作，確保應(yīng)急預(yù)案驅(qū)動適時，處置得當(dāng)。：內(nèi)業(yè)檔案健全，管理規(guī)范，各項報表及時、準(zhǔn)確，逐步實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理電子化。：路政裝備基本齊全，管理規(guī)范、維護到位，性能良好，能夠滿足正常路政工作需要，無違規(guī)使用現(xiàn)象。：積極開展路政宣傳工作，宣傳形式多樣化，逐步提高沿線群眾和司乘人員愛路護路意識，宣傳效果明顯。：增強服務(wù)意識，加強便民服務(wù)措施，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹路政良好形象。三、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）為加強“活動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，路政部門成立“規(guī)范管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“活動”開展的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督落實。組 長：林根法 副組長：孫衛(wèi)東成 員：王慧霞、于輝、殷寶德、司斐、范鷗翔、李?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“活動”的具體實施 開展和督導(dǎo)落實。主 任：孫衛(wèi)東 成 員：王慧霞、于輝