公司內部改革實施方案(編輯修改稿)
2024-09-20 00:15 本頁面
【文章內容簡介】 的監(jiān)督之下，提高決策的科學化和透明度，杜絕超權限、逆程序等違規(guī)決策行為。落實決策責任，各項決策的過程和結論都要有明確的記錄，決策機構各成員的意見都要有明確的記載，并有案可查。建立決策效果評價體系，決策人員對決策意見承擔相應的責任。 完善授權授信制度，明確副總經理、科室負責人以及其他員工的決策范圍和權限，并以書面形式逐級授權授信，加強上級對下級的決策和指導作用。經營人員在權限范圍內，實行靈活經營，并實行績效掛鉤。 建立緊跟市場需要的業(yè)務拓展機制。從公司現(xiàn)狀出發(fā)，緊跟市場需要，加大市場開發(fā)力度。結合公司自身優(yōu)勢，延伸市場空間，拓寬服務業(yè)務，提高公司競爭力。 第 3 頁 共 4 頁 建立以效益為目標的人力資源配置優(yōu)化機制。以效益為目標，重組職能部門，強化市場拓展和監(jiān)督職能，使人力資源配置與經營效益、經營重心相匹配。推行從業(yè)人員資格考試制度。考試合格的才能上崗。實行崗位晉
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