【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、翻譯、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全環(huán)境管理等。技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝分析等工作的人員。管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨群工作的人員。輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制修、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸?shù)热藛T。服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。根據(jù)本單位（部門(mén)）職能和業(yè)務(wù)工作流程，分析現(xiàn)有崗位設(shè)計(jì)，提出本單位（部門(mén)）的主要職能分工和修訂后的崗位設(shè)置。第一，對(duì)本單位（部門(mén)）的職能進(jìn)行劃塊，將職能分為幾個(gè)大的主要部分；第二，根據(jù)各個(gè)主要職能塊，明確各個(gè)職能塊內(nèi)崗位存在的必要性并設(shè)定崗位；第三，根據(jù)職能塊的工作量確定崗位編制，填寫(xiě)《崗位設(shè)置花名冊(cè)》（具體格式見(jiàn)附件一）；第四，描述從業(yè)人員任職資格，保證崗位之間分工清晰、職能明確，確保部門(mén)職能不遺不漏。第五，根據(jù)修訂后的崗位設(shè)置，按照對(duì)崗不對(duì)人的原則，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與崗位任職者充分溝通的基礎(chǔ)上形成新的崗位說(shuō)明書(shū)（初稿）。第六，成立崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組。崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組成員包括外聘專家（12人）、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)（12人）、該崗位所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（12人）、崗位分析專員及相關(guān)工作人員。崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組設(shè)正副組長(zhǎng)分別由外聘專家和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)主持小組工作。第七，崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組經(jīng)過(guò)對(duì)崗位及其崗位說(shuō)明書(shū)初稿的分析評(píng)議，確定正式崗位說(shuō)明書(shū)（具體見(jiàn)附件二），任職者簽字確認(rèn)。人力資源部根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各序列(包括技術(shù)管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、管理序列、輔助服務(wù)序列)崗位、檔級(jí)總體設(shè)置方案，提交公司總經(jīng)理審批或總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后下達(dá)。 崗位定員定員編制采用效率定員法，崗位定員法，比例定員法，按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法。效率定員法，凡是能夠計(jì)算工作量、能夠?qū)嵭袆趧?dòng)定額的人員，均應(yīng)按效率定員的方法進(jìn)行勞動(dòng)能力平衡，一般用于直接生產(chǎn)人員和部分輔助生產(chǎn)人員。崗位定員法，分為設(shè)備崗位定員法和工作崗位定員法。設(shè)備崗位定員法，主要是指看管設(shè)備的崗位，根據(jù)其生產(chǎn)過(guò)程、班制負(fù)荷程度、崗位區(qū)域條件和能否實(shí)行交叉作業(yè)等，在明確崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上確定定員的方法。工作崗位定員法，指在一定的工作崗位上，既沒(méi)有固定設(shè)備，也不能實(shí)行定額和制定人工指標(biāo)的人員。比例定員法，按企業(yè)的職工總數(shù)（或一定范圍人員的總數(shù)）的一定比例確定某一類人員數(shù)量的方法。按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法，這種方法主要適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。任何單位需增加崗位或定員，必須向人力資源部提交相應(yīng)報(bào)告，并提交《崗位設(shè)置花名冊(cè)》和《崗位說(shuō)明書(shū)》（管理、技術(shù)、輔助、服務(wù)人員）或填寫(xiě)《勞動(dòng)能力平衡表》（直接生產(chǎn)人員）（具體見(jiàn)附件三、附件四）。經(jīng)人力資源部核定通過(guò)后，方可進(jìn)行定員變動(dòng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自超定員配置。局部職能調(diào)整或崗位整合，導(dǎo)致崗位設(shè)置發(fā)生變化，由人力資源部組織相關(guān) 部門(mén)制定方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。所設(shè)崗位工作量不飽滿的，應(yīng)主動(dòng)提出崗位調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)人力資源部核定后方可進(jìn)行崗位調(diào)整。附件一：崗位設(shè)置花名冊(cè) 附件二：崗位說(shuō)明書(shū)模板 附件三、四：勞動(dòng)能力平衡表第四篇：定崗 定編 定員 參考材料[定稿]企業(yè)定崗定編方案——最經(jīng)典定崗定編案例及分析(20140311 10:16:19)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：企業(yè)定崗定編財(cái)經(jīng) ▼ 分類： 華恒視野定崗定編是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問(wèn)題就是定崗定編。但是很多人力資源經(jīng)理都頭疼的一個(gè)問(wèn)題是，幾乎所有的部門(mén)都在喊人員不足，部門(mén)人員規(guī)模不斷膨脹，結(jié)果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定編問(wèn)題上面臨的現(xiàn)狀，為何這樣一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作卻遭此困境呢?？茖W(xué)合理的定崗定編可以有效提升組織和個(gè)人績(jī)效，降低運(yùn)行成本，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升精細(xì)化管理水平。那么如何用科學(xué)的方法來(lái)解決定崗定編的問(wèn)題呢？本文是人力資源專家——華恒智信為某生產(chǎn)制造企業(yè)進(jìn)行定崗定編的項(xiàng)目紀(jì)實(shí)。[客戶行業(yè)]機(jī)械制造業(yè)[客戶性質(zhì)]國(guó)有企業(yè)[服務(wù)類型]定崗定編[案例背景]A公司是中國(guó)電力機(jī)車主要研制生產(chǎn)基地。公司主要產(chǎn)品為電力機(jī)車、城軌車輛，軌道工程車輛、制動(dòng)系統(tǒng)等?，F(xiàn)有員工萬(wàn)余名,資產(chǎn)總額幾十億元，先后通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)管理體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司認(rèn)為定崗定編是為進(jìn)一步規(guī)范職位及人員配置標(biāo)準(zhǔn)，提升組織和個(gè)人工作效率，有效降低運(yùn)行成本，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升精細(xì)化管理水平重要手段之一，是適應(yīng)新形勢(shì)下的必要選擇。該公司邀請(qǐng)專業(yè)的北京華恒智信人力資源顧問(wèn)公司實(shí)施定崗定編項(xiàng)目。[現(xiàn)狀問(wèn)題及分析]華恒智信專家組深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、制度、流程、信息數(shù)據(jù)、各層級(jí)人員訪談、工作量模板設(shè)計(jì)與驗(yàn)證、工作寫(xiě)實(shí)、工作量核定等分析研究。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)各生產(chǎn)部門(mén)需要加人、職能部門(mén)需要加人、管理部門(mén)需要加人，幾乎所有部門(mén)都覺(jué)得人員緊缺，按原管理模式和人崗量，該公司需要