【文章內(nèi)容簡介】 保施工進度計劃的實現(xiàn)。⑥建立各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度A圖紙會審制度在接到正式施工圖紙后，盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程的特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細記錄。B施工組織設(shè)計、施工方案管理制度a單位工程施工組織設(shè)計、施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制并審核，然后報公司有關(guān)部門進行會簽，會簽完成報公司總工程師審批。b施工組織設(shè)計完成后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對施工管理人員進行交底并嚴(yán)格執(zhí)行，公司定期對施工組織執(zhí)行情況進行檢查。C施工技術(shù)資料的管理 項目管理部配備一名專職資料員，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的文件及檔案管理的有關(guān)施工技術(shù)資料管理規(guī)定來進行技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集整理過程中要完整、真實、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全，無差錯，記錄及時，字跡清楚，并且與施工進度同步。項目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核。第三章 進度保證措施施工進度計劃；，制定材料、設(shè)備、人工計劃表；；，質(zhì)檢員隨時檢查，質(zhì)量達到St3級；，控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻；，項目經(jīng)理組織施工人員自檢施工質(zhì)量，確保合格率達到100%。施工進度圖詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖實行多極計劃控制本工程具有工程量大，施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成涂刷任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在。為此我們將實現(xiàn)多極計劃控制，并制定相關(guān)的配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。、區(qū)域進度計劃的控制，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各個方面的因素進行分析和預(yù)測。、項目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多極計劃執(zhí)行體系，使工程計劃的每一工序，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合要求。，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。只有將控制點細化到各分區(qū)分項工程去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實行是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細致的討論分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。，簽訂責(zé)任狀。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進行考核，獎優(yōu)罰劣。、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員的共同目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。、周進度計劃的控制： 采取行之有效的分布作業(yè)計劃，分布作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?。根據(jù)材料供應(yīng)等情況我們將防腐預(yù)處理工程總進度計劃分解為月、周、日分布作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。：本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)節(jié)集于一體，是管理工作具體化、細量化、以建設(shè)方、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實行情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。：專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報給各分管項目的副經(jīng)理，使其及時完成工作，或者進行必要的調(diào)整。：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目總工和各級主管人員參加，檢查落實本周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報建設(shè)方、監(jiān)理單位備份并存擋。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進度情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的。各級施工進度計劃是完成整個工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)日工作不過夜，本周工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點的計劃，使施工向著縱深的方面發(fā)展。進度控制點的設(shè)置為保證該工期目標(biāo)的實現(xiàn)，特確定以下幾個控制點進行過程控制：要符合工期要求，設(shè)備提前安裝調(diào)試完畢。： 工件表面清理干凈，達到St3級標(biāo)準(zhǔn)。：進行刷涂時，控制漆膜的厚度，保證涂層厚度均勻；:施工人員進入施工現(xiàn)場帶好安全帽，安全生產(chǎn)是工期的保證。主要材料計劃，按照施工進度計劃編制材料領(lǐng)用計劃；，工地庫管員要對庫存作到每天清點，與業(yè)主及時溝通，要把庫存量保證在六天施工量以上。機械設(shè)備及其他保證措施公司已調(diào)整與工程所需的相應(yīng)資金單獨開戶，賬戶資金不低于20萬元，作為該項工程的備用金，以確保工程不為資金所困。公司現(xiàn)有100多個施工隊伍；公司已調(diào)整好與其他工地的平行流水作業(yè)安排，以確保該工程有足夠的人力資源得以保證。施工中，按計劃投入足夠的專業(yè)工程師，以及專業(yè)施工人員共22名，同時做到服從建設(shè)方安排，協(xié)調(diào)好于其他施工隊的進度同步關(guān)系，確保工期進度。 由于本工程面積大，施工投入人力較多，所以投入施工的機具也比較多，計劃投入施工機械設(shè)備詳見擬投入的主要施工機械表第四章 安全施工及環(huán)境保護措施一、安全保證體系及措施防腐生產(chǎn)安全是一項直接關(guān)系到業(yè)主、公司員工及所有相關(guān)人員生命及財產(chǎn)安全的頭等大事，通過對安全管理周密的計劃、嚴(yán)格的培訓(xùn)、認(rèn)真的實施來降低安全風(fēng)險，確保項目的安全施工。安全保證體系安全計劃在項目開工之前，HSE工程師將組織編制一份項目作業(yè)計劃，該計劃的編制依據(jù)施工特點、現(xiàn)場條件，安全管理的規(guī)定，特別是業(yè)主的有關(guān)法規(guī)等。計劃的內(nèi)容包括合同規(guī)定的施工和階段的安全技術(shù)要求、條例，安全保證措施、列舉必要的程序文件，安全培訓(xùn)計劃，安全檢查，在出現(xiàn)安全事故情況下的緊急