某房地產(chǎn)公司產(chǎn)品研發(fā)部工作手冊(cè)(完整版)
【正文】 項(xiàng)目定位→資源整合→明確開(kāi)發(fā)流程→確定關(guān)鍵點(diǎn)→征詢(xún)意見(jiàn)補(bǔ)充完善→編制全程策劃報(bào)告→進(jìn)入執(zhí)行程序。 要求：發(fā)布原文，標(biāo)明時(shí)間、姓名由本人發(fā)布，研發(fā)部信息員登記記錄。 2. 簽到制度：除按公司要求進(jìn)行簽到外，對(duì)于 在 外面工作 的情況 ，應(yīng) 在上班前和下班后 電話(huà)告知，并得到中心主管確認(rèn)。 2. 負(fù)責(zé)該階段內(nèi)外溝通銜接。 規(guī)劃設(shè)計(jì) 中心主任責(zé)任 1. 負(fù)責(zé)對(duì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心全面管理 及內(nèi)部的考核 。 2. 依據(jù)研發(fā)部每階段的工作重點(diǎn)，提供 每階段的市場(chǎng)關(guān)鍵動(dòng)向，為研發(fā)工作 過(guò)程提供關(guān)鍵保障 。 二、實(shí)施職責(zé) 研發(fā)部職能 建立可靠的信息平臺(tái)，提供立項(xiàng)依據(jù)，定位依據(jù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù) ； 完成規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)全程審核 跟蹤 ；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)創(chuàng)新工作； 完成產(chǎn)品制作認(rèn)定跟蹤，完成物業(yè)階段維護(hù)品牌跟蹤；實(shí)現(xiàn)小投資大效益。 一、總體規(guī)則 工作原則 ： 勤奮、耐久、 高效、 求實(shí)、創(chuàng)新 ,與 質(zhì)量求同存 。 獎(jiǎng)懲規(guī)則 ： 目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn) （質(zhì)量、時(shí)限性） —— 獎(jiǎng)勵(lì) 目標(biāo) —— 落 空 —— 懲 戒 考核原則 ： 完成工作量化分析（綜合效率） 。 研發(fā)中心主任責(zé)任 1. 負(fù)責(zé)研發(fā)中心全面工作指導(dǎo)、跟蹤，完成定位職能。 3. 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的檔案資料的管理， 與企業(yè)文 化 中心的溝通 等工作。 4. 組織各個(gè)階段的內(nèi)部外部溝通協(xié)調(diào)工作。 2. 負(fù)責(zé)該階段內(nèi)外溝通銜接。其他時(shí)段不辦理。 要求： 2— 12 月的 25 日起走訪市場(chǎng)，每季度頭一個(gè)月的 5 日發(fā)布調(diào)查報(bào)告。檔案柜應(yīng)隨時(shí)鎖好，鑰匙要保管好，不得轉(zhuǎn)借他人。 要求： 7 月 10 日和 1 月 15 日，分別完成上半年的市場(chǎng)分析及下半年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和上年的市場(chǎng)分析及下年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告。 渠道信息 收集渠道：由各小組成員收集； 發(fā)布平臺(tái)：發(fā)布在 群的共享中。 1. 請(qǐng) 消 假制度： 一 天假 以?xún)?nèi) 由 上一級(jí)管理者 批準(zhǔn)， 按時(shí) 消假 ； 不在辦公室時(shí)應(yīng)告知相關(guān)人員，并攜帶手機(jī) 。 建筑設(shè)計(jì)師工作職責(zé) 1. 組織規(guī)劃單體設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度管理工作。 4. 協(xié)助中心 主任完成項(xiàng)目定位實(shí)現(xiàn)性的跟蹤工作。 為建立項(xiàng)目研究平臺(tái)提供基礎(chǔ)保障。關(guān)鍵控制，帶動(dòng)全局實(shí)際運(yùn)程。
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