【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和披露相關(guān)事務(wù)n 公司要求會(huì)計(jì)核算，填制、審核會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)告的工作程序嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)的要求。n 就財(cái)務(wù)報(bào)告而言，公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告采取較為保守的態(tài)度，公司避免選擇激進(jìn)的會(huì)計(jì)政策，并嚴(yán)格遵守國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。公司執(zhí)行集團(tuán)公司遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》制定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度《中國(guó)電信集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法》（中國(guó)電信[2004]951號(hào)）。此外，公司日常通過(guò)培訓(xùn)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)計(jì)檢查等方式對(duì)會(huì)計(jì)核算辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。n 股份公司嚴(yán)格依照國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則和美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，分別設(shè)計(jì)了國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則備查簿系統(tǒng)和美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則補(bǔ)充資料表，指導(dǎo)公司總部和省公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則間轉(zhuǎn)換工作。股份公司財(cái)務(wù)部指定專(zhuān)門(mén)人員，監(jiān)測(cè)上述兩準(zhǔn)則的變化情況，并據(jù)以對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則備查簿系統(tǒng)和美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則補(bǔ)充資料表進(jìn)行及時(shí)修訂。n 省公司財(cái)務(wù)部指定專(zhuān)門(mén)人員，定期向股份公司上報(bào)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則備查簿和美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則補(bǔ)充資料表的相關(guān)信息。n 就信息披露而言，執(zhí)行《中國(guó)電信股份有限公司信息披露管理規(guī)定（試行）》，明確相應(yīng)的工作責(zé)任，認(rèn)真做好信息披露工作，提高信息披露的質(zhì)量，力圖確保財(cái)務(wù)報(bào)告中“提供的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的全面、真實(shí)和準(zhǔn)確性”。 組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)必須既能夠滿(mǎn)足對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)控，又能夠保障信息流轉(zhuǎn)暢通。高層管理人員應(yīng)當(dāng)完全理解其控制責(zé)任并具備與其職位相稱(chēng)的必要的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平。 適當(dāng)構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu)，為管理公司運(yùn)作提供必要信息n 公司目前以省公司為一級(jí)法人單位，下轄二十一個(gè)市縣（區(qū)）分公司。公司總部共設(shè)17個(gè)二級(jí)部門(mén)（下設(shè)19個(gè)中心）和兩個(gè)直屬單位。涉及財(cái)務(wù)管理、計(jì)費(fèi)賬務(wù)、設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)管理、網(wǎng)絡(luò)資源管理等實(shí)現(xiàn)省公司集中管理,營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和業(yè)務(wù)操作以地域化管理為主；全省一個(gè)本地網(wǎng)。n 公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)由企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)，遵循的原則是：責(zé)權(quán)利效統(tǒng)一；以核心職能集中、管理與操作職能分離、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理能力；精簡(jiǎn)高效；快速響應(yīng)市場(chǎng)；決策信息流暢通等。 充分界定關(guān)鍵管理人員的職責(zé)，確保其對(duì)職責(zé)的準(zhǔn)確理解公司重視關(guān)鍵管理人員職責(zé)界定的充分性，并努力確保其對(duì)職責(zé)的準(zhǔn)確理解。