【文章內容簡介】 術語。評估選擇階段。360度評價，[2]如管理評價中心、同事、本人、筆跡學、推薦人、教育背景等。總之，當今，企業(yè)間的競爭實質上就是人才的競爭。而企業(yè)要想招聘到合適的人才，就要堅持：用人所長、容人所短；因事?lián)袢?、擇?yōu)錄用，避免歧視，全面審核。張占輝學號：200918082017第三篇：企業(yè)人才招聘簡介企業(yè)人才招聘，是一項系統(tǒng)的人才選聘工程，它基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，涉及到人力資源計劃、配制、成本、價值，以及人才供給、渠道選擇、信息公布、甄選方法、效果評估等方方面面，其流程一般有以下步驟：一．招聘需求申請：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員異動情況，由用人部門提出招聘需求申請，經(jīng)分管領導簽字后提交人力資源部。人力資源部將根據(jù)公司人力資源預算，對用人部門提出的招聘需求申請進行審核，預算內，提交總經(jīng)理審批。預算外（業(yè)務發(fā)展需要），提交總經(jīng)理辦公會特批，并由人力資源部備案，作預算增加處理。用人部門提交的招聘需求申請，必須載明以下內容：1．招聘的崗位名稱。2．招聘的人員數(shù)量。3．崗位職責及要求。4．試用、轉正期工資標準。5．計劃人員上崗時間。二．招聘職位分析：用人部門提出招聘需求前，需要對招聘的職位進行崗位分析，明確招聘崗位的工作職責和任職要求，并形成崗位說明書，以便為新員工的入職和員工招聘提供參考依據(jù)。此項工作的進行，一般是由用人部門和人力資源部共同來完成。三．招聘計劃制定：人力資源部根據(jù)用人部門提出的招聘需求制定具體的招聘計劃，以便于招聘工作有計劃地進行。招聘計劃必須包含以下內容：1．招聘的職位、人數(shù)和到崗時間。2．招聘渠道的選擇和信息發(fā)布的時間。3．招聘人員和方法。4．招聘費用預算。四．招聘計劃審批：招聘計劃制定以后，需提交公司領導審批。預算內，提交人力資源主管領導、總經(jīng)理審批；預算外，提交總經(jīng)理辦公會特批。五．招聘計劃實施：招聘計劃批準后，接下來就是招聘計劃的實施。首先根據(jù)招聘的職位進行招聘渠道的比較與選擇，并根據(jù)選擇的招聘渠道準備好相關資料，如招聘廣告、公司資料等；其次是通過招聘渠道發(fā)布招聘信息，同時注意公司形象的宣傳和推廣，以吸引更多的人才前來應聘；最后就是人才的甄選工作了，這是重中之重，一定要把握好這一關。人才的甄選要做好以下工作：1．招聘人員的確定。在計劃中要明確由哪些人員參加招聘?？紤]參加招聘活動的人員時要注意幾個方面：專家或專業(yè)人員、用人部門主管或經(jīng)理、人力資源部負責招聘的人員、公司相關領導、一般工作人員等。2．招聘方法和形式的確定。根據(jù)招聘職位的具體要求，確定招聘面試的方法和形式。面試的方法有很多，一般常用的方法有：筆試、上機操作、面談、測評（職業(yè)興趣、能力性格、心理健康等）、評價中心技術（演講，人格測試、無領導小組討論、情景模擬、案例分析、公文框測試、管理游戲等等），這些方法可根據(jù)不同的職位自由組合，靈活采用，同時要考慮招聘的費用和成本。面試的形式可采用：單獨面試（一對一，初復試面試人員不同）；綜合面試（人力資源部與用人部門同時）；合議制面試（初復試同時，面試人員：人力資源部門、用人部門及專業(yè)人員、公司決策人員）。3．招聘人員培訓。招聘方法和形式確定以后，要針對每一種方法制定評價方法和標準，同時，對所有參加招聘的人員進行培訓，了解方法的使用和標準的衡量，以便在招聘過程中方法得當，標準相同，甄選符合企業(yè)實際要求。同時，還要對面試的注意事項和要求進行培訓，以良好的專業(yè)形象出現(xiàn)在應聘者的面前。4．面試結果的評估。根據(jù)所采用面試方法的評判標準，對被面試人員做出綜合的評價，并從中挑選出適合企業(yè)的優(yōu)秀人才。面試人員在做出評判時，要注意幾個方面：標準評分、特別評分、綜合評分。對于有爭議的人選，一定要全面分析，達成共識。5．招聘過程中要做好公司形象的推廣。企業(yè)文化、團隊建設、人才機制、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、崗位工作、公司愿景等企業(yè)相關資料和信息及時向應聘者宣講，讓他們全面了解企業(yè)的發(fā)展與前景，了解應聘的職位和相關待遇，以增強企業(yè)對人才的吸引力。六．面試組織安排：招聘信息發(fā)布以后，人力資源部需要對初步獲得的應聘人員資料和信息進行篩選，以確定參加面試的人員。面試可分為初試、復試、再復試，一般職位分初試、復試即可。面試安排要注意以下事項：1．人員接待。應聘人員接待是做好面試工作的第一步。首先要做好簽到工作，以掌握實際到達的人數(shù)和時間，便于安排面試。其次，引領就坐，安排茶水，讓應聘者感受到企業(yè)對人才的尊重。同時，負責接待的工作人員應注意文明禮貌，舉止得體，以充分體現(xiàn)企業(yè)的形象和員工風范。2．等候安排。做好面試前應聘者等待時間的安排。