【正文】 發(fā)：信息的系統(tǒng)分析→結合公司實際→擬定建 議并上報→可行性研究（收集分析項目資訊→挑選可行項目→深入研究→判定可行性）→全程策劃（項目定位→資源整合→明確開發(fā)流程→確定關鍵點→征詢意見補充完善→編制全程策劃報告→進入執(zhí)行程序。 發(fā)布平臺：按季度向經理辦公會提交市場調查報告。 景觀設計師工作職責 1. 組織規(guī)劃景觀設計階段設計質 量進度管理工作。 2. 配合調研員完成市場調查及資料整理工作。 工作目標 ： 信息 及時 可靠，分析科學嚴密，提 升 精華， 制作 精品 ，企業(yè)品牌名揚四方。 研發(fā)中心職能：以研發(fā)部職能為中心，重點完成市場研發(fā)部分；配合規(guī)劃設計中心完成產品研發(fā)及相關 工作。 2. 配合研發(fā)中心項目研發(fā)工作。 3. 工作時間： 遵守 上下班時間，八點準時進入工作狀態(tài) 。） 5. 設計各階段工作程序 1 集團公司 規(guī)劃委員會 設計部 設計單位 總工辦 相關部門 一、規(guī)劃階段 集團備案 審 核 審 核 完成《項目可行性研究報告 —規(guī)劃設計部分》 收集項目資料 營銷編制《項目產品建議書》 提供《評審會評審決議》 完善項目基礎資料 審 核 編制《項目設計任務書》 評審 集團備案 設計單位篩選 簽訂《設計合同》 集團評審、確認 中期設計交流 參評部門（營銷、物業(yè)、總工辦、顧問總工） 審 核 集團備案 概念設計研究結論 完成《項目設計指導書》 完成概念設計方案 提供《項目設計指導書》成本、財務、工程等相關部分 編制《概念設計任務書》 參與項目調研前期 2 集團公司 公司決策層 設計部 設計單位 前期 相關部門 一、規(guī)劃階段 審 核 審 核 提供《評審會評審決議》 外部專家及政府部門評審 審 核 編制《項目設計指導書》 管理層意見 選擇規(guī)劃設計單位 簽訂《設計合同》 審批 設計中期交流