公司定編定員改革實施方案(編輯修改稿)
2025-09-23 01:50 本頁面
【文章內容簡介】 ” 的所有人員開展相關專業(yè)知識的培訓與學習活動，讓其掌握“ 四定 ” 的一般原理以及方法與技術。 現(xiàn)狀摸底階段。 5 月 8 日前。 （ 1）各單位、部門根據(jù) “ 四定 ” 辦公室下發(fā)的相關調查表和填報要求組織進行從下到上的職責、流程、崗位設置、人員配備、工作內容、工作結構、工作量等項目的摸底與調查活動。 （ 2）各單位、部 門在對本單位各部門、崗位實際工作情況與需求的詳細了解與理解基礎上，逐項逐條審核，并如實填報相 第 10 頁 共 22 頁 關調查表，經(jīng)單位負責人審核簽字后上報 “ 四定 ” 辦公室。 崗位設置分析與診斷階段。 5 月 15 日前。 4（ 1）崗位定性分析 內容包括部門職能的崗位分工分析、崗位設置使命與職責現(xiàn)狀分析和崗位設置原則與特性分析。 （ 2）崗位定量分析 步驟包括將崗位工作劃分類別，即日常性的部門職能工作和階段性的部門內部工作；對日常性的工作按照工作對象、內容、發(fā)生頻次、單位工作時間、全年工作量、 工作飽滿度等進行分析；對階段性工作按照工作內容、工作或項目周期、工作量發(fā)生的特點等方面進行分析；確定指標和標準進行評價，如崗位工作結構比、崗位工作分布強度、崗位工作量飽滿度等。 （ 3）崗位人員分析 根據(jù)實際人員情況調整崗位分工與設置。 提交定崗定編定員定責草案階段。 5 月 30 日前。各單位、部門應在進行部門工作任務盤點、已設置崗位梳理整合和與分管領導充分溝通的前提下，提出本單位崗位設置及人員編制草案（建議方案），同時明確崗位職責，并按照規(guī)定格式認真編制所設置崗位的崗位說明書（初 稿），由單位或部門分管領導審核簽字后，報送至 “ 四定 ” 辦公室（附電子版）。 （ 1）崗位設置及編制草案的提出必須堅持因事設崗、整分 第 11 頁 共 22 頁 合、最少崗位數(shù)、規(guī)范化和一般性的原則，體現(xiàn) “ 四定 ” 的指導思想，能夠有效提高勞動生產(chǎn)率和挖掘員工潛力。側重點為： 5a、崗位工作信息收集全面完整，崗位職責描述詳細準確；b、各崗位之間工作關系（上下級、服務、協(xié)作等）清楚，崗位職責界定明確； c、崗位授權與所承擔的責任對稱； d、崗位任職資格與崗位需要對稱。 （ 2）對于在現(xiàn)行崗位設置和編制的基礎上需要 增設崗位或人員的，必須列舉詳細原因和充分理由，設置依據(jù)可另增附頁。 （ 3）明確定崗定編管理辦法和崗位說明書編制規(guī)范。 “ 四定 ” 工作領導小組研究、核定階段。 6 月 15 日前。（ 1） “ 四定 ” 辦公室組織相關人員結合對工作日寫實資料整理分析的結果，對各單位、部門提交的草案進行審核、評估，并征詢相關單位、部門意見，對草案作出修改，完稿。 （ 2）提交公司總經(jīng)理辦公會研究，確定方案。 （ 3） “ 四定 ” 辦公室匯總編制定崗定編標準，連同崗位說明書一起發(fā)布執(zhí)行。 落實定員階段 。 7 月 10 日前。 （ 1）各單位、部門首先對編制內在崗人員組織開展確認上崗，然后對崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，逐級分步組織單位、部門內缺員崗位的競聘上崗活動。 第 12 頁 共 22 頁 （ 2）對于編制縮編造成的富余人員，可通過到勞務用工崗位競爭上崗，公司協(xié)助調外單位（包括集團內外）工作，培訓學習提高 6 競爭力到新設立單位競爭上崗等多種形式進行安排。確保有上崗意愿的員工都能競爭上崗，不讓一個服從安排、愿意競爭上崗的員工沒有工作崗位。 （ 3）各單位、部門對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務工按照 法定程序予以辭退。 （ 4）階段工作總結與效果評價。 七、其他要求 “ 四定 ” 工作是一個上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績效與激情。各單位、部門必須在熟悉和掌握生產(chǎn)、管理情況的基礎上，根據(jù)崗位調查、寫實資料，結合員工代表或群眾的意見，合理整合、設置崗位，配備人員。原則上本次 “ 四定 ” 工作后，正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，應處于國內同行業(yè)的先進位次。 確定 崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實際需要出發(fā)，在法定工作時間內推行滿負荷工作法，確定某崗位能完成任務而需要的最少人員數(shù)。在進行崗位工作量的分析時，要注意同時分析員工實際的工作效率、生產(chǎn)力。尤其是一崗多人的情況，要對不同員 第 13 頁 共 22 頁 工的生產(chǎn)效率進行比照分析，來確定公司的人工效率標準或崗位單位時間內的產(chǎn)出標準，確定內部標桿。 要加強宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級管理人員的認識，有針對性地把思想政治工作做深、做細、做實，教育和引導廣大干部群眾正確對待 “ 四定 ” 工作，正確處理個人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關系。 “ 四定 ” 工作關系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級領導必須堅定決心，排除干擾，對經(jīng)審批通過的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時，還要嚴格掌握相關政策和規(guī)定，在實施過程中切實做到公開透明、公平公正、規(guī)范操作。 嚴格勞動紀律管理，及時清理違規(guī)違紀人員。對于違規(guī)違紀、長期曠工達到開除或除名
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