某房地產(chǎn)公司產(chǎn)品研發(fā)部工作手冊(cè)(參考版)
2025-05-14 08:19本頁面
【正文】 7. 完善制度及隊(duì)伍建設(shè)： 流程：擬定→試運(yùn)行→調(diào)整→運(yùn)行 。外部人員原則上不予借閱，如有特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 4. 制定或調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目開發(fā)：信息的系統(tǒng)分析→結(jié)合公司實(shí)際→擬定建 議并上報(bào)→可行性研究（收集分析項(xiàng)目資訊→挑選可行項(xiàng)目→深入研究→判定可行性）→全程策劃（項(xiàng)目定位→資源整合→明確開發(fā)流程→確定關(guān)鍵點(diǎn)→征詢意見補(bǔ)充完善→編制全程策劃報(bào)告→進(jìn)入執(zhí)行程序。 3. 市場(chǎng)分析： 流程：收集→整理→分析→研判→發(fā)布 內(nèi)容：上階段的市場(chǎng)分 析及下階段的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 建立信息基礎(chǔ)平臺(tái) 2. 數(shù)據(jù)庫管理： 流程：收集→分類→錄入→更新 內(nèi)容：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目、開發(fā)商、顧客、業(yè)主等。 發(fā)布平臺(tái)：按季度向經(jīng)理辦公會(huì)提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。 要求：發(fā)布原文，標(biāo)明時(shí)間、姓名由本人發(fā)布，研發(fā)部信息員登記記錄。 要求：發(fā)布原文，標(biāo)明出處。 四、工作要點(diǎn) 動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)→項(xiàng)目的可行性研究→全程策劃→產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 五、工作流程 1. 信息收集及處理流程：收集→整理→發(fā)布 媒體信息 收集渠道：統(tǒng)計(jì)年鑒、通遼日?qǐng)?bào)，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)、通遼都市報(bào)、房地產(chǎn)報(bào)、人民日?qǐng)?bào)、新華網(wǎng)、中證網(wǎng)、中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)網(wǎng)等專業(yè)媒體。 4. 會(huì)議制度：各中心會(huì)議 根據(jù)情況組織 召開； 部門內(nèi)部例會(huì) 為 每周 一的 （ ） 全員準(zhǔn)時(shí) 召開； 5. 辦公用品管理 ： 每周六清檢 辦公用品 ，需要補(bǔ)充的當(dāng)日統(tǒng)一申請(qǐng)購(gòu)置。 2. 簽到制度：除按公司要求進(jìn)行簽到外，對(duì)于 在 外面工作 的情況 ，應(yīng) 在上班前和下班后 電話告知，并得到中心主管確認(rèn)。 三、 管理制度 總則：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 室內(nèi)設(shè)計(jì)師工作職責(zé) 1. 組織室內(nèi)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度管理工作。 景觀設(shè)計(jì)師工作職責(zé) 1. 組織規(guī)劃景觀設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì) 量進(jìn)度管理工作。 2. 負(fù)責(zé)該階段內(nèi)外溝通銜接。 2. 負(fù)責(zé)該階段內(nèi)外溝通銜接。 5. 組織研發(fā)部技術(shù)小組技術(shù)研究工作。 3. 全面組織建筑產(chǎn)品各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度管理工作。 規(guī)劃設(shè)計(jì) 中心主任責(zé)任 1. 負(fù)責(zé)對(duì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心全面管理 及內(nèi)部的考核 。 3. 負(fù)責(zé)方案的
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