【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)語(yǔ)。評(píng)估選擇階段。360度評(píng)價(jià)，[2]如管理評(píng)價(jià)中心、同事、本人、筆跡學(xué)、推薦人、教育背景等?？傊?，當(dāng)今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)要想招聘到合適的人才，就要堅(jiān)持：用人所長(zhǎng)、容人所短；因事?lián)袢?、擇?yōu)錄用，避免歧視，全面審核。張占輝學(xué)號(hào)：200918082017第三篇：企業(yè)人才招聘簡(jiǎn)介企業(yè)人才招聘，是一項(xiàng)系統(tǒng)的人才選聘工程，它基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，涉及到人力資源計(jì)劃、配制、成本、價(jià)值，以及人才供給、渠道選擇、信息公布、甄選方法、效果評(píng)估等方方面面，其流程一般有以下步驟：一．招聘需求申請(qǐng)：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員異動(dòng)情況，由用人部門(mén)提出招聘需求申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交人力資源部。人力資源部將根據(jù)公司人力資源預(yù)算，對(duì)用人部門(mén)提出的招聘需求申請(qǐng)進(jìn)行審核，預(yù)算內(nèi)，提交總經(jīng)理審批。預(yù)算外（業(yè)務(wù)發(fā)展需要），提交總經(jīng)理辦公會(huì)特批，并由人力資源部備案，作預(yù)算增加處理。用人部門(mén)提交的招聘需求申請(qǐng)，必須載明以下內(nèi)容：1．招聘的崗位名稱(chēng)。2．招聘的人員數(shù)量。3．崗位職責(zé)及要求。4．試用、轉(zhuǎn)正期工資標(biāo)準(zhǔn)。5．計(jì)劃人員上崗時(shí)間。二．招聘職位分析：用人部門(mén)提出招聘需求前，需要對(duì)招聘的職位進(jìn)行崗位分析，明確招聘崗位的工作職責(zé)和任職要求，并形成崗位說(shuō)明書(shū)，以便為新員工的入職和員工招聘提供參考依據(jù)。此項(xiàng)工作的進(jìn)行，一般是由用人部門(mén)和人力資源部共同來(lái)完成。三．招聘計(jì)劃制定：人力資源部根據(jù)用人部門(mén)提出的招聘需求制定具體的招聘計(jì)劃，以便于招聘工作有計(jì)劃地進(jìn)行。招聘計(jì)劃必須包含以下內(nèi)容：1．招聘的職位、人數(shù)和到崗時(shí)間。2．招聘渠道的選擇和信息發(fā)布的時(shí)間。3．招聘人員和方法。4．招聘費(fèi)用預(yù)算。四．招聘計(jì)劃審批：招聘計(jì)劃制定以后，需提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。預(yù)算內(nèi)，提交人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批；預(yù)算外，提交總經(jīng)理辦公會(huì)特批。五．招聘計(jì)劃實(shí)施：招聘計(jì)劃批準(zhǔn)后，接下來(lái)就是招聘計(jì)劃的實(shí)施。首先根據(jù)招聘的職位進(jìn)行招聘渠道的比較與選擇，并根據(jù)選擇的招聘渠道準(zhǔn)備好相關(guān)資料，如招聘廣告、公司資料等；其次是通過(guò)招聘渠道發(fā)布招聘信息，同時(shí)注意公司形象的宣傳和推廣，以吸引更多的人才前來(lái)應(yīng)聘；最后就是人才的甄選工作了，這是重中之重，一定要把握好這一關(guān)。人才的甄選要做好以下工作：1．招聘人員的確定。在計(jì)劃中要明確由哪些人員參加招聘。考慮參加招聘活動(dòng)的人員時(shí)要注意幾個(gè)方面：專(zhuān)家或?qū)I(yè)人員、用人部門(mén)主管或經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)招聘的人員、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、一般工作人員等。2．招聘方法和形式的確定。根據(jù)招聘職位的具體要求，確定招聘面試的方法和形式。面試的方法有很多，一般常用的方法有：筆試、上機(jī)操作、面談、測(cè)評(píng)（職業(yè)興趣、能力性格、心理健康等）、評(píng)價(jià)中心技術(shù)（演講，人格測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬、案例分析、公文框測(cè)試、管理游戲等等），這些方法可根據(jù)不同的職位自由組合，靈活采用，同時(shí)要考慮招聘的費(fèi)用和成本。