可以提供一些報紙、雜志和公司資料給應聘者閱覽，同時告知應聘者當天的面試流程，讓應聘者對整個面試安排有個了解。3．資料準備。面試前，工作人員要準備好面試需要的各種資料和表格，如應聘者簡歷，相關文章、論文、項目資料等，面試需要的各種表格等，并將面試的時間、地點和應聘者人數(shù)通知到每一位面試人員。4．面試進行。面試按設計流程和步驟進行。初試，工作人員向應聘者介紹完面試的流程后，引領應聘者到指定的地點面試。面試結束后，面試人員對所有被面試的應聘者進行綜合評估，確定下一次復試的人員名單，并告知工作人員，以做好復試的通知工作。復試，與初試的流程與步驟差不多，面試結束后，需對所有復試的應聘者進行評估，確定錄用人員名單，并告知工作人員，以便做好相關的背景調查和前期溝通工作。七．錄用人員決定：錄用人員決定，需要根據(jù)企業(yè)的用人標準，結合面試評估的結果，從崗位、團隊和企業(yè)發(fā)展考慮是否匹配，從知識、技能、經(jīng)驗和職業(yè)素養(yǎng)的程度差異考慮是否是企業(yè)需要的人才。一旦與這兩個考慮的因素相近，則可決定是否錄用應聘者。八．錄用前期溝通：企業(yè)與人才是雙項選擇的。錄用人員決定后，需做好錄用前期的溝通。溝通的事項大致有以下一些方面：1．企業(yè)的基本情況。2．崗位的具體職責和要求。3．錄用后的相關待遇。4．職業(yè)發(fā)展通道。5．其他應該讓應聘者知道的事項。九．錄用準備工作：與應聘者進行前期溝通后，雙方就各自的選擇達成一致時，接下來要做的就是一些入職前的準備工作了。入職前，應聘者應進行體檢、相關證件驗證、相關資料核實等工作并提交以下資料辦理入職手續(xù)：1．證件、證書及復印件：身份證、學歷證書、學位證書、英語等級證書、計算機等級證書、其他資格證書等。這些證書證件驗原件，留復印件。2．體檢表格：企業(yè)指定醫(yī)院體檢報告。3．離職證明。4．一寸彩色照片數(shù)張。5．銀行帳號和社保卡號。十．人事資料存檔：員工辦理入職手續(xù)后，須將該員工所有的個人資料歸檔，并建立企業(yè)員工個人檔案，以記錄該員工在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展和個人成長的經(jīng)歷。同時便于企業(yè)對員工的管理。十一．簽訂勞動合同：員工提供資料齊全，辦完入職手續(xù)后，即與企業(yè)簽訂勞動合同。一些關鍵性崗位，視企業(yè)需要可決定是否同時簽訂保密協(xié)議。至此，企業(yè)與應聘者正式建立了勞動雇傭關系。第四篇：企業(yè)人才招聘策劃書作為企業(yè)的人事部門成員，我們要學會怎么樣書寫企業(yè)人才招聘策劃書。以下是小編整理好的企業(yè)人才招聘策劃書范文，歡迎大家閱讀參考！企業(yè)人才招聘策劃書【1】聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx招聘規(guī)劃。招聘的原則公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨。以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則。從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。xx招聘情況回顧及總結xx是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。xx崗位需求狀況分析經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx招聘崗位信息如下：(1)一線銷售人員1250人。(2)后勤及高管250人。(3)xx年計劃招聘總人數(shù)1500人。招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：(1)自愿報名。(2)單位推薦。(3)集中面試。(4)分類考核。(5)調查摸底。(6)統(tǒng)一研究決定。xx招聘需求根據(jù)公司xx年經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報人員需求計劃，人員招聘政策(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。(3)不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度(1)聘得起的。(2)管得了的。(3)用得好的。(4)留得住的。(1)合適偏高。(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才。(3)目前公司迫切需要的人才。(1)以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)。(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主。獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。(3)校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院。(