【文章內(nèi)容簡介】 題詞：定崗 管理 辦法xxxxxx公司綜合部 2016年5月11日印發(fā)第三篇：定崗定編定員實施方案有限公司定崗定編定員實施方案人力資源部年月日有限公司 定崗定編定員實施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是： 緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點：（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。（二）精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。三、定崗定編定員工作小組組長：副組長： 成員：四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。四、定崗定編定員的具體方法步驟（一）崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調(diào)查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案；定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。（二）崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進行定編。（三）崗位定員（競聘程序）集團公司：（1）公布集團公司《組織機構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接各子公司掛職鍛煉崗位：（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責(zé)人對競聘人員進行面試（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負責(zé)人打分占50%）（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接并下發(fā)調(diào)令。（四）員工申訴員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。（五）分流富余人員對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實際情況在集團內(nèi)部或子公司間進行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。第四篇：定編、定崗、定員方案甘肅省天淵建材有限公司定編、定崗、定員的工作方案及崗位工作職責(zé)為了加強和規(guī)范公司內(nèi)部管理，強化崗位人員的工作積極性、主動性和責(zé)任性，穩(wěn)定員工隊伍，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，使公司的生產(chǎn)和各項工作盡快走向規(guī)范化和正規(guī)化，特制定公司定編、定崗、定員方案及崗位工作職責(zé)一、管理人員：總經(jīng)理（1人）：劉文的主要職責(zé)：、政策、法令、規(guī)定以及總公司的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的員工搞好各項工作。，向總公司提請聘任或者解聘各科室負責(zé)人，對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。，制定各項管理制度，組織并指導(dǎo)編制各崗位安全操作規(guī)程。，組織制定全公司安全生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃，工作計劃，積極努力完成總公司下達的各類生產(chǎn)任務(wù)。，督促檢查公司安全生產(chǎn)工作。，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司的管理水平。，研究解決重大安全問題，及時消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全措施全面落實到位。、督促、考核各職能科室安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題作出處置決定。，不斷提高各類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作?？偣ぃ?人）：康效琪的主要職責(zé)：技術(shù)資料的整理，主要根據(jù)本單位本行業(yè)和政府的相關(guān)規(guī)定及要求編制相在資料。配合電廠測量灰并建立相關(guān)資料。抓好全公司及各崗位的安全檢查及考核工作，落實好各崗位現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及考核工作。制定灰壩開采方案和作業(yè)規(guī)程完善及安全技術(shù)措施的落實工作，同時管理相關(guān)技術(shù)資料。落實生產(chǎn)線當(dāng)天的產(chǎn)量和灰壩皮帶入庫量報表統(tǒng)計工作。負責(zé)每天工作日志的記錄和相關(guān)臺賬的完善工作。配合協(xié)助總經(jīng)理做好全公司的各項工作。同時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。綜合辦主任、副主任（2人）：主任（待招）的主要職責(zé)：綜合協(xié)調(diào)各崗位調(diào)度及配合工作。組織員工考評、考核、招工、考勤報工等工作。建立完善公司的綜合臺帳、檔案等工作。收、發(fā)處理相關(guān)上級來文及本公司文件及整理、存檔。落實協(xié)調(diào)通訊、監(jiān)控的日常維修工作，保證運行正常。落實清理總經(jīng)理辦公室、會議室、辦公室、客房（兩間）的衛(wèi)生及辦公用品保管工作。接待、招待來客及客人會餐登記、報帳等工作。配合后勤科做好食堂保管及出入庫