班組長現(xiàn)場管理大全5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的概念及意義。所謂現(xiàn)場,就是企業(yè)以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、設(shè)備等直接部門的工作為中心,為企業(yè)創(chuàng)造附加值,為客戶設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù),以及與顧客交流的地方。以企業(yè)生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場為例,所謂現(xiàn)場管理就是班組長對作業(yè)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)行為的管理?，F(xiàn)場管理包括排班、現(xiàn)場調(diào)控、走動支持、生產(chǎn)監(jiān)控、規(guī)范檢查二出勤檢查、突發(fā)情況處理等內(nèi)容，是班組長的一項十分重要的工作?，F(xiàn)場管理的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、交貨期、設(shè)備維護(hù)、安全保障及員工士氣，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益和管理水平。班組長是現(xiàn)場管理的直接負(fù)責(zé)人，具有舉足輕重的作用。生產(chǎn)現(xiàn)場會發(fā)生各種各樣的問題，如生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，各種安全事件等等?，F(xiàn)場班組長應(yīng)有明確的解決方法，根據(jù)輕重緩急程度進(jìn)行安排，要有迅速處理突發(fā)事件的能力，對一些問題防患于未然?，F(xiàn)場管理基本工作就是去現(xiàn)場，設(shè)備是否正常、工藝指標(biāo)的變化等各種信息都來自于現(xiàn)場。通過現(xiàn)場管理，可使生產(chǎn)管理工作事半功倍。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求員工，明確每一個員工誰干什么干到什么程度。要有明確工作并針對重點(diǎn)崗位進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工明白操作中的重要步驟，關(guān)鍵點(diǎn)和理由。如有操作不正確要立即糾正，充分利用班后會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工在技能上有所提高，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)打基礎(chǔ)。除此之外，班組長的現(xiàn)場管理職責(zé)還包括安全。班組長應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行各項制度，對違反操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止或處罰，直到改善為止。做好本班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故，減少一般事故。一旦發(fā)生事故，立即組織搶救，采取果斷可行方案，防止事故擴(kuò)大，并向上級報告。事后進(jìn)行事故調(diào)查，召開事故分析討論會，吸取教訓(xùn)。在可持續(xù)發(fā)展的前提下，利潤最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)的目標(biāo)。所以現(xiàn)場管理追求的最終目標(biāo)也就是利潤。班組長作為現(xiàn)場管理的直接負(fù)責(zé)人，具有舉足輕重的作用，一定要按照要求做好本職工作。第三篇：班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)一：本次培訓(xùn)的內(nèi)容？1:何為班組長 班組長是企業(yè)基層管理者，是執(zhí)行者也是監(jiān)督者，班組長影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者，確保工作的質(zhì)量和結(jié)果。2：班組長的職責(zé)職責(zé)就是管理和指導(dǎo)本班的人員去工作。3:班組長應(yīng)具備那些能力應(yīng)具備良好的主導(dǎo)能力、決策能力、判斷力等。二：本次培訓(xùn)中你發(fā)現(xiàn)了什么？發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足三：本次培訓(xùn)你有何感受？從本次培訓(xùn)中學(xué)到了很多東西，讓我大受啟發(fā)，做好一個班組長并不容易，做好一個班組長有以下幾點(diǎn)1：是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)下屬，帶領(lǐng)全班人員努力進(jìn)取，做事要帶人帶心，做到一視同仁，更要有責(zé)任心。2：班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常工作外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，以確保下一道工作的流暢，要做到這些就必須具備一定的管理知識。3：班組長在工作時要樹立良好的形象和權(quán)威，以便更好的組織班組工作。四：未來你將如何應(yīng)用在工作上？1：每天開早會，通過點(diǎn)名可以確定自己在班組中權(quán)威，對班組人員進(jìn)行指導(dǎo)并建立威信。2：在工作中時監(jiān)督并要求班組人員做好自己的工作。要求班組人員仔細(xì)、認(rèn)真的做好工作。3：在工作做完后，可以和班組人員進(jìn)行交流和他們真誠的做朋友，以誠待人，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。歸根究底就是要團(tuán)結(jié)。4：因人而異，充分發(fā)揮班組每一個成員的優(yōu)勢，做好班組工作。管人不是約束人，管人在于調(diào)動人的積極性，而人的積極性源于需要。因此，班組長在工作中就要從每個組員的需要入手，調(diào)動其積極性。此外，我認(rèn)為要當(dāng)好班組長還要具備良好的個人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會影響工作情緒。第四篇：班組長現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)如何當(dāng)好班組長（之一）第一部分 班組長的使命與職責(zé)一、班組長在企業(yè)管理中的作用班組長的地位（1）企業(yè)的管理層次在企業(yè)中管理層次可以劃分為三個層次：經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層經(jīng)營層主要是指總經(jīng)理、董事長：負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策管理層指部長、科長、車間主任等：負(fù)責(zé)組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場上所急需的各種產(chǎn)品。執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長、隊長、領(lǐng)班，更多的是班組長。（2）班組長的地位班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)承包中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，班組管理工作是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理工作，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生“1+12”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1