n 中國(guó)電信人事[2001]1168《關(guān)于開(kāi)展崗位設(shè)置和聘用工作的通知》要求各部門(mén)編寫(xiě)本部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)，其中包括對(duì)關(guān)鍵管理人員的職責(zé)定義。n 中國(guó)電信勞資[2002]234號(hào)《中國(guó)電信集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》中對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的要求也適用于關(guān)鍵管理人員。 確保關(guān)鍵管理人員具備足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以履行其職責(zé)公司通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)確保關(guān)鍵管理人員具備足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以履行其職責(zé)。中國(guó)電信人事[2001]1168《關(guān)于開(kāi)展崗位設(shè)置和聘用工作的通知》、中國(guó)電信勞資[2002]234號(hào)《中國(guó)電信集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》中規(guī)定了各級(jí)關(guān)鍵管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗基本條件。 保持適當(dāng)?shù)膮R報(bào)關(guān)系總體而言，公司的匯報(bào)關(guān)系強(qiáng)調(diào)地域化管理和各地（級(jí)）高層管理人員的責(zé)任。即：n 各級(jí)公司內(nèi)部各部門(mén)向本級(jí)高層管理人員匯報(bào)；n 各級(jí)高層管理人員向上一級(jí)高層管理人員匯報(bào)；n 對(duì)于重要信息，各級(jí)公司內(nèi)部部門(mén)信息正式上報(bào)要經(jīng)過(guò)本級(jí)高層管理人員審批簽字；n 對(duì)于非重要信息，各級(jí)公司內(nèi)部部門(mén)可以通過(guò)非正式渠道（如電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)）向上一級(jí)公司內(nèi)部部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。n 基于公司總體的架構(gòu)，信息技術(shù)部門(mén)有如下的制度：省公司企業(yè)信息化部對(duì)各部門(mén)、各直屬單位和各分公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和檢查。各部門(mén)、各直屬單位和各分公司向省公司企業(yè)信息化部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)匯報(bào)。n 省公司通過(guò)制定政策，監(jiān)督，定期審查，匯報(bào)機(jī)制，會(huì)議機(jī)制等形式對(duì)各級(jí)信息技術(shù)部門(mén)的運(yùn)行情況，安全情況，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等進(jìn)行管理。省公司的信息技術(shù)安全制度和安全標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)正式文件傳達(dá)給各級(jí)相關(guān)部門(mén)。n 股份公司根據(jù)《薩班斯法案》的要求制定相關(guān)的信息技術(shù)管理制度，并推行至省公司。省公司可以按自身的實(shí)際情況對(duì)股份公司的政策、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，但不得低于實(shí)施最低標(biāo)準(zhǔn)。 為適應(yīng)情況變化而對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)改變公司能夠掌握影響公司的各方面情況變化，并分析其對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)適當(dāng)性的影響，從而及時(shí)提出組織結(jié)構(gòu)變化的方案。例如：海南電信有限[2004]38號(hào)《關(guān)于省公司總部組織架構(gòu)及各部室（包括?？谒膫€(gè)分公司）有關(guān)職責(zé)調(diào)整的通知》、海南電信有限[2005]75號(hào)《關(guān)于公司總部組織架構(gòu)及各部室職責(zé)權(quán)限調(diào)整的通知》、海南電信有限[2006]60號(hào)《關(guān)于公司總部組織架構(gòu)及各部室職責(zé)權(quán)限調(diào)整的通知》等。省公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改變的機(jī)制敘述如下：n 提出議題：分公司可以根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等的需要向省公司提出調(diào)整架構(gòu)的請(qǐng)示報(bào)告；省公司本部各部門(mén)根據(jù)其對(duì)情況變化的掌握，初步分析是否有進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改變的動(dòng)因并向分管公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，公司高層管理人員也會(huì)根據(jù)其日常經(jīng)營(yíng)管理直接形成這種判斷。