面試的形式可采用：?jiǎn)为?dú)面試（一對(duì)一，初復(fù)試面試人員不同）；綜合面試（人力資源部與用人部門(mén)同時(shí)）；合議制面試（初復(fù)試同時(shí)，面試人員：人力資源部門(mén)、用人部門(mén)及專(zhuān)業(yè)人員、公司決策人員）。3．招聘人員培訓(xùn)。招聘方法和形式確定以后，要針對(duì)每一種方法制定評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解方法的使用和標(biāo)準(zhǔn)的衡量，以便在招聘過(guò)程中方法得當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)相同，甄選符合企業(yè)實(shí)際要求。同時(shí)，還要對(duì)面試的注意事項(xiàng)和要求進(jìn)行培訓(xùn)，以良好的專(zhuān)業(yè)形象出現(xiàn)在應(yīng)聘者的面前。4．面試結(jié)果的評(píng)估。根據(jù)所采用面試方法的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被面試人員做出綜合的評(píng)價(jià)，并從中挑選出適合企業(yè)的優(yōu)秀人才。面試人員在做出評(píng)判時(shí)，要注意幾個(gè)方面：標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分、特別評(píng)分、綜合評(píng)分。對(duì)于有爭(zhēng)議的人選，一定要全面分析，達(dá)成共識(shí)。5．招聘過(guò)程中要做好公司形象的推廣。企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才機(jī)制、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、崗位工作、公司愿景等企業(yè)相關(guān)資料和信息及時(shí)向應(yīng)聘者宣講，讓他們?nèi)媪私馄髽I(yè)的發(fā)展與前景，了解應(yīng)聘的職位和相關(guān)待遇，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。六．面試組織安排：招聘信息發(fā)布以后，人力資源部需要對(duì)初步獲得的應(yīng)聘人員資料和信息進(jìn)行篩選，以確定參加面試的人員。面試可分為初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試，一般職位分初試、復(fù)試即可。面試安排要注意以下事項(xiàng)：1．人員接待。應(yīng)聘人員接待是做好面試工作的第一步。首先要做好簽到工作，以掌握實(shí)際到達(dá)的人數(shù)和時(shí)間，便于安排面試。其次，引領(lǐng)就坐，安排茶水，讓?xiě)?yīng)聘者感受到企業(yè)對(duì)人才的尊重。同時(shí)，負(fù)責(zé)接待的工作人員應(yīng)注意文明禮貌，舉止得體，以充分體現(xiàn)企業(yè)的形象和員工風(fēng)范。2．等候安排。做好面試前應(yīng)聘者等待時(shí)間的安排。可以提供一些報(bào)紙、雜志和公司資料給應(yīng)聘者閱覽，同時(shí)告知應(yīng)聘者當(dāng)天的面試流程，讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)整個(gè)面試安排有個(gè)了解。3．資料準(zhǔn)備。面試前，工作人員要準(zhǔn)備好面試需要的各種資料和表格，如應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，相關(guān)文章、論文、項(xiàng)目資料等，面試需要的各種表格等，并將面試的時(shí)間、地點(diǎn)和應(yīng)聘者人數(shù)通知到每一位面試人員。4．面試進(jìn)行。面試按設(shè)計(jì)流程和步驟進(jìn)行。初試，工作人員向應(yīng)聘者介紹完面試的流程后，引領(lǐng)應(yīng)聘者到指定的地點(diǎn)面試。面試結(jié)束后，面試人員對(duì)所有被面試的應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)估，確定下一次復(fù)試的人員名單，并告知工作人員，以做好復(fù)試的通知工作。復(fù)試，與初試的流程與步驟差不多，面試結(jié)束后，需對(duì)所有復(fù)試的應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估，確定錄用人員名單，并告知工作人員，以便做好相關(guān)的背景調(diào)查和前期溝通工作。七．錄用人員決定：錄用人員決定，需要根據(jù)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合面試評(píng)估的結(jié)果，從崗位、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展考慮是否匹配，從知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)的程度差異考慮是否是企業(yè)需要的人才。