某房地產(chǎn)公司產(chǎn)品研發(fā)部工作手冊(cè)-資料下載頁
2025-05-09 08:19本頁面
【導(dǎo)讀】資源，執(zhí)行理性運(yùn)作、立體作戰(zhàn)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的運(yùn)作原則，向?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)全程策劃進(jìn)軍。換位思考，理解他人；競(jìng)爭(zhēng)不嫉妒，是走向成功的橋梁。勤奮、耐久、高效、求實(shí)、創(chuàng)新,與質(zhì)量求同存。明確方向、恪盡職守、日清日高。信息及時(shí)可靠，分析科學(xué)嚴(yán)密，提升精華，制作精品，企業(yè)品牌名揚(yáng)四方。關(guān)鍵控制，帶動(dòng)全局實(shí)際運(yùn)程。作；完成產(chǎn)品制作認(rèn)定跟蹤，完成物業(yè)階段維護(hù)品牌跟蹤；實(shí)現(xiàn)小投資大效益。設(shè)計(jì)中心完成產(chǎn)品研發(fā)及相關(guān)工作。為建立項(xiàng)目研究平臺(tái)提供基礎(chǔ)保障。不在辦公室時(shí)應(yīng)告知相關(guān)人員，并攜帶手機(jī)。和下班后電話告知，并得到中心主管確認(rèn)。
【正文】 公司決策層 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)單位 前期 相關(guān)部門 四、施工圖階段 總工辦組織審圖 審 核 提供《水暖電氣設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書》 建委審圖中心審查 發(fā)項(xiàng)目部、總工辦、顧問總工評(píng)審 編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》 項(xiàng)目經(jīng)理部接收、執(zhí)行 組織審查 接受審核施工圖 總工辦、項(xiàng)目 部、顧問總工、副總工參與審查 施工條件圖 提供銷售資料 施工圖修改、補(bǔ)充 集團(tuán)備案 施工圖深入設(shè)計(jì) 總工辦組織交底 施工圖完成 確認(rèn)施工條件圖 5 集團(tuán)公司 公司決策層 總工 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)單位 相關(guān)部門 五、景觀設(shè)計(jì) 景觀方案審批 審 核 審 核 收 集項(xiàng)目 資料、提供規(guī)劃建設(shè)圖紙 編寫《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》 提供產(chǎn)品建議（物業(yè)、營銷、總工辦、項(xiàng)目部） 總工辦、營銷、物業(yè)參評(píng) 組織審查 景觀概念方案設(shè)計(jì) 審 核 設(shè)計(jì)中期交流 審 核 批 準(zhǔn) 批 準(zhǔn) 景觀方案評(píng)審 編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》 選擇設(shè)計(jì)單位 提供銷售資料 編制《景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、提供詳細(xì)資料 完成景觀實(shí)施方案 組織審查 成本核算（成本部） 景觀方案審查 批 準(zhǔn) 編寫《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》 景觀施工圖設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)中期交流 組織施工圖審核 總工辦接收 設(shè)計(jì)院變更 整理實(shí)施方案 提供施工招標(biāo)圖紙 批 準(zhǔn) 批 準(zhǔn) 總工辦、營銷、物業(yè)參評(píng) 成本核算（成本部） 總工辦、營銷、物業(yè)參評(píng) 施工招標(biāo) 工程量清單核算 6. 檔案管理：新進(jìn)檔案隨時(shí)錄入，內(nèi)部人員借閱檔案要做記錄。外部人員原則上不予借閱，如有特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。檔案柜應(yīng)隨時(shí)鎖好，鑰匙要保管好，不得轉(zhuǎn)借他人。 7. 完善制度及隊(duì)伍建設(shè)： 流程：擬定→試運(yùn)行→調(diào)整→運(yùn)行
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