某房地產(chǎn)公司產(chǎn)品研發(fā)部工作手冊(cè)(專業(yè)版)
【正文】 要求：隨時(shí)錄入基礎(chǔ)信息卡和統(tǒng)計(jì)表中，以備分析用。 2. 負(fù)責(zé)該階段內(nèi)外溝通銜接。 2. 負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。 及時(shí)提出問題，解決問題能力 的 量次分析。 創(chuàng)新進(jìn)程。 3. 負(fù)責(zé)方案的 經(jīng)濟(jì) 效益 測(cè)算工作。 三、 管理制度 總則：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3. 市場(chǎng)分析： 流程：收集→整理→分析→研判→發(fā)布 內(nèi)容：上階段的市場(chǎng)分 析及下階段的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 建立信息基礎(chǔ)平臺(tái) 2. 數(shù)據(jù)庫管理： 流程：收集→分類→錄入→更新 內(nèi)容：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目、開發(fā)商、顧客、業(yè)主等。 室內(nèi)設(shè)計(jì)師工作職責(zé) 1. 組織室內(nèi)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度管理工作。 策劃 崗 工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé) 對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行整理分析，并編制項(xiàng)目 定位報(bào)告 。 遵紀(jì)守法自覺性 。關(guān)鍵控制，帶動(dòng)全局實(shí)際運(yùn)程。 4. 協(xié)助中心 主任完成項(xiàng)目定位實(shí)現(xiàn)性的跟蹤工作。 1. 請(qǐng) 消 假制度： 一 天假 以內(nèi) 由 上一級(jí)管理者 批準(zhǔn)， 按時(shí) 消假 ； 不在辦公室時(shí)應(yīng)告知相關(guān)人員，并攜帶手機(jī) 。 要求： 7 月 10 日和 1 月 15 日，分別完成上半年的市場(chǎng)分析及下半年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和上年的市場(chǎng)分析及下年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告。 要求： 2— 12 月的 25 日起走訪市場(chǎng)，每季度頭一個(gè)月的 5 日發(fā)布調(diào)查報(bào)告。 2. 負(fù)責(zé)該階段內(nèi)外溝通銜接。 3. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的檔案資料的管理， 與企業(yè)文 化 中心的溝通 等工作。 獎(jiǎng)懲規(guī)則 ： 目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn) （質(zhì)量、時(shí)限性） —— 獎(jiǎng)勵(lì) 目標(biāo) —— 落 空 —— 懲 戒 考核原則 ： 完成工作量化分析（綜合效率） 。 二、實(shí)施職責(zé) 研發(fā)部職能 建立可靠的信息平臺(tái)，提供立項(xiàng)依據(jù)，定位依據(jù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù) ； 完成規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)全程審核 跟蹤 ；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)創(chuàng)新工作； 完成產(chǎn)品制作認(rèn)定跟蹤，完成物業(yè)階段維護(hù)品牌跟蹤；實(shí)現(xiàn)小投資大效益。 規(guī)劃設(shè)計(jì) 中心主任責(zé)任 1. 負(fù)責(zé)對(duì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心全面管理 及內(nèi)部的考核 。 2. 簽到制度：除按公司要求進(jìn)行簽到外，對(duì)于 在 外面工作 的情況 ，應(yīng) 在上班前和下班后 電話告知，并得到中心主管確認(rèn)。 4. 制定或調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目開
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