一旦與這兩個(gè)考慮的因素相近，則可決定是否錄用應(yīng)聘者。八．錄用前期溝通：企業(yè)與人才是雙項(xiàng)選擇的。錄用人員決定后，需做好錄用前期的溝通。溝通的事項(xiàng)大致有以下一些方面：1．企業(yè)的基本情況。2．崗位的具體職責(zé)和要求。3．錄用后的相關(guān)待遇。4．職業(yè)發(fā)展通道。5．其他應(yīng)該讓?xiě)?yīng)聘者知道的事項(xiàng)。九．錄用準(zhǔn)備工作：與應(yīng)聘者進(jìn)行前期溝通后，雙方就各自的選擇達(dá)成一致時(shí)，接下來(lái)要做的就是一些入職前的準(zhǔn)備工作了。入職前，應(yīng)聘者應(yīng)進(jìn)行體檢、相關(guān)證件驗(yàn)證、相關(guān)資料核實(shí)等工作并提交以下資料辦理入職手續(xù)：1．證件、證書(shū)及復(fù)印件：身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)、其他資格證書(shū)等。這些證書(shū)證件驗(yàn)原件，留復(fù)印件。2．體檢表格：企業(yè)指定醫(yī)院體檢報(bào)告。3．離職證明。4．一寸彩色照片數(shù)張。5．銀行帳號(hào)和社?？ㄌ?hào)。十．人事資料存檔：?jiǎn)T工辦理入職手續(xù)后，須將該員工所有的個(gè)人資料歸檔，并建立企業(yè)員工個(gè)人檔案，以記錄該員工在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的經(jīng)歷。同時(shí)便于企業(yè)對(duì)員工的管理。十一．簽訂勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工提供資料齊全，辦完入職手續(xù)后，即與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同。一些關(guān)鍵性崗位，視企業(yè)需要可決定是否同時(shí)簽訂保密協(xié)議。至此，企業(yè)與應(yīng)聘者正式建立了勞動(dòng)雇傭關(guān)系。第四篇：企業(yè)人才招聘策劃書(shū)作為企業(yè)的人事部門(mén)成員，我們要學(xué)會(huì)怎么樣書(shū)寫(xiě)企業(yè)人才招聘策劃書(shū)。以下是小編整理好的企業(yè)人才招聘策劃書(shū)范文，歡迎大家閱讀參考！企業(yè)人才招聘策劃書(shū)【1】聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx招聘規(guī)劃。招聘的原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨。以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則。從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。xx招聘情況回顧及總結(jié)xx是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。xx崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx招聘崗位信息如下：(1)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員1250人。(2)后勤及高管250人。(3)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報(bào)名。(2)單位推薦。(3)集中面試。(4)分類(lèi)考核。(5)調(diào)查摸底。(6)統(tǒng)一研究決定。xx招聘需求根據(jù)公司xx年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)人員需求計(jì)劃，人員招聘政策(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線(xiàn)市場(chǎng)、行銷(xiāo)人員。(3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度(1)聘得起的。(2)管得了的。(3)用得好的。(4)留得住的。(1)合適偏高。(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才。(3)目前公司迫切需要的人才。(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)。(2)報(bào)刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主。獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。(3)校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院。(