企業(yè)人才招聘中的“懶螞蟻效應(yīng)”(編輯修改稿)
2024-09-14 19:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方向并作出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。比如，企業(yè)中的管理者即起著懶螞蟻的功用，他們身上明顯具備著懶螞蟻的精神。他們研究戰(zhàn)略上的問(wèn)題，指導(dǎo)企業(yè)的方向，并知人善用?！ ∑髽I(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須善于選用“懶螞蟻”式的研發(fā)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才和決策人才。如，以自主研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“奇瑞”牌汽車近幾年在業(yè)界嶄露頭角，而“奇瑞”最初的研發(fā)班底就是別的公司淘汰下來(lái)的“懶螞蟻”——10多個(gè)因原公司打算撤銷技術(shù)中心而集體跳槽的工程師。當(dāng)時(shí)，一些汽車公司熱衷于為跨國(guó)汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤(rùn)，技術(shù)人員這些看著好像不干活的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘汰。而市場(chǎng)卻再一次證明，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視“懶螞蟻”，培養(yǎng)“懶螞蟻”，奇瑞公司里就有200多個(gè)研發(fā)人員。 “懶螞蟻效應(yīng)”對(duì)企業(yè)人才招聘的啟示 ?。ㄒ唬┱衅敢獔?jiān)持最佳匹配 懶螞蟻效應(yīng)給我們這樣的啟示：一個(gè)組織中分工要合理，人適其事，事得其人。這說(shuō)明要根據(jù)崗位的需要來(lái)合理選人，擇優(yōu)用人，尤其是對(duì)基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化配置，以充分發(fā)揮其最大的效能和作用。因此，招聘要堅(jiān)持最佳匹配原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“人崗匹配”， 進(jìn)而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和整體實(shí)力?！ ≌嬲行У摹叭藣徠ヅ洹敝辽傩枰?jīng)歷：知崗、知人、匹配三步曲。知崗最基礎(chǔ)也是最重要工具就
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