公司內(nèi)部改革實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-20 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的監(jiān)督之下，提高決策的科學(xué)化和透明度，杜絕超權(quán)限、逆程序等違規(guī)決策行為。落實(shí)決策責(zé)任，各項(xiàng)決策的過(guò)程和結(jié)論都要有明確的記錄，決策機(jī)構(gòu)各成員的意見(jiàn)都要有明確的記載，并有案可查。建立決策效果評(píng)價(jià)體系，決策人員對(duì)決策意見(jiàn)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 完善授權(quán)授信制度，明確副總經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人以及其他員工的決策范圍和權(quán)限，并以書(shū)面形式逐級(jí)授權(quán)授信，加強(qiáng)上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策和指導(dǎo)作用。經(jīng)營(yíng)人員在權(quán)限范圍內(nèi)，實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)，并實(shí)行績(jī)效掛鉤。 建立緊跟市場(chǎng)需要的業(yè)務(wù)拓展機(jī)制。從公司現(xiàn)狀出發(fā)，緊跟市場(chǎng)需要，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。結(jié)合公司自身優(yōu)勢(shì)，延伸市場(chǎng)空間，拓寬服務(wù)業(yè)務(wù)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 建立以效益為目標(biāo)的人力資源配置優(yōu)化機(jī)制。以效益為目標(biāo)，重組職能部門(mén)，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展和監(jiān)督職能，使人力資源配置與經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)重心相匹配。推行從業(yè)人員資格考試制度?？荚嚭细竦牟拍苌蠉?。實(shí)行崗位晉
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