某房地產(chǎn)公司產(chǎn)品研發(fā)部工作手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-06-23 08:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四、工作要點(diǎn) 動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)→項(xiàng)目的可行性研究→全程策劃→產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 五、工作流程 1. 信息收集及處理流程：收集→整理→發(fā)布 媒體信息 收集渠道：統(tǒng)計(jì)年鑒、通遼日?qǐng)?bào)，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)、通遼都市報(bào)、房地產(chǎn)報(bào)、人民日?qǐng)?bào)、新華網(wǎng)、中證網(wǎng)、中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)網(wǎng)等專業(yè)媒體。 發(fā)布平臺(tái)：發(fā)布在 群的共享中。 要求：發(fā)布原文，標(biāo)明出處。 渠道信息 收集渠道：由各小組成員收集； 發(fā)布平臺(tái)：發(fā)布在 群的共享中。 要求：發(fā)布原文，標(biāo)明時(shí)間、姓名由本人發(fā)布，研發(fā)部信息員登記記錄。 市場(chǎng)信息： 調(diào)查內(nèi)容：擬建、待建、新建、續(xù)建、建成項(xiàng)目，土地情況等。 發(fā)布平臺(tái)：按季度向經(jīng)理辦公會(huì)提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。 要求： 2— 12 月的 25 日起走訪市場(chǎng)，每季度頭一個(gè)月的 5 日發(fā)布調(diào)查報(bào)告。 建立信息基礎(chǔ)平臺(tái) 2. 數(shù)據(jù)庫(kù)管理： 流程：收集→分類→錄入→更新 內(nèi)容：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)商、顧客、業(yè)主等。 要求：隨時(shí)錄入基礎(chǔ)信息卡和統(tǒng)計(jì)表中，以備分析用。 3. 市場(chǎng)分析： 流程：收集→整理→分析→研判→發(fā)布 內(nèi)容：上階段的市場(chǎng)分 析及下階段的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 要求： 7 月 10 日和 1 月 15 日，分別完成上半年的市場(chǎng)分析及下半年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和上年的市場(chǎng)分析及下年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告。 4. 制定或調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)：信息的系統(tǒng)分析→結(jié)合公司實(shí)際→擬定建 議并上報(bào)→可行性研究（收集分析項(xiàng)目資訊→挑選可行項(xiàng)目→深入研究→判定可行性）→全程策劃（項(xiàng)目定位→資源整合→明確開(kāi)發(fā)流程→確定關(guān)鍵點(diǎn)→征詢意見(jiàn)補(bǔ)充完善→編制全程策劃報(bào)告→進(jìn)入執(zhí)行程序。） 5. 設(shè)計(jì)各階段工作程序 1 集團(tuán)公司 規(guī)劃委員會(huì) 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)單位 總工辦 相關(guān)部門(mén) 一、規(guī)劃階段 集團(tuán)備案 審 核 審 核 完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 —規(guī)劃設(shè)計(jì)部分》 收集項(xiàng)目資料 營(yíng)銷編制《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)》 提供《評(píng)審會(huì)評(píng)審決議》 完善項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 審 核 編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 評(píng)審 集團(tuán)備案 設(shè)計(jì)單位篩選 簽訂《設(shè)計(jì)
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