某房地產公司產品研發(fā)部工作手冊-資料下載頁
2025-05-09 08:19本頁面
【導讀】資源，執(zhí)行理性運作、立體作戰(zhàn)、科學、嚴謹、規(guī)范的運作原則，向實現(xiàn)房地產全程策劃進軍。換位思考，理解他人；競爭不嫉妒，是走向成功的橋梁。勤奮、耐久、高效、求實、創(chuàng)新,與質量求同存。明確方向、恪盡職守、日清日高。信息及時可靠，分析科學嚴密，提升精華，制作精品，企業(yè)品牌名揚四方。關鍵控制，帶動全局實際運程。作；完成產品制作認定跟蹤，完成物業(yè)階段維護品牌跟蹤；實現(xiàn)小投資大效益。設計中心完成產品研發(fā)及相關工作。為建立項目研究平臺提供基礎保障。不在辦公室時應告知相關人員，并攜帶手機。和下班后電話告知，并得到中心主管確認。
【正文】 公司決策層 設計部 設計單位 前期 相關部門 四、施工圖階段 總工辦組織審圖 審 核 提供《水暖電氣設備設計任務書》 建委審圖中心審查 發(fā)項目部、總工辦、顧問總工評審 編制《施工圖設計任務書》 項目經理部接收、執(zhí)行 組織審查 接受審核施工圖 總工辦、項目 部、顧問總工、副總工參與審查 施工條件圖 提供銷售資料 施工圖修改、補充 集團備案 施工圖深入設計 總工辦組織交底 施工圖完成 確認施工條件圖 5 集團公司 公司決策層 總工 設計部 設計單位 相關部門 五、景觀設計 景觀方案審批 審 核 審 核 收 集項目 資料、提供規(guī)劃建設圖紙 編寫《景觀設計任務書》 提供產品建議（物業(yè)、營銷、總工辦、項目部） 總工辦、營銷、物業(yè)參評 組織審查 景觀概念方案設計 審 核 設計中期交流 審 核 批 準 批 準 景觀方案評審 編制《項目設計指導書》 選擇設計單位 提供銷售資料 編制《景觀實施方案設計任務書》、提供詳細資料 完成景觀實施方案 組織審查 成本核算（成本部） 景觀方案審查 批 準 編寫《景觀施工圖設計任務書》 景觀施工圖設計 設計中期交流 組織施工圖審核 總工辦接收 設計院變更 整理實施方案 提供施工招標圖紙 批 準 批 準 總工辦、營銷、物業(yè)參評 成本核算（成本部） 總工辦、營銷、物業(yè)參評 施工招標 工程量清單核算 6. 檔案管理：新進檔案隨時錄入，內部人員借閱檔案要做記錄。外部人員原則上不予借閱，如有特殊情況需經部門經理批準。檔案柜應隨時鎖好，鑰匙要保管好，不得轉借他人。 7. 完善制度及隊伍建設： 流程：擬定→試運行→調整→運行
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