【文章內(nèi)容簡介】 的服務工作。負責落實全公司材料、配件的采購工作，同時對采購油脂、各車輛的加油、維護、保養(yǎng)等工作。負責食堂就餐食材的采購和監(jiān)督保管工作。負責全公司所有采購材料、配件的帳務報銷工作。配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。庫管員(兼材料員)何生文的主要職責；保管好庫房物資的碼放以及來貨入庫、驗收工作。認真做好入庫單、出庫單以及每月的材料匯總表，做到賬物卡相一致。做好材料入庫、出庫、庫存明細及匯總，同時配合總公司財務的帳目對接工作。負責協(xié)助司磅房的頂崗接替工作。負責落實庫房門前后及周圍的工業(yè)衛(wèi)生。負責落實庫房內(nèi)所有材料、配件、物資的碼放管理工作。庫房內(nèi)所有材料、配件、物資必須做到帳、物、卡相符。配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。門衛(wèi)保安王健的主要職責：維護全公司保衛(wèi)安全工作。配合協(xié)助后勤食堂中午的做飯工作。(11：30—12：30)配合后勤拉水和供應科拉氧氣等相關工作。維護裝產(chǎn)品灰車輛排隊秩序工作，不能發(fā)生車輛亂停、亂開，造成損壞硬化場地和倒車碰壞設備等現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)助配合成品灰罐車裝車工作。配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。勤雜工羅 焱的主要職責；全面負責清掃工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)的衛(wèi)生工作。負責工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)的灑水降塵工作和樹木菜園的澆水工作。配合協(xié)助成品灰裝車等工作。配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。廚師李志花的主要職責：全面負責公司員工午餐、晚餐的加工制作工作。全面負責食堂內(nèi)外的衛(wèi)生打掃工作。負責公司食堂內(nèi)灶具、餐具的清洗和保管工作。負責食堂用料的領用和入庫工作。根據(jù)以上崗位定編、定員，全公司需用員工28人，現(xiàn)有員工17人，兩班制生產(chǎn)時還需招聘員工12人，如果組織三班制生產(chǎn)需招聘員工16人才能滿足全公司正常生產(chǎn)的需要，而且還未考慮輪休頂崗替班人員。公司將生產(chǎn)線加工全面承包，根據(jù)現(xiàn)有人員定崗后還需招聘5人（分別為挖掘機司機1人；司磅員1人；皮帶工1人；成品灰裝車工2人）。今后人員調(diào)整，崗位職責不調(diào)整。甘肅省天淵建材有限公司第三篇：定崗 定編 定員 參考材料[定稿]企業(yè)定崗定編方案——最經(jīng)典定崗定編案例及分析(20140311 10:16:19)轉(zhuǎn)載標簽：企業(yè)定崗定編財經(jīng) ▼ 分類： 華恒視野定崗定編是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問題就是定崗定編。但是很多人力資源經(jīng)理都頭疼的一個問題是，幾乎所有的部門都在喊人員不足，部門人員規(guī)模不斷膨脹，結(jié)果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定編問題上面臨的現(xiàn)狀，為何這樣一項基礎性工作卻遭此困境呢?？茖W合理的定崗定編可以有效提升組織和個人績效，降低運行成本，防范企業(yè)經(jīng)營風險，提升精細化管理水平。那么如何用科學的方法來解決定崗定編的問題呢？本文是人力資源專家——華恒智信為某生產(chǎn)制造企業(yè)進行定崗定編的項目紀實。[客戶行業(yè)]機械制造業(yè)[客戶性質(zhì)]國有企業(yè)[服務類型]定崗定編[案例背景]A公司是中國電力機車主要研制生產(chǎn)基地。