【正文】 4) 聯(lián)系外部培訓(xùn)資源，為公司制定合適的外訓(xùn)課程； 5) 搜集培訓(xùn)資源，開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)講師和內(nèi)部培訓(xùn)課程； 6。 2) 組織實(shí)施培訓(xùn) 。 以整體培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向制定符合公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需要靈活的調(diào)整 培訓(xùn)方向。 副總經(jīng)理 1) 根據(jù)公司工作計(jì)劃的變化及時(shí)調(diào)整管轄部門的工作重點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo)和糾正； 2) 面談并考核部門經(jīng)理的工作完成情況； 3) 審核部門經(jīng)理對(duì)部門員工的考核情況，并對(duì) 疑義的員工績(jī)效考核表做出相應(yīng)調(diào)整； 4) 審批部門經(jīng)理對(duì)部門員工開(kāi)具的《獎(jiǎng)勵(lì)單》、《過(guò)失單》。 3. 操作流程 流程名稱 績(jī)效考核實(shí)施流程 員工 人力資源部 培訓(xùn)分值評(píng)定 考勤分值評(píng)定 發(fā)放： 各部門員工 各部門經(jīng)理 面談 分管副總 人力資源 部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 支持文件 考核 員工績(jī)效表 勞務(wù)工績(jī)效表 填寫(xiě) 評(píng)分 審核 審核 《績(jī)效考 核制度》 《部門績(jī)效 考核表》 核算 部門 考核 統(tǒng)計(jì)核算 制表 培訓(xùn)分值評(píng)定 資金預(yù)算評(píng)定 發(fā)放： 部門績(jī)效表 填寫(xiě) 33 面 談 評(píng)分 審核 核發(fā) 《員工績(jī)效 考核表》 《勞 務(wù)工績(jī)效 考核表》 《績(jī)效獎(jiǎng)金 表》 4. 權(quán)限 職責(zé)權(quán)限 人力資源與行政部 1) 統(tǒng)計(jì)各部門、各員工季度培訓(xùn)、考勤分值； 2) 根據(jù)財(cái)務(wù)部季度付款 情況，評(píng)定部門考核中的資金計(jì)劃分值； 3) 按期發(fā)放及回收統(tǒng)計(jì)各部門、各員工的績(jī)效考核表； 4) 審核各部門、各員工績(jī)效考核評(píng)定情況，退回上交的不合格績(jī)效考核表； 5) 人力資源與行政部經(jīng)理在確認(rèn)各部門、各員工考核總分值后統(tǒng)計(jì)結(jié)果抄報(bào)總經(jīng)理 / 董事長(zhǎng)。 32 1. 目的 績(jī)效考核 為適應(yīng)公司薪酬改革，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，提高員工的工作效率，激發(fā)員工的工作熱情， 增強(qiáng)部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，使公司管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。 （ 2）培 訓(xùn)：公司內(nèi)部的短期的專業(yè)培訓(xùn)、外部公開(kāi)課培訓(xùn)、報(bào)刊訂閱等 。 31 過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，于中秋、三八婦女節(jié)等重要節(jié)日發(fā)放 200 元 ~1000 元不等的過(guò)節(jié)費(fèi)。 政策 1) 福利構(gòu)成 五險(xiǎn)一金 +話費(fèi)補(bǔ)貼 +加班報(bào)酬 +員工餐 +培訓(xùn) +文體活動(dòng) +福利假期 +過(guò)節(jié)費(fèi) +其它 五險(xiǎn)一金：醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金 （繳交比例將根據(jù)勞動(dòng)政策的更改而更改） 保險(xiǎn)種類 養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 住房公積金 總計(jì) 個(gè)人繳交比例 8% 2%+3（元） % / / 8% %+3（元） 單位繳交比例 20% 10% % % % 8% % 話費(fèi)補(bǔ)貼：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工等行政高管每月話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。 主管副總 審核建議人力資源與行政部提出的福利方案 。 3. 操作流程 流程名稱 員工福利流程 員工 循 人力資源部 市場(chǎng)調(diào)研 福利情況 N 財(cái)務(wù)部 審核 主管副總 總經(jīng)理 /董事長(zhǎng) 支持文件 審核 研究制定 環(huán) 福利方案 執(zhí)行政策 方案 Y 方案 審批 按要求提供相 應(yīng)個(gè)人材料 相 關(guān) 費(fèi) 用 報(bào) 銷 / 支取需求，提供 相關(guān)材料 個(gè)人帳 戶查詢 聯(lián)系相關(guān) 機(jī)構(gòu)辦理 經(jīng)理 審核 跟蹤辦理 開(kāi)放網(wǎng)上查 詢功能 EHR 審批 領(lǐng)取支票 或銀行劃 帳 30 《公司薪酬福 利制度及核算 細(xì)則》 4. 政策及權(quán)限 職責(zé)權(quán)限 人力資源與行政部 1) 隨時(shí)調(diào)查、研究市場(chǎng)及行業(yè)內(nèi)的福利體系； 2) 根據(jù)國(guó)家政策及行業(yè)內(nèi)福利情況，制訂出公司完整福利體系； 3) 對(duì)公司福利體系做出合理化建議； 4) 嚴(yán)格執(zhí)行公司審批后的福利體系。 29 1. 目的 員工福利 建立公司完善的福利體系，提高員工的積極性以及穩(wěn)定性。 總 經(jīng)理 /董事長(zhǎng) 1) 審批人力資源與行政部提出的薪酬方案； 2) 審批各部門經(jīng)理及副總的薪酬職級(jí)。 