【總結(jié)】《管理案例分析復(fù)習(xí)提綱》....................................................................................................................1一、考試題型:........................................................
2024-11-13 14:24
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)好文檔管理)案例一新任車(chē)間主任的困惑問(wèn)題一:你認(rèn)為機(jī)修車(chē)間工作陷入混亂的主要原因是什么?P9------10頁(yè);P17------19頁(yè)參考答案:機(jī)修車(chē)間工作陷入混亂的主要原因是繼任車(chē)間主任陳偉虹沒(méi)有分清中層管理者與一線操作人員的角色區(qū)別,對(duì)中層管理者的職責(zé)缺少正確認(rèn)識(shí),沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。(一)就管理主體的階層性而言,
2025-02-10 07:41
【總結(jié)】第一章行政環(huán)境案例1、貧困縣的”擺譜癥”1、本材料反映的主要是官場(chǎng)上較為流行的“政績(jī)工程”(超大豪華廣場(chǎng)),職務(wù)消費(fèi)(超標(biāo)準(zhǔn)的公車(chē)消費(fèi)),績(jī)效評(píng)估指標(biāo)單一,不根據(jù)具體經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境,高調(diào)消費(fèi)的公共行政現(xiàn)象。2、“擺譜”的基本內(nèi)涵是無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容,表面上風(fēng)風(fēng)光光,擺闊綽,講排場(chǎng),愛(ài)面子的浮夸做法。從行政環(huán)境的原理看:⑴政治環(huán)境,①法律的完善化、
2025-06-03 14:42
【總結(jié)】一、名詞解釋?zhuān)海款}5分,共20分)管理會(huì)計(jì):是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ),以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評(píng)價(jià),為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。混合成本:介于固定成本與變動(dòng)成本之間,其總隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但變動(dòng)不成正比例的那部分成本。變動(dòng)成本法:指在計(jì)算產(chǎn)品
2025-06-06 03:54
【總結(jié)】管理案例分析(開(kāi)卷)---請(qǐng)叫我雷鋒1–301判斷。(F)。(T)。(T),提高對(duì)特定理論、概念、方法的認(rèn)知、理解、鑒別和準(zhǔn)確運(yùn)用的能力。(F),只有教師需要有自己的角色定位,學(xué)生只需做一個(gè)好觀眾即可。(F)。(T)分析的過(guò)程包括提出問(wèn)題、分
2024-11-12 15:59
【總結(jié)】+++++案例分析++++1.平安4.加油卡++++++++作品評(píng)析題+++++++1.聚豐房地產(chǎn)2.農(nóng)大3.北大青鳥(niǎo)4.書(shū)店5.服裝經(jīng)銷(xiāo)商+++++案例分析++++1、中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)為主,
2025-05-13 19:45
【總結(jié)】1(第一~三章)一、判斷正誤題(每題2分,共20分)或個(gè)案。(215。)。(√)。(√)生應(yīng)用和掌握已學(xué)過(guò)的管理理論和概念,提高對(duì)特定理論、概念、方法的認(rèn)知、理解、鑒別和準(zhǔn)確運(yùn)用的能力。(215。),只有教師需要有自己的角色定位,學(xué)生只需做一個(gè)好觀眾即可。(215。)。(√)
2025-01-21 00:06
【總結(jié)】管理案例分析作業(yè)1(第一~三章)一、判斷正誤題(每題2分,共20分)或個(gè)案。(×)。(√)。(√)管理理論和概念,提高對(duì)特定理論、概念、方法的認(rèn)知、理解、鑒別和準(zhǔn)確運(yùn)用的能力。(×),只有教師需要有自己的角色定位,學(xué)生只需做一個(gè)好觀眾即可。(×)重
2025-01-20 20:26
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)好文檔2064管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題2021-1第1頁(yè)共44頁(yè)。電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇1.(A)控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A工作質(zhì)量B產(chǎn)品質(zhì)量C服務(wù)質(zhì)量D售貨服務(wù)質(zhì)量2.(A)是企業(yè)文化的核心。A企業(yè)精神B經(jīng)營(yíng)理念
2025-06-06 03:56
【總結(jié)】財(cái)務(wù)案例分析答案根據(jù)案例一,在萬(wàn)科的治理結(jié)構(gòu)下,你認(rèn)為對(duì)于公司長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)決策與控制,是由董事會(huì)主導(dǎo)還由管理層主導(dǎo)?為什么?根據(jù)案例一,萬(wàn)科在公司結(jié)構(gòu)下,對(duì)于公司長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策與迫近應(yīng)該是由董事會(huì)主導(dǎo)的。可以從公司章程第108條中董事會(huì)的職權(quán)中看出,例如決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他
2024-10-08 15:01
【總結(jié)】電大行政案例分析資料小抄甲某因瑣事與乙某發(fā)生爭(zhēng)吵,進(jìn)而互毆某市B區(qū)公安分局決定對(duì)甲某拘留10天,對(duì)乙某予以警告,甲某不服,向位于B區(qū)的市公安局申請(qǐng)行政復(fù)議,市公安局將對(duì)甲某的處罰改為拘留1天甲某仍然不服,向人民法院提起訴訟。問(wèn)題根據(jù)所學(xué)知識(shí)分析本案應(yīng)以誰(shuí)為被告?為什么?(1)應(yīng)當(dāng)以市公安局為被告6分)(2)經(jīng)復(fù)議
2025-06-03 12:28
【總結(jié)】A1.安全邊際=實(shí)際銷(xiāo)售量-(保本銷(xiāo)售量)2.安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)胡或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的百分比,叫(安全邊際率)3.按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢A(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-目標(biāo)利潤(rùn))4.按照管理會(huì)計(jì)的解釋?zhuān)杀镜南嚓P(guān)性是指(與決策方案有關(guān)的成本特性)B1.編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于(將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類(lèi))2.編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是(銷(xiāo)售預(yù)算)C
2025-06-19 19:04
【總結(jié)】+++++案例分析++++1.平安4.加油卡++++++++作品評(píng)析題+++++++1.聚豐房地產(chǎn)2.農(nóng)大3.北大青鳥(niǎo)4.書(shū)店5.服裝經(jīng)銷(xiāo)商+++++案例分析++++1、中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)
2025-01-20 20:37
【總結(jié)】管理案例分析(開(kāi)卷)---請(qǐng)叫我雷鋒1–991判斷。(F)。(T)。(T),提高對(duì)特定理論、概念、方法的認(rèn)知、理解、鑒別和準(zhǔn)確運(yùn)用的能力。(F),只有教師需要有自己的角色定位,學(xué)生只需做一個(gè)好觀眾即可。(F)。(T)分析的過(guò)程包括提出問(wèn)題、分析
2024-11-16 16:31
【總結(jié)】綜合練習(xí)一一?單項(xiàng)選擇教材對(duì)管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述,下列(A)的說(shuō)法不正確?社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展具有一定的作用,除了下列(B)項(xiàng)?管理的首要職能是(D)?,法約爾認(rèn)為,(C)?,并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干劃?組織?指揮
2024-12-17 03:10