某服飾有限公司內(nèi)部管理流程(編輯修改稿)
2025-05-09 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定期整理結(jié)束 發(fā)文管理工作流程編號(hào)：行政09流程圖 編制日期：20120908流程圖： 相關(guān)部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始起草文件審查編號(hào)匯總文件文件打印文件執(zhí)行定期整理文件儲(chǔ)存文件下發(fā)文件執(zhí)行結(jié)束總經(jīng)理審批否是 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程編號(hào)：人事01步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1公司高級(jí)管理層確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、主導(dǎo)業(yè)務(wù)。決策層步驟 2分析公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，確定管理層次和管理幅度。決策層、行政部步驟 3以主導(dǎo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，劃分部門，確定協(xié)作關(guān)系。行政部步驟4組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、實(shí)施試用，及時(shí)調(diào)整流程圖： 相關(guān)部門實(shí)施 行政部 公司管理層規(guī)劃開始公司高層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)確定主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分析業(yè)務(wù)流程、編制流程圖與領(lǐng)導(dǎo)溝通確定管理層次、幅度以主導(dǎo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，劃分職能部門設(shè)置輔助職能部門從流程上，確定部門間的協(xié)作關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)商討確定組織結(jié)構(gòu)使用、驗(yàn)證根據(jù)發(fā)展變化，進(jìn)行調(diào)整結(jié)束1 人力資源規(guī)劃工作流程編號(hào)：人事02步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)、分析。行政部步驟 2人力資源供給與需求預(yù)測(cè)。步驟 3人力資源規(guī)劃。決策層、行政部流程圖： 人力資源現(xiàn)狀 人力資源規(guī)劃 結(jié)果和反饋開始分析公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)對(duì)現(xiàn)有人力資源分析預(yù)測(cè)公司人力資源需求執(zhí)行情況，分析人力短缺過剩原因公司外部供給情況預(yù)測(cè)確定公司人力資源需求行政部執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整、修正人力資源規(guī)劃確定人力資源計(jì)劃、政策結(jié)束1 人事檔案管理工作流程編號(hào)：人事03步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1行政部建立健全人事檔案。行政部步驟 2人事檔案的保管、存查。流程圖： 員工資料收集 建立員工檔案 檔案保管 開始結(jié)束行政部收集員工人事資料行政部對(duì)檔案進(jìn)行管理、檢查行政部對(duì)員工資料進(jìn)行整理、分類及時(shí)更新員工檔案內(nèi)容和資料對(duì)員工人事材料編制目錄及編碼1 考勤管理工作流程編號(hào)：人事04步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1根據(jù)每月考勤數(shù)據(jù)、請(qǐng)假單，人事專員匯總出勤記錄行政部、相關(guān)部門步 驟 2遞交行政部經(jīng)理，每月月底根據(jù)考勤結(jié)果制作當(dāng)月工資表總經(jīng)理室步 驟 3考勤信息存檔，以便日后存查。行政部流程圖： 相關(guān)部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考勤數(shù)據(jù)、請(qǐng)假單開始出勤記錄匯總制作當(dāng)月工資表編制出勤報(bào)告表信息存檔結(jié)束總經(jīng)理審批1 培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程編號(hào)：人事05步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1申請(qǐng)人提出培訓(xùn)需求，行政部分析并制定培訓(xùn)計(jì)劃。申請(qǐng)部門、行政部步 驟 2行政部估算培訓(xùn)費(fèi)用，上報(bào)總經(jīng)理審批行政
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