公司內(nèi)部管理流程-公司內(nèi)部管理流程(編輯修改稿)
2025-05-09 01:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 編制日期：20101213程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1印制名片申請(qǐng)者填寫(xiě)名片印刷申請(qǐng)單，由綜合部文員于每月月底之前統(tǒng)計(jì)，交由總經(jīng)理審批。 申請(qǐng)部門(mén)、綜合部、總經(jīng)理室步 驟 2名片印制前，行政文員需和申請(qǐng)人確認(rèn)名片職務(wù)、職稱(chēng)、部門(mén)是否相符，姓名、聯(lián)系方式、數(shù)量等需確認(rèn)無(wú)誤。 企劃部需提供設(shè)計(jì)方案步 驟 3確認(rèn)完畢之后，聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)者。申請(qǐng)部門(mén)、綜合部步 驟 4自確認(rèn)名片內(nèi)容起，三日后到綜合部領(lǐng)取。審批人：總經(jīng)理 制作人:行政文員 流程圖： 申請(qǐng)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)名片制作申請(qǐng)單開(kāi)始統(tǒng)計(jì)、匯總確認(rèn)名片信息提供名片信息聯(lián)系印刷、制作通知領(lǐng)取簽字、確認(rèn)登記結(jié)束企劃部提供方案總經(jīng)理審批1 宣傳物料制作管理流程編號(hào)：行政11步驟表/流程圖 編制日期：20101213 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1宣傳物料申請(qǐng)者填寫(xiě)宣傳物料制作申請(qǐng)單，經(jīng)綜合部經(jīng)理簽字后交給制作文員。申請(qǐng)部門(mén)、綜合部步 驟 2物品制作前，企劃確定設(shè)計(jì)方案，行政文員需和申請(qǐng)人確認(rèn)物品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格，交由時(shí)間等，需確認(rèn)無(wú)誤。企劃部、綜合部協(xié)作步 驟 3確認(rèn)完畢后，聯(lián)系相關(guān)制作單位。綜合部、對(duì)外制作單位步 驟 4根據(jù)物料制作時(shí)間不同，領(lǐng)取時(shí)間等待通知。綜合部、申請(qǐng)部門(mén)流程圖： 申請(qǐng)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批填寫(xiě)宣傳制作申請(qǐng)單開(kāi)始統(tǒng)計(jì)、匯總確認(rèn)物料信息企劃部提供方案聯(lián)系制作公司通知領(lǐng)取簽字、確認(rèn)登記、備案結(jié)束大額制作普通 物料貨到登記入庫(kù)1 宣傳品/方案設(shè)計(jì)工作流程編號(hào)：行政12步驟表/流程圖 編制日期：20101214 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1宣傳品/方案需求部門(mén)提議，企劃部匯總信息，上報(bào)總經(jīng)理。企劃部、總經(jīng)理室步 驟 2審批通過(guò)，與提議部門(mén)溝通設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求，出設(shè)計(jì)方案。企劃部、申請(qǐng)部門(mén)步 驟 3總經(jīng)理審批通過(guò)，設(shè)計(jì)方案編號(hào)、存檔、備案、存查。企劃部、總經(jīng)理室流程圖： 相關(guān)部門(mén) 企劃設(shè)計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)/需求提議開(kāi)始統(tǒng)計(jì)、匯總確認(rèn)設(shè)計(jì)要求申請(qǐng)人提出要求出設(shè)計(jì)方案結(jié)束存檔、備案總經(jīng)理審批確認(rèn)方案總經(jīng)理審批1 印章使用管理流程編號(hào)：行政13步驟表/流程圖 編制日期：20101215 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1申請(qǐng)人填寫(xiě)《印章使用登記表》，印章保管人審核。用印部門(mén)、綜合部步 驟 2登記備案、通知用印。步 驟 3印章歸還，登記存檔。審批人：總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理 制作人：行政文員流程圖： 用印部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)印章使用表開(kāi)始通知用印登記、存檔印章使用登記、備案印章歸還審核審核結(jié)束重要文件用印普通 用印1 儲(chǔ)運(yùn)物流管理流程編號(hào)：儲(chǔ)運(yùn)01步驟表/流程圖 編制日期：20101216 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1自業(yè)務(wù)訂單簽訂后，交由庫(kù)管核查是否貨物充裕營(yíng)銷(xiāo)中心、綜合部步 驟 2庫(kù)管核實(shí)訂單后，可通知客戶(hù)打款，并通知財(cái)務(wù)人員確認(rèn)款項(xiàng)。營(yíng)銷(xiāo)中心、綜合部、財(cái)務(wù)部步 驟 3財(cái)務(wù)確認(rèn)收到對(duì)方款項(xiàng)后，庫(kù)管備貨出庫(kù)，并制作客戶(hù)回執(zhí)單、通知物流公司準(zhǔn)備發(fā)貨；款到3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出貨物。財(cái)務(wù)部、綜合部步 驟4客戶(hù)收、驗(yàn)貨，填寫(xiě)回執(zhí)單，由物流公司帶回交給綜合部物流負(fù)責(zé)人，并在財(cái)務(wù)部門(mén)備案。流程圖： 相關(guān)部門(mén) 綜合部 財(cái)務(wù)部門(mén) 開(kāi)始合同簽訂庫(kù)管核單營(yíng)銷(xiāo)中心下訂單業(yè)務(wù)員通知打款 財(cái)務(wù)確認(rèn)收款 庫(kù)管備貨 選擇物流公司
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