2. 原則 外部競(jìng)爭(zhēng)性：整體薪酬定位在市場(chǎng)同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)部公平性：同工同酬 保密性：薪酬管理實(shí)行密薪制 3. 操作流程 流程名稱 各部門 循 環(huán) 人力資源部 市場(chǎng)調(diào)研 薪酬情況 研究制定 薪酬方案 財(cái)務(wù)部 N 審核 薪酬管理流程 主管副總 總經(jīng)理 /董事長(zhǎng) 審核 審批 支持文件 按要求統(tǒng)計(jì) 員工出勤 員工加班 執(zhí)行政策 報(bào)表 經(jīng)理 審核 按期制作 Y 《公司薪酬福利 制度及核算細(xì)則》 《月度工資表》 《績(jī)效獎(jiǎng)金表》 《年終獎(jiǎng)金表》 開(kāi) 放 個(gè) 人 查 詢功能 審核 按期發(fā)放 28 4. 政策及權(quán)限 職責(zé)權(quán)限 人力資源與行政部 1) 隨時(shí)調(diào)查、研究市場(chǎng)及行業(yè)內(nèi)的薪酬體系；對(duì)公司薪酬體系做出合理化建議； 2) 制訂公司薪酬體系，在公司做薪酬調(diào)整時(shí)對(duì)口各部門經(jīng)理、各副總經(jīng)理確認(rèn)各員工薪酬 職級(jí)； 3) 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的薪酬體系，制作每月員工工資報(bào)表、每季員工獎(jiǎng)金表及年終獎(jiǎng)金表； 財(cái)務(wù)部 1) 審核建議人力資源與行政部提出的薪酬方案； 2) 審核每月員工工資報(bào)表及每季員工獎(jiǎng)金表； 3) 按期發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金。 相關(guān)政策 嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定，新員工入職試用期滿后，簽訂兩年期勞動(dòng)合同，此后逐年續(xù) 簽勞動(dòng)合同。 人力資源與行政部 辦理簽訂勞動(dòng)合同手續(xù)，配合用人部門對(duì)續(xù)簽申請(qǐng)不合格員工進(jìn)行面談、再次培訓(xùn)、換崗調(diào) 動(dòng)，如果合格則簽訂勞動(dòng)合同，如果不合格則辦理離職手續(xù)。 3．操作流程 流程名稱 員工 通過(guò)試用期 考核了解合 同條款內(nèi)容 用人部門經(jīng)理 主管副總 勞動(dòng)合同流程 人力資源部 辦理、蓋 章各執(zhí)一 總經(jīng)理 代 表 公 司 支持文件 合同簽署 崗位調(diào)整 合同變更 違反合同 條款 續(xù)簽申請(qǐng) 審核 審核 合同簽署 Y N 解除合同 N 26 份合同 變更簽訂 雙方協(xié) 商支 付補(bǔ)償金后 解除合同 解除、終止 合同 勞動(dòng)合同簽 訂（ 1 年期） Y 面談 再培訓(xùn) 換崗 Y N 簽署 批準(zhǔn) 簽署 《續(xù)簽勞動(dòng)合 同審批單》 《勞動(dòng)合同》 4．政策及權(quán)限 用人部門經(jīng)理 1) 審核續(xù)簽申請(qǐng)，與人力資源與行政部一起提出續(xù)簽申請(qǐng)的員工進(jìn)行面談； 2) 簽署《勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表》意見(jiàn)。 25 1．目的 勞動(dòng)合同 為保證合法用工，建立企業(yè)與員工的 勞動(dòng)關(guān)系，相關(guān)福利政策的保證。 相關(guān)規(guī)定 自請(qǐng)辭職： 員工在試用期內(nèi)向公司提出辭職申請(qǐng)的，須提前一周以書(shū)面形式通知用人部門或人力資源與 行政部；員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)或合同到期不續(xù)簽的，須提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知用人部門 或人力資源與行政部。 總經(jīng)理 /董事長(zhǎng) 1) 審批部門經(jīng)理以上管理人員的離職申請(qǐng)； 2) 進(jìn)行副總、總工、總監(jiān)級(jí)管理人員的離職面談。 財(cái)務(wù)部 審核離職人員的薪金及發(fā)放薪金。 3．操作流程 流程名稱 員工離職流程 員工本人 用人部門經(jīng)理 主管副總 人力資源部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 支持文件 離職申請(qǐng) 面談 審核 審 核 審批 審核 Y 審批 Y 繼續(xù)留用 N 辦理離職 核 發(fā) 離 相關(guān)手續(xù) 職薪酬 存檔備案 《員工離職管理》 《員工離職通知單》 離職面談 辭退需求 Y 審批 審批 辦理離職 相關(guān)手續(xù) 存檔備案 24 核 發(fā) 離 職薪酬 審批 《員工離職會(huì)簽表》 4．政策及權(quán)限 職責(zé)權(quán)限 用人部門經(jīng)理 1) 提出與部門職員解聘、終止勞動(dòng)合同的建議； 2) 審核員工離職申請(qǐng)，與離職人員進(jìn)行離職面談，離職會(huì)簽； 3) 審核《員工離職通知單》中的工作交接情況并簽署。 23 1．目的 員工離職 1) 為規(guī)范公司與離職 員工的交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性； 2) 離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛； 3) 經(jīng)與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。 總經(jīng)理 /董事長(zhǎng) 1) 對(duì)總監(jiān)級(jí)以上的高級(jí)職位的調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行面談； 2) 批準(zhǔn)部門經(jīng)理以上管理人員的崗位薪酬調(diào)整。 相關(guān)部門經(jīng)理 1) 提出對(duì)員工