【總結(jié)】《管理案例分析復(fù)習(xí)提綱》....................................................................................................................1一、考試題型:........................................................
2024-11-13 14:24
【總結(jié)】專業(yè)好文檔管理)案例一新任車間主任的困惑問題一:你認(rèn)為機(jī)修車間工作陷入混亂的主要原因是什么?P9------10頁;P17------19頁參考答案:機(jī)修車間工作陷入混亂的主要原因是繼任車間主任陳偉虹沒有分清中層管理者與一線操作人員的角色區(qū)別,對中層管理者的職責(zé)缺少正確認(rèn)識,沒有及時實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。(一)就管理主體的階層性而言,
2025-02-10 07:41
【總結(jié)】第一章行政環(huán)境案例1、貧困縣的”擺譜癥”1、本材料反映的主要是官場上較為流行的“政績工程”(超大豪華廣場),職務(wù)消費(fèi)(超標(biāo)準(zhǔn)的公車消費(fèi)),績效評估指標(biāo)單一,不根據(jù)具體經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境,高調(diào)消費(fèi)的公共行政現(xiàn)象。2、“擺譜”的基本內(nèi)涵是無實(shí)質(zhì)內(nèi)容,表面上風(fēng)風(fēng)光光,擺闊綽,講排場,愛面子的浮夸做法。從行政環(huán)境的原理看:⑴政治環(huán)境,①法律的完善化、
2025-06-03 14:42
【總結(jié)】一、名詞解釋:(每題5分,共20分)管理會計:是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會計學(xué)為基礎(chǔ),以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程進(jìn)行預(yù)測與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評價,為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法?;旌铣杀荆航橛诠潭ǔ杀九c變動成本之間,其總隨著業(yè)務(wù)量變動但變動不成正比例的那部分成本。變動成本法:指在計算產(chǎn)品
2025-06-06 03:54
【總結(jié)】管理案例分析(開卷)---請叫我雷鋒1–301判斷。(F)。(T)。(T),提高對特定理論、概念、方法的認(rèn)知、理解、鑒別和準(zhǔn)確運(yùn)用的能力。(F),只有教師需要有自己的角色定位,學(xué)生只需做一個好觀眾即可。(F)。(T)分析的過程包括提出問題、分
2024-11-12 15:59
【總結(jié)】+++++案例分析++++1.平安4.加油卡++++++++作品評析題+++++++1.聚豐房地產(chǎn)2.農(nóng)大3.北大青鳥4.書店5.服裝經(jīng)銷商+++++案例分析++++1、中國平安保險集團(tuán)股份有限公司是一家以保險業(yè)為主,
2025-05-13 19:45
【總結(jié)】1(第一~三章)一、判斷正誤題(每題2分,共20分)或個案。(215。)。(√)。(√)生應(yīng)用和掌握已學(xué)過的管理理論和概念,提高對特定理論、概念、方法的認(rèn)知、理解、鑒別和準(zhǔn)確運(yùn)用的能力。(215。),只有教師需要有自己的角色定位,學(xué)生只需做一個好觀眾即可。(215。)。(√)
2025-01-21 00:06
【總結(jié)】管理案例分析作業(yè)1(第一~三章)一、判斷正誤題(每題2分,共20分)或個案。(×)。(√)。(√)管理理論和概念,提高對特定理論、概念、方法的認(rèn)知、理解、鑒別和準(zhǔn)確運(yùn)用的能力。(×),只有教師需要有自己的角色定位,學(xué)生只需做一個好觀眾即可。(×)重
2025-01-20 20:26
【總結(jié)】專業(yè)好文檔2064管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題2021-1第1頁共44頁。電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末復(fù)習(xí)資料一、單項選擇1.(A)控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,對經(jīng)營管理者和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A工作質(zhì)量B產(chǎn)品質(zhì)量C服務(wù)質(zhì)量D售貨服務(wù)質(zhì)量2.(A)是企業(yè)文化的核心。A企業(yè)精神B經(jīng)營理念
2025-06-06 03:56
【總結(jié)】財務(wù)案例分析答案根據(jù)案例一,在萬科的治理結(jié)構(gòu)下,你認(rèn)為對于公司長期的財務(wù)決策與控制,是由董事會主導(dǎo)還由管理層主導(dǎo)?為什么?根據(jù)案例一,萬科在公司結(jié)構(gòu)下,對于公司長期財務(wù)決策與迫近應(yīng)該是由董事會主導(dǎo)的。可以從公司章程第108條中董事會的職權(quán)中看出,例如決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他
2024-10-08 15:01
【總結(jié)】電大行政案例分析資料小抄甲某因瑣事與乙某發(fā)生爭吵,進(jìn)而互毆某市B區(qū)公安分局決定對甲某拘留10天,對乙某予以警告,甲某不服,向位于B區(qū)的市公安局申請行政復(fù)議,市公安局將對甲某的處罰改為拘留1天甲某仍然不服,向人民法院提起訴訟。問題根據(jù)所學(xué)知識分析本案應(yīng)以誰為被告?為什么?(1)應(yīng)當(dāng)以市公安局為被告6分)(2)經(jīng)復(fù)議
2025-06-03 12:28
【總結(jié)】A1.安全邊際=實(shí)際銷售量-(保本銷售量)2.安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)胡或預(yù)計業(yè)務(wù)量的百分比,叫(安全邊際率)3.按目標(biāo)利潤預(yù)測的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢A(yù)計銷售收入-目標(biāo)利潤)4.按照管理會計的解釋,成本的相關(guān)性是指(與決策方案有關(guān)的成本特性)B1.編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于(將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類)2.編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是(銷售預(yù)算)C
2025-06-19 19:04
【總結(jié)】+++++案例分析++++1.平安4.加油卡++++++++作品評析題+++++++1.聚豐房地產(chǎn)2.農(nóng)大3.北大青鳥4.書店5.服裝經(jīng)銷商+++++案例分析++++1、中國平安保險集團(tuán)股份有限公司是一家以保險業(yè)
2025-01-20 20:37
【總結(jié)】管理案例分析(開卷)---請叫我雷鋒1–991判斷。(F)。(T)。(T),提高對特定理論、概念、方法的認(rèn)知、理解、鑒別和準(zhǔn)確運(yùn)用的能力。(F),只有教師需要有自己的角色定位,學(xué)生只需做一個好觀眾即可。(F)。(T)分析的過程包括提出問題、分析
2024-11-16 16:31
【總結(jié)】綜合練習(xí)一一?單項選擇教材對管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述,下列(A)的說法不正確?社會環(huán)境對組織的發(fā)展具有一定的作用,除了下列(B)項?管理的首要職能是(D)?,法約爾認(rèn)為,(C)?,并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干劃?組織?指揮
2024-12-17 03:10