【文章內(nèi)容簡介】 管理提升年”活動的順利實施做出自己的貢獻。第三篇：管理“大提升”活動實施方案武功縣供電分公司關(guān)于開展管理“大提升”活動的通知公司各部門：近年來，公司相繼開展了“大下訪”“大整頓”活動，取得了一定實效。為進一步鞏固成果，不斷完善各項技術(shù)標準、管理標準和工作標準，提高公司綜合管理水平和核心競爭力，提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率，使各層級、各專業(yè)管理達到協(xié)調(diào)一致，各項工作活動達到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序。經(jīng)研究，在公司范圍內(nèi)開展管理“大提升”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項安排如下：一、指導(dǎo)思想以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團公司新“兩型兩化”戰(zhàn)略為指引，以全面推進管理創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以標準化建設(shè)、信息化建設(shè)及農(nóng)網(wǎng)改造升級等重點工作為支撐，以全面增強執(zhí)行力、提高工作效率、提高工作質(zhì)量和提升經(jīng)營效益為出發(fā)點，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，突出重點，協(xié)同推進，運用科學(xué)先進的管理工具和方法，集中力量消除公司管理短板和瓶頸問題，提高管理水平，增強競爭能力，推進企業(yè)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)管理邁上新臺階，企業(yè)發(fā)展再上新水平。二、目標任務(wù)—1—緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略目標，以規(guī)范化管理和標準化建設(shè)成果為基礎(chǔ)，以“依法治企”為抓手，堅持“由易入難，以點帶面，循序漸進，全面提升”的原則，通過“八化”方法，夯實管理基礎(chǔ)，依法依規(guī)管理，優(yōu)化管理流程，降低成本費用，強化風(fēng)險管理，推進信息化建設(shè)，構(gòu)建管理提升的長效機制，把“精、準、細、嚴”的精細化管理理念貫徹、落實到公司管理的全過程和管理工作的每個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)管理細節(jié)的秩序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化，使公司整體管理水平和管理執(zhí)行力、綜合競爭力達到“大提升”，促進公司又好又快發(fā)展。三、現(xiàn)實依據(jù)近年來，公司開展“創(chuàng)一流”“同業(yè)對標”“安全生產(chǎn)達標”“文明單位創(chuàng)建”等一系列活動，為各項管理“大提升”奠定了良好的基礎(chǔ)。公司在標準化管理方面進行了一系列探索和創(chuàng)新，也總結(jié)出了許多成功的經(jīng)驗。一是公司標準修訂步伐加快，為公司的科學(xué)發(fā)展提供了技術(shù)支撐。二是公司組織機構(gòu)建設(shè)步伐加快，為公司標準化管理提供了組織保障。三是公司人才隊伍建設(shè)步伐加快，為公司標準化工作夯實了基礎(chǔ)。四是標準化建設(shè)與信息化建設(shè)高度融合，促進了公司標準化管理全面落地。四、組織機構(gòu)成立公司“大提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組 長：張建軍副組長：王潤平尉 波 賈創(chuàng)林 石章靜—2—成 員：巨偉會 魏 婷 曹 錦 朱宏順 何建武 李 舉 李育春 張軍凱各班站所負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由巨偉會同志兼任辦公室主任，王宇蓉同志為辦公室副主任，辦公室負責(zé)日常工作。建立領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公會制度。領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會不定期召開，負責(zé)商議活動的重大決策事項，協(xié)調(diào)解決重要矛盾和問題，可由領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集，或副組長、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任提請組長批準召開，特殊情況下半數(shù)以上小組成員可以集體申請召開領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會議。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公會每月至少召開一次，負責(zé)通報活動進展情況，制訂活動任務(wù)和工作計劃，商議解決活動中的具體問題，督促各成員單位貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，交流活動成果。五、步驟安排“大提升”活動分四個階段進行：學(xué)習(xí)動員階段(2015年4月10日—4月30日)：開展“大提升”學(xué)習(xí)動員和培訓(xùn)教育活動，明確“標準化管理的內(nèi)涵”、“標準化管理的核心”、“標準化管理的方法”以及“標準化管理的操作”。各部門對照標準，查找本部門管理的差距和不足，積極整理完善。職能明晰階段(2015年5月1日一2015年7月31日)： 明晰崗位職責(zé)，建立崗位標準，落實目標管理，完善技術(shù)標準、—3—工作標準。制度建設(shè)階段(2015年8月1日一2015年10月31日： 細化管理制度，實施量化考核。鞏固提高階段(2015年11月1日一2015年12月31日)： 查找存在問題，整改鞏固提高，總結(jié)活動經(jīng)驗，實施深度推廣。六、重點工作(一)加強職業(yè)教育，培養(yǎng)精益求精的工作態(tài)度實施標準化管理，是針對公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。各部門負責(zé)人和管理人員要充分認識并積極面對公司當前粗放式、經(jīng)驗式管理的弊端和危害。當前管理工作主要存在以下問題：一是缺乏標準化工作意識和精細化管理意識，二是員工缺乏嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的執(zhí)行意識，三是員工缺乏用心工作的認真態(tài)度，缺乏重視細節(jié)和精益求精的精細意識。為了切實解決以上思想認識方面的問題，奠定“大提升”活動的思想基礎(chǔ)，公司將在活動第一階段開展“大提升”活動學(xué)習(xí)動員，組織相關(guān)人員開展企業(yè)管理基礎(chǔ)知識、標準化管理工具及執(zhí)行力教育等相關(guān)培訓(xùn)活動，組織全體員工認真學(xué)習(xí)，培育精細文化，切實解決個別部門和人員存在的有制度不落實、有標準不執(zhí)行的問題，解決個別管理人員工作心浮氣躁、虎頭蛇尾、不深入基層、不掌握細節(jié)等工作作風(fēng)問題，解決部分員工工作粗枝大葉、粗心大意、責(zé)任心不強等問題。(二)推進管理創(chuàng)新，不斷提升細節(jié)管理水平—4—創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。著名管理學(xué)家德魯克認為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項基本職能就是創(chuàng)新。2015年，緊緊圍繞集團公司“適應(yīng)新常態(tài)，謀劃新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越”總體要求，堅持問題導(dǎo)向，積極推進改革創(chuàng)新，真抓實干，科學(xué)管理，堅持依法治企。各部門要以創(chuàng)新為統(tǒng)攬，以九項“抓實”為總主線，以精細化為目標，全方位、多層次、多領(lǐng)域推動標準化建設(shè)。(三)強化技能培訓(xùn)，滿足標準化管理的智力要求 按照建設(shè)“總量平衡、結(jié)構(gòu)合理、突出專才、平衡提高”員工隊伍的要求，突出學(xué)用結(jié)合，強化培訓(xùn)實效，著力抓好管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)教育。以入職培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、地電講堂為輔助，以高層次培訓(xùn)、對標學(xué)習(xí)為補充，扎實開展全員培訓(xùn)、就地培訓(xùn)、“點餐式”培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，開展技術(shù)比武全方位提高企業(yè)人才當量，著力打造一支高素質(zhì)、能吃苦、敢擔(dān)當、有本事的員工團隊。重點做好員工實用性、技能型培訓(xùn)，積極參加省、市公司舉辦的高技能人才培訓(xùn)。加強對員工學(xué)歷教育的引導(dǎo)和管