n 公司高層初步判斷：公司高層管理人員對(duì)這種調(diào)整需要進(jìn)行初步判斷，如認(rèn)為有進(jìn)一步分析論證的意義，則將工作交辦企業(yè)發(fā)展部。n 企業(yè)發(fā)展部分析論證：企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)與各相關(guān)外部單位和內(nèi)部部門(mén)進(jìn)行細(xì)致的溝通并開(kāi)展研究工作。具體步驟為，首先分析是否需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；如是，則提出幾個(gè)調(diào)整方案，分別分析其對(duì)企業(yè)的利弊；最后經(jīng)過(guò)權(quán)衡，提出一個(gè)方案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。n 總經(jīng)理辦公會(huì)做出決定：公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理參加，在會(huì)上對(duì)企業(yè)發(fā)展部提出的方案進(jìn)行研討和論證，最終由總經(jīng)理對(duì)是否進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和調(diào)整的具體方案做出決定，重大調(diào)整上報(bào)股份公司。 確保擁有足夠的員工，尤其是管理和監(jiān)督人員公司通過(guò)嚴(yán)格的崗位測(cè)算工作來(lái)確保擁有足夠數(shù)量的員工，尤其是管理和監(jiān)督人員。對(duì)于公司總部員工人數(shù)：n 關(guān)于《海南省電信公司總部一般管理崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗等有關(guān)問(wèn)題》的通知（海南電信人力[2002]220號(hào)）文件中對(duì)省公司總部的崗位總數(shù)、崗位類(lèi)別和崗位基本聘任條件進(jìn)行了具體規(guī)定。n 海南電信有限[2006]73號(hào)《關(guān)于省公司二級(jí)部門(mén)管理崗位設(shè)置和人員調(diào)整有關(guān)事項(xiàng)的通知》和海南電信有限[2006]76號(hào)《關(guān)于省公司二級(jí)部門(mén)（中心）操作崗位設(shè)置和人員調(diào)整有關(guān)事項(xiàng)的通知》根據(jù)省公司總部組織架構(gòu)及各部室職責(zé)權(quán)限調(diào)整情況，對(duì)二級(jí)部門(mén)管理崗位和二級(jí)部門(mén)（中心）操作崗位進(jìn)行了重新設(shè)置，以確保有足夠員工使工作正常進(jìn)行。 職權(quán)和職責(zé)的分配職責(zé)的分配、職權(quán)的下放和相關(guān)政策的制定為確立權(quán)利義務(wù)、內(nèi)部控制責(zé)任以及明確個(gè)人的角色分工奠定了基礎(chǔ)。 適當(dāng)分配職責(zé)并賦予職權(quán)，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并完成經(jīng)營(yíng)職能公司注重適當(dāng)分配職責(zé)并賦予相應(yīng)的職權(quán)，并有意識(shí)的在相關(guān)規(guī)章制度中強(qiáng)調(diào)二者的統(tǒng)一。機(jī)構(gòu)和部門(mén)的職責(zé)和職權(quán)：n 公司在進(jìn)行機(jī)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置時(shí)，會(huì)針對(duì)其在公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中扮演的角色，本著責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，對(duì)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行界定，具體參照海南省電信有限公司組織架構(gòu)（海南電信有限 [2006]60號(hào)）。員工的職責(zé)和職權(quán)：n 中國(guó)電信勞資[2002]234號(hào)《中國(guó)電信集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》中規(guī)定“崗位設(shè)置應(yīng)明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職資格”。n 中國(guó)電信勞資[2002]235號(hào)《中國(guó)電信集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》中指出“隨著職務(wù)的晉升，崗位職責(zé)和權(quán)力逐漸加大”。n 海南電信人力[2001]331號(hào)《關(guān)于公司總部崗位設(shè)置有關(guān)事項(xiàng)的通知》設(shè)置的崗位說(shuō)明書(shū)明確了各工作崗位的權(quán)限、職責(zé)任務(wù)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、上崗條件和綜合素質(zhì)要求。具體權(quán)限規(guī)定：n 中國(guó)電信股份[2005]149號(hào)《關(guān)于印發(fā)中國(guó)電信股份有限公司內(nèi)部控制手冊(cè)（2005年）及權(quán)限列表的通知》中對(duì)股份公司總部權(quán)限審批事項(xiàng)做出了明確規(guī)定。股份公司權(quán)限列表作為內(nèi)控手冊(cè)的附件之一，主要涉及內(nèi)部控制中與金額相關(guān)的重要審批權(quán)限，能夠較為清楚的反映公司部分控制點(diǎn)的橫向權(quán)力制衡機(jī)制和縱向授權(quán)審批機(jī)制。