【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的服務(wù)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)全公司材料、配件的采購(gòu)工作，同時(shí)對(duì)采購(gòu)油脂、各車輛的加油、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。負(fù)責(zé)食堂就餐食材的采購(gòu)和監(jiān)督保管工作。負(fù)責(zé)全公司所有采購(gòu)材料、配件的帳務(wù)報(bào)銷工作。配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。庫(kù)管員(兼材料員)何生文的主要職責(zé)；保管好庫(kù)房物資的碼放以及來(lái)貨入庫(kù)、驗(yàn)收工作。認(rèn)真做好入庫(kù)單、出庫(kù)單以及每月的材料匯總表，做到賬物卡相一致。做好材料入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存明細(xì)及匯總，同時(shí)配合總公司財(cái)務(wù)的帳目對(duì)接工作。負(fù)責(zé)協(xié)助司磅房的頂崗接替工作。負(fù)責(zé)落實(shí)庫(kù)房門前后及周圍的工業(yè)衛(wèi)生。負(fù)責(zé)落實(shí)庫(kù)房?jī)?nèi)所有材料、配件、物資的碼放管理工作。庫(kù)房?jī)?nèi)所有材料、配件、物資必須做到帳、物、卡相符。配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。門衛(wèi)保安王健的主要職責(zé)：維護(hù)全公司保衛(wèi)安全工作。配合協(xié)助后勤食堂中午的做飯工作。(11：30—12：30)配合后勤拉水和供應(yīng)科拉氧氣等相關(guān)工作。維護(hù)裝產(chǎn)品灰車輛排隊(duì)秩序工作，不能發(fā)生車輛亂停、亂開(kāi)，造成損壞硬化場(chǎng)地和倒車碰壞設(shè)備等現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)助配合成品灰罐車裝車工作。配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。勤雜工羅 焱的主要職責(zé)；全面負(fù)責(zé)清掃工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)的衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)的灑水降塵工作和樹(shù)木菜園的澆水工作。配合協(xié)助成品灰裝車等工作。配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。廚師李志花的主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司員工午餐、晚餐的加工制作工作。全面負(fù)責(zé)食堂內(nèi)外的衛(wèi)生打掃工作。負(fù)責(zé)公司食堂內(nèi)灶具、餐具的清洗和保管工作。負(fù)責(zé)食堂用料的領(lǐng)用和入庫(kù)工作。根據(jù)以上崗位定編、定員，全公司需用員工28人，現(xiàn)有員工17人，兩班制生產(chǎn)時(shí)還需招聘員工12人，如果組織三班制生產(chǎn)需招聘員工16人才能滿足全公司正常生產(chǎn)的需要，而且還未考慮輪休頂崗替班人員。公司將生產(chǎn)線加工全面承包，根據(jù)現(xiàn)有人員定崗后還需招聘5人（分別為挖掘機(jī)司機(jī)1人；司磅員1人；皮帶工1人；成品灰裝車工2人）。今后人員調(diào)整，崗位職責(zé)不調(diào)整。甘肅省天淵建材有限公司第三篇：定崗 定編 定員 參考材料[定稿]企業(yè)定崗定編方案——最經(jīng)典定崗定編案例及分析(20140311 10:16:19)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：企業(yè)定崗定編財(cái)經(jīng) ▼ 分類： 華恒視野定崗定編是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問(wèn)題就是定崗定編。但是很多人力資源經(jīng)理都頭疼的一個(gè)問(wèn)題是，幾乎所有的部門都在喊人員不足，部門人員規(guī)模不斷膨脹，結(jié)果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定編問(wèn)題上面臨的現(xiàn)狀，為何這樣一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作卻遭此困境呢?？茖W(xué)合理的定崗定編可以有效提升組織和個(gè)人績(jī)效，降低運(yùn)行成本，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升精細(xì)化管理水平。那么如何用科學(xué)的方法來(lái)解決定崗定編的問(wèn)題呢？本文是人力資源專家——華恒智信為某生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)行定崗定編的項(xiàng)目紀(jì)實(shí)。