公司主要產(chǎn)品為電力機車、城軌車輛，軌道工程車輛、制動系統(tǒng)等。現(xiàn)有員工萬余名,資產(chǎn)總額幾十億元，先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認證。隨著國家經(jīng)濟體制和企業(yè)管理體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，該公司認為定崗定編是為進一步規(guī)范職位及人員配置標準，提升組織和個人工作效率，有效降低運行成本，防范企業(yè)經(jīng)營風險，提升精細化管理水平重要手段之一，是適應新形勢下的必要選擇。該公司邀請專業(yè)的北京華恒智信人力資源顧問公司實施定崗定編項目。[現(xiàn)狀問題及分析]華恒智信專家組深入現(xiàn)場調(diào)研，對組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、制度、流程、信息數(shù)據(jù)、各層級人員訪談、工作量模板設計與驗證、工作寫實、工作量核定等分析研究。在現(xiàn)場調(diào)研時各生產(chǎn)部門需要加人、職能部門需要加人、管理部門需要加人，幾乎所有部門都覺得人員緊缺，按原管理模式和人崗量，該公司需要大幅增人，隨之可能帶來的是增人、增量、不增效益局面。華恒智信專家組經(jīng)過分析研究認為：現(xiàn)狀人均飽和度普遍不高，經(jīng)分析人均飽和度平均在70%－80%，是有一個合并減編，調(diào)整編制的基礎的。我們發(fā)現(xiàn)實際生產(chǎn)過程中，忙閑嚴重不均衡，有的部門極忙，有的部門極閑。影響人員編制的因素中除了飽和度以外，還有就是生產(chǎn)不均衡下一些配套設施不到位，如：管理不配套、技術不配套、供應不配套等。因此，華恒智信專家組針對公司實際采取分層分類的定崗定編方式，而不是采用單一的方法。有的單位側(cè)重編制調(diào)整，有的是定崗的優(yōu)化，有的是合理的組織合并，有的是工作方式的改變（用人方式），有的是工作頻次調(diào)整，有的是加強工作力度，有的增加相應職能等等。職能部門重點在定崗，生產(chǎn)部門重點在定編，這是管理特點所在。[定崗定編方案]華恒智信專家組在定崗定編過程中將崗位進行分類，第一類：直接生產(chǎn)類、第二類：職能保障類、第三類：經(jīng)營管理類、第四類：工程技術類、第五類：輔助類等五大類。每類都有突出特點，每類人員的定崗定編的方案如下：直接生產(chǎn)類，我們根據(jù)該公司實際分析研究影響生產(chǎn)人員定崗定編主要因素：產(chǎn)量（含返工、更改生產(chǎn)量）、單件工件生產(chǎn)工作量、等待時間、人員技能、工裝設備等配套措施。根據(jù)機械制造生產(chǎn)量，分別得出各工序工件、組織合件的生產(chǎn)量，由單個工件生產(chǎn)時間，加準備時間、作業(yè)寬放時間、休息寬放時間及等待時間，得出員工工作飽和度而進行人員編制的確定。某階段機械設備生產(chǎn)量單臺機械設備各工序工件量單件工件生產(chǎn)工作量+該工序返工量＝各工序某階段生產(chǎn)工作量各工序某階段生產(chǎn)工作量加準備時間、各類等待時間為該工序某階段工作時間總和，由此而得出各工序人員編制。華恒智信專家組還建議該公司：引入定額制模擬考核，人均勞產(chǎn)率，人均勞動定額進行對生產(chǎn)部門約定。生產(chǎn)部門是動態(tài)定編，人員編制數(shù)量是生產(chǎn)部門的初步約定，不是結(jié)果定編，在生產(chǎn)任務變化時可以加編可以減編。通過這次工作量梳理、人員分工方式調(diào)整、一專多能使用等有的部門產(chǎn)量已有較大提升，做到人員編制科學合理。職能保障類。通過分析該公司職能保障人員定崗定編因素：領導干部對下級人員的分工不清晰；管理不夠精細化，缺少具體關鍵時間的約定,該檢查沒檢查，該監(jiān)督?jīng)]監(jiān)督；人員技能不能勝任新的發(fā)展需要；高效工具方法沒有引入，