n 省公司在完成內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的同時(shí)也制定了相應(yīng)的權(quán)限列表。海南電信有限[2006]1號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈海南省電信有限公司內(nèi)控權(quán)限列表（2005年）〉的通知》中對(duì)公司總部權(quán)限審批事項(xiàng)做出了明確規(guī)定。權(quán)限列表作為內(nèi)控手冊(cè)實(shí)施細(xì)則的附件之一，主要涉及內(nèi)部控制中與金額相關(guān)的重要審批權(quán)限，能夠較為清楚的反映公司部分控制點(diǎn)的橫向權(quán)力制衡機(jī)制和縱向授權(quán)審批機(jī)制。n 公司為信息技術(shù)部門(mén)員工制定了正式的崗位職責(zé)說(shuō)明，在崗位職責(zé)設(shè)定中已考慮了職責(zé)分工及內(nèi)部控制方面的要求。 建立適當(dāng)?shù)呐c控制相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和程序n 股份公司總部已針對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程制定了與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程，以此為指導(dǎo)，省公司也已經(jīng)因地制宜，制定了本省的業(yè)務(wù)流程實(shí)施細(xì)則（參見(jiàn)本手冊(cè)第4部分），規(guī)范本省的內(nèi)部控制工作。n 股份公司制定并頒布了中國(guó)電信股份[2005]150號(hào)《中國(guó)電信股份有限公司與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制管理暫行辦法》。省公司也制定并頒布了海南電信有限[2005]336號(hào)《海南省電信有限公司與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制管理暫行辦法》，這一綜合性的文件全面闡述了公司內(nèi)部控制管理工作的目標(biāo)、原則、范圍、組織、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)、披露、審計(jì)和考核等各方面的原則和要求。 確保擁有足夠數(shù)量的員工，尤其是數(shù)據(jù)處理和會(huì)計(jì)崗位。員工具備與公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)行為和系統(tǒng)的特點(diǎn)和復(fù)雜程度相適應(yīng)的技能水平n 公司通過(guò)進(jìn)行系統(tǒng)的崗位工作分析、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)（明確指出學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和資格證書(shū)等要求）并根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)設(shè)置崗位和人員來(lái)確保對(duì)于數(shù)據(jù)處理和會(huì)計(jì)崗位有足夠的擁有適當(dāng)技能的員工。n 公司對(duì)信息技術(shù)部門(mén)人員的要求包括學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格等方面。信息技術(shù)人員的能力能夠滿(mǎn)足信息技術(shù)工作的需要。公司通過(guò)規(guī)劃信息技術(shù)員工的職業(yè)發(fā)展，內(nèi)部輪崗，先進(jìn)評(píng)比，崗位晉升，及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等一系列有效措施來(lái)吸引人才，控制信息技術(shù)人員的員工流失。 人力資源政策和實(shí)務(wù)適當(dāng)?shù)娜肆Y源政策對(duì)于省公司招聘并留住有能力的員工，以確保公司計(jì)劃正確執(zhí)行并達(dá)到既定目標(biāo)，具有決定性的作用。 制定適當(dāng)?shù)墓蛡?、培?xùn)、提拔和薪酬政策和程序公司制定了系統(tǒng)、全面的員工雇傭、培訓(xùn)、提拔和薪酬相關(guān)政策，匯總?cè)缦拢壕C合制度：n 中國(guó)電信企劃[2001]849號(hào)《薪酬激勵(lì)等五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新指導(dǎo)意見(jiàn)》提出了與人力資源相關(guān)的五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新的指導(dǎo)意見(jiàn)。n 中國(guó)電信黨組[2002]17號(hào)《中國(guó)電信股份公司總部人事管理暫行辦法》和中國(guó)電信黨組[2003]28號(hào)《〈中國(guó)電信股份公司總部人事管理暫行辦法〉補(bǔ)充規(guī)定》對(duì)總部員工的選拔與任用、考核與獎(jiǎng)懲、交流與培訓(xùn)、辭職與退休等規(guī)定了具體的政策。員工雇傭方面：n 人事[2001]43號(hào)《中國(guó)電信集團(tuán)公司員工流動(dòng)管理暫行規(guī)定》對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)的招聘和調(diào)入、調(diào)出和辭職、退休等事項(xiàng)規(guī)定了辦理的政策和程序。n 人事[2001]46號(hào)《中國(guó)電信集團(tuán)公司關(guān)于直屬單位人事管理若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》對(duì)集團(tuán)直屬單位的社會(huì)招聘、領(lǐng)導(dǎo)人員任職、調(diào)出與辭職、退休等事項(xiàng)規(guī)定了辦理的政策和程序。