[客戶行業(yè)]機(jī)械制造業(yè)[客戶性質(zhì)]國(guó)有企業(yè)[服務(wù)類型]定崗定編[案例背景]A公司是中國(guó)電力機(jī)車主要研制生產(chǎn)基地。公司主要產(chǎn)品為電力機(jī)車、城軌車輛，軌道工程車輛、制動(dòng)系統(tǒng)等?，F(xiàn)有員工萬(wàn)余名,資產(chǎn)總額幾十億元，先后通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)管理體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司認(rèn)為定崗定編是為進(jìn)一步規(guī)范職位及人員配置標(biāo)準(zhǔn)，提升組織和個(gè)人工作效率，有效降低運(yùn)行成本，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升精細(xì)化管理水平重要手段之一，是適應(yīng)新形勢(shì)下的必要選擇。該公司邀請(qǐng)專業(yè)的北京華恒智信人力資源顧問(wèn)公司實(shí)施定崗定編項(xiàng)目。[現(xiàn)狀問(wèn)題及分析]華恒智信專家組深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、制度、流程、信息數(shù)據(jù)、各層級(jí)人員訪談、工作量模板設(shè)計(jì)與驗(yàn)證、工作寫實(shí)、工作量核定等分析研究。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)各生產(chǎn)部門需要加人、職能部門需要加人、管理部門需要加人，幾乎所有部門都覺(jué)得人員緊缺，按原管理模式和人崗量，該公司需要大幅增人，隨之可能帶來(lái)的是增人、增量、不增效益局面。華恒智信專家組經(jīng)過(guò)分析研究認(rèn)為：現(xiàn)狀人均飽和度普遍不高，經(jīng)分析人均飽和度平均在70%－80%，是有一個(gè)合并減編，調(diào)整編制的基礎(chǔ)的。我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，忙閑嚴(yán)重不均衡，有的部門極忙，有的部門極閑。影響人員編制的因素中除了飽和度以外，還有就是生產(chǎn)不均衡下一些配套設(shè)施不到位，如：管理不配套、技術(shù)不配套、供應(yīng)不配套等。因此，華恒智信專家組針對(duì)公司實(shí)際采取分層分類的定崗定編方式，而不是采用單一的方法。有的單位側(cè)重編制調(diào)整，有的是定崗的優(yōu)化，有的是合理的組織合并，有的是工作方式的改變（用人方式），有的是工作頻次調(diào)整，有的是加強(qiáng)工作力度，有的增加相應(yīng)職能等等。職能部門重點(diǎn)在定崗，生產(chǎn)部門重點(diǎn)在定編，這是管理特點(diǎn)所在。[定崗定編方案]華恒智信專家組在定崗定編過(guò)程中將崗位進(jìn)行分類，第一類：直接生產(chǎn)類、第二類：職能保障類、第三類：經(jīng)營(yíng)管理類、第四類：工程技術(shù)類、第五類：輔助類等五大類。每類都有突出特點(diǎn)，每類人員的定崗定編的方案如下：直接生產(chǎn)類，我們根據(jù)該公司實(shí)際分析研究影響生產(chǎn)人員定崗定編主要因素：產(chǎn)量（含返工、更改生產(chǎn)量）、單件工件生產(chǎn)工作量、等待時(shí)間、人員技能、工裝設(shè)備等配套措施。根據(jù)機(jī)械制造生產(chǎn)量，分別得出各工序工件、組織合件的生產(chǎn)量，由單個(gè)工件生產(chǎn)時(shí)間，加準(zhǔn)備時(shí)間、作業(yè)寬放時(shí)間、休息寬放時(shí)間及等待時(shí)間，得出員工工作飽和度而進(jìn)行人員編制的確定。某階段機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)量單臺(tái)機(jī)械設(shè)備各工序工件量單件工件生產(chǎn)工作量+該工序返工量＝各工序某階段生產(chǎn)工作量各工序某階段生產(chǎn)工作量加準(zhǔn)備時(shí)間、各類等待時(shí)間為該工序某階段工作時(shí)間總和，由此而得出各工序人員編制。華恒智信專家組還建議該公司：引入定額制模擬考核，人均勞產(chǎn)率，人均勞動(dòng)定額進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)部門約定。生產(chǎn)部門是動(dòng)態(tài)定編，人員編制數(shù)量是生產(chǎn)部門的初步約定，不是結(jié)果定編，在生產(chǎn)任務(wù)變化時(shí)可以加編可以減編。通過(guò)這次工作量梳理、人員分工方式調(diào)整、一專多能使用等有的部門產(chǎn)量已有較大提升，做到人員編制科學(xué)合理。職能保障類。通過(guò)分析該公司職能保障人員定崗定編因素：領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下級(jí)人員的分工不清晰；管理不夠精細(xì)化，缺少具體關(guān)鍵時(shí)間的約定,該檢查沒(méi)檢查，該監(jiān)督?jīng)]監(jiān)督；人員技能不能勝任新的發(fā)展需要；高效工具方法沒(méi)有引入，