【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑥建立各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度A圖紙會(huì)審制度在接到正式施工圖紙后，盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程的特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。圖紙會(huì)審過(guò)程中提出的問(wèn)題及其解決辦法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄。B施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理制度a單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制并審核，然后報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽完成報(bào)公司總工程師審批。b施工組織設(shè)計(jì)完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底并嚴(yán)格執(zhí)行，公司定期對(duì)施工組織執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。C施工技術(shù)資料的管理 項(xiàng)目管理部配備一名專職資料員，嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的文件及檔案管理的有關(guān)施工技術(shù)資料管理規(guī)定來(lái)進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集整理過(guò)程中要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全，無(wú)差錯(cuò)，記錄及時(shí)，字跡清楚，并且與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核。第三章 進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃；，制定材料、設(shè)備、人工計(jì)劃表；；，質(zhì)檢員隨時(shí)檢查，質(zhì)量達(dá)到St3級(jí)；，控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻；，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員自檢施工質(zhì)量，確保合格率達(dá)到100%。施工進(jìn)度圖詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)行多極計(jì)劃控制本工程具有工程量大，施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成涂刷任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。為此我們將實(shí)現(xiàn)多極計(jì)劃控制，并制定相關(guān)的配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各個(gè)方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多極計(jì)劃執(zhí)行體系，使工程計(jì)劃的每一工序，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合要求。，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)分項(xiàng)工程去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)行是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。，簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。、周進(jìn)度計(jì)劃的控制： 采取行之有效的分布作業(yè)計(jì)劃，分布作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法。根據(jù)材料供應(yīng)等情況我們將防腐預(yù)處理工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分布作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。：本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法。本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)節(jié)集于一體，是管理工作具體化、細(xì)量化、以建設(shè)方、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)行情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。：專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目的副經(jīng)理，使其及時(shí)完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)本周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理單位備份并存擋。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)度情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的。各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成整個(gè)工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)日工作不過(guò)夜，本周工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，使施工向著縱深的方面發(fā)展。進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置為保證該工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特確定以下幾個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制：要符合工期要求，設(shè)備提前安裝調(diào)試完畢。： 工件表面清理干凈，達(dá)到St3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。：進(jìn)行刷涂時(shí)，控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻；:施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶好安全帽，安全生產(chǎn)是工期的保證。主要材料計(jì)劃，按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料領(lǐng)用計(jì)劃；，工地庫(kù)管員要對(duì)庫(kù)存作到每天清點(diǎn)，與業(yè)主及時(shí)溝通，要把庫(kù)存量保證在六天施工量以上。機(jī)械設(shè)備及其他保證措施公司已調(diào)整與工程所需的相應(yīng)資金單獨(dú)開戶，賬戶資金不低于20萬(wàn)元，作為該項(xiàng)工程的備用金，以確保工程不為資金所困。公司現(xiàn)有100多個(gè)施工隊(duì)伍；公司已調(diào)整好與其他工地的平行流水作業(yè)安排，以確保該工程有足夠的人力資源得以保證。施工中，按計(jì)劃投入足夠的專業(yè)工程師，以及專業(yè)施工人員共22名，同時(shí)做到服從建設(shè)方安排，協(xié)調(diào)好于其他施工隊(duì)的進(jìn)度同步關(guān)系，確保工期進(jìn)度。 由于本工程面積大，施工投入人力較多，所以投入施工的機(jī)具也比較多，計(jì)劃投入施工機(jī)械設(shè)備詳見擬投入的主要施工機(jī)械表第四章 安全施工及環(huán)境保護(hù)措施一、安全保證體系及措施防腐生產(chǎn)安全是一項(xiàng)直接關(guān)系到業(yè)主、公司員工及所有相關(guān)人員生命及財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事，通過(guò)對(duì)安全管理周密的計(jì)劃、嚴(yán)格的培訓(xùn)、認(rèn)真的實(shí)施來(lái)降低安全風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的安全施工。安全保證體系安全計(jì)劃在項(xiàng)目開工之前，HSE工程師將組織編制一份項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，該計(jì)劃的編制依據(jù)施工特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件，安全管理的規(guī)定，特別是業(yè)主的有關(guān)法規(guī)等。計(jì)劃的內(nèi)容包括合同規(guī)定的施工和階段的安全技術(shù)要求、條例，安全保證措施、列舉必要的程序文件，安全培訓(xùn)計(jì)劃，安全檢查，在出現(xiàn)安全事故情況下的緊急