n 人事[2004]19號(hào)《中國(guó)電信集團(tuán)公司總部返聘人員管理暫行辦法》對(duì)返聘人員管理規(guī)定了相應(yīng)政策和程序。n 海南電信有限[2005]146號(hào)《海南省電信有限公司勞務(wù)用工管理暫行辦法》對(duì)全省勞務(wù)工的使用和管理規(guī)定了相應(yīng)政策和程序。n 海南電信有限[2005]202號(hào)《海南省電信有限公司代辦代維人員準(zhǔn)入管理辦法》對(duì)全省代辦代維人員準(zhǔn)入管理規(guī)定了相應(yīng)政策和程序。員工培訓(xùn)方面：n 中國(guó)電信[2003]4號(hào)《中國(guó)電信集團(tuán)培訓(xùn)班管理暫行規(guī)定》以“規(guī)范管理股份公司統(tǒng)一舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班，保證員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量”為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)工作的政策和程序進(jìn)行了規(guī)定。n 中國(guó)電信黨組[2002]17號(hào)《中國(guó)電信股份公司總部人事管理暫行辦法》規(guī)定了總部人員的培訓(xùn)政策。n 海南電信有限[2003]354號(hào)《中國(guó)電信集團(tuán)海南省電信員工培訓(xùn)管理辦法（試行）》對(duì)公司培訓(xùn)相關(guān)制度進(jìn)行了規(guī)定。n 對(duì)所有新加入公司的員工，公司會(huì)安排定期的基層實(shí)習(xí)以及公司情況整體培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括信息系統(tǒng)的保密守則和相關(guān)安全政策。培訓(xùn)完畢后員工會(huì)以提交學(xué)習(xí)體會(huì)或考試方式檢驗(yàn)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握。n 公司還不定期對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)使用，信息技術(shù)技能，系統(tǒng)安全實(shí)踐，保密準(zhǔn)則，內(nèi)控方面要求等方面的培訓(xùn)， 確保員工能勝任新的工作崗位或要求。員工提拔方面：n 中國(guó)電信勞資[2002]235號(hào)《中國(guó)電信集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》規(guī)定了員工的職業(yè)發(fā)展道路、職務(wù)晉升、職務(wù)擴(kuò)展、職業(yè)生涯管理等事宜的相關(guān)政策。n 中國(guó)電信勞資[2002]234號(hào)《中國(guó)電信集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制進(jìn)行了具體規(guī)定。n 海南電信有限[2004]100號(hào)《海南省電信有限公司中高級(jí)管理人員管理規(guī)定（試行）》，對(duì)公司中高級(jí)管理人員的選拔、任用、考核和監(jiān)督等工作做出了具體的規(guī)定和要求。n 海南電信有限[2005]56 號(hào)《海南省電信有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》規(guī)定了員工的職業(yè)發(fā)展道路、職務(wù)晉升、職務(wù)擴(kuò)展、職業(yè)生涯管理等事宜的相關(guān)政策。n 海南電信有限[2005]132號(hào)《海南省電信有限公司優(yōu)秀人才評(píng)選辦法（試行）》規(guī)定“為優(yōu)秀人才提供符合其自身特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道……對(duì)于有管理才干的優(yōu)秀人才，可列為后備干部培養(yǎng)。”n 海南電信有限[2005]180號(hào)《海南省電信有限公司集團(tuán)級(jí)維護(hù)骨干管理辦法》對(duì)公司集團(tuán)級(jí)維護(hù)骨干的選拔范圍、條件、程序、崗位設(shè)置及待遇等事項(xiàng)做出了具體的規(guī)定和要求。員工薪酬與考核方面n 中國(guó)電信勞資[2001]1014號(hào)《中國(guó)電信集團(tuán)薪酬制度》作為對(duì)五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新的具體推進(jìn)實(shí)施，對(duì)省公司的薪酬相關(guān)政策和程序進(jìn)行了具體規(guī)定。n 中國(guó)電信[2003]328號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)省級(jí)電信（有限）公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理的通知》對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了具體規(guī)定。n 中國(guó)電信[2002]377號(hào)《中國(guó)電信集團(tuán)企業(yè)年金暫行辦法》以及中國(guó)電信[2003]330號(hào)《關(guān)于中國(guó)電信集團(tuán)企業(yè)年金暫行辦法執(zhí)行中有關(guān)問(wèn)題的通知》規(guī)范了作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段的“年金”的計(jì)算、繳存等相關(guān)事宜。n 中國(guó)電信[2002]13號(hào)《中國(guó)電信