企業(yè)人才招聘現狀問題及趨勢研究論文(編輯修改稿)
2025-07-20 05:43 本頁面
【文章內容簡介】 有效的招聘活動通過嚴密的籌劃和安排、科學的甄選和謹慎的錄用，可以降低招聘中的顯性花費，減少招聘中的失誤，降低招聘的風險。二 、康佳集團的人才招聘（一）康佳集團簡介 康佳集團成立于1980年5月21日，前身是“廣東光明華僑電子工業(yè)公司”，是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，初始投資4300萬港元。1991年，康佳集團改組為中外公眾股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市，現有總資產近百億元、凈資產近四十億、華僑城集團為第一大股東?？导鸭瘓F現有職員狀況：從知識結構看，高層管理人員高學歷高素質的比例較高，基層員工的素質技能學歷普遍較低；從性別結構看，企業(yè)女員工的人數遠遠的高于男員工的人數。企業(yè)高層管理者和研發(fā)部門男員工的人數多于女員工，但是客戶服務、產品銷售等部門女員工的人數大大的多于男員工；從年齡結構看，高層管理者和產品研發(fā)技術人員多為年齡較高的長者，他們有著豐富的經驗，但是他們的思想相對落后，這需要年輕人的青春與活力。從專業(yè)結構看，企業(yè)里的很多員工并不是在從事著自己本專業(yè)的工作，但是“術業(yè)有專攻”，這不利于工作人員發(fā)揮自己最大的潛能。（二）康佳集團的人才招聘現狀康佳集團對人員的招聘工作不重視，企業(yè)一般是在人手緊缺或者員工大規(guī)模流失的情況下，才會進行招聘人員，企業(yè)的人才招聘工作缺乏人力資源計劃做指導，不做長遠的規(guī)劃，忽視了招聘對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，在一定程度上對招聘結果產生了不良影響。，沒有長期的用人規(guī)劃在社會主義市場經濟條件下，招聘企業(yè)與員工之間是新型的勞資合作關系，充分尊重人才，十分有利于人員積極性和創(chuàng)造性的開發(fā)，有利于企業(yè)通過有效的招聘獲取企業(yè)發(fā)展所需的人才。但是康佳集團在招聘前，人力資源管理部門既沒有對本企業(yè)員工進行全面考核和作出綜合評價，也沒有結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出一個合理的用人規(guī)劃，包括所需的人員結構、層次、類型、要求和條件，沒有明確哪些是企業(yè)當前急需的人員，哪些是企業(yè)潛在需求的人員，表現為現需現招，往往違背了企業(yè)因崗定人的市場規(guī)律只能使企業(yè)用人處于不利的狀態(tài)。，缺乏必要的組織培訓企業(yè)招聘人員的素質對企業(yè)的人才招聘工作有重要影響，應聘員工根據企業(yè)招聘人員的表現會形成對企業(yè)的初步印象。康佳集團的招聘人員缺乏必要的組織和培訓將對招聘活動產生不利影響，這不能很好地體現企業(yè)的管理模式，企業(yè)文化，給企業(yè)造成損失。公司員工流動大多是在基層，基層員工一般都是從外部招聘，而康佳集團的中高層管理者，特別是高層管理者和關鍵性崗位，從外部招聘的比例僅占一小部分，大部分的管理者以內部提拔、培養(yǎng)或直接任命為主。這不利于企業(yè)創(chuàng)新，容易造成“近親繁殖”。，面試安排不科學人才招聘的渠道有很多種：內部招聘、外部招聘、網絡招聘、校園招聘、獵頭公司等，每一種招聘方式都有其優(yōu)缺點?？导鸭瘓F沒有充分利用不同的招聘方式，減少了人才選擇的范圍，降低了招聘效果。在面試過程中，面試人員提問的重點主要是應聘者的以往的工作經驗，以過去的經驗作為基本的評價因素來決定候選人能否勝任新的工作。這些都對企業(yè)的人才招聘產生了不利影響。、規(guī)范的實施過程在康佳集團的人才招聘工作中，招聘工作僅僅停留在收集、篩選簡歷、面試，把人員安排到企業(yè)的空缺職位上，忽略了招聘的準備工作，如人力資源需求分析、職位描述、招聘流程的設計、招聘后的效果評估、成本核算等。企業(yè)的招聘工作應成為企業(yè)有序管理的重要組成部分，應制定一套完整、規(guī)范的流程，只有按照招聘的程序操作，才能確保招聘的客觀性、有效性，為企業(yè)及時招到適合的人才。 ，人才流失嚴重康佳集團的人力資源管理缺乏系統(tǒng)性及戰(zhàn)略性，各個環(huán)節(jié)脫節(jié)，沒有將員工招聘、篩選、錄用、在職期間的管理、離職等納入管理過程。沒有健全的管理制度，缺乏對員工的績效評價標準，不能區(qū)分一般員工和有創(chuàng)造性的專業(yè)人才，員工工資待遇差，最終造成人才流失。企業(yè)文化建設滯后，員工缺乏歸屬感，在精神激勵缺失和物質激勵不奏效的情況下，很難留住人才。（三）康佳集團人才招聘的對策建議人才招聘在人力資源管理中扮演著十分重要的角色，招聘滿足了企業(yè)發(fā)展對人員的需要，是人力資源規(guī)劃和人員篩選之間的橋梁，是組織的形象工程，是招聘最終將人和組織聯(lián)系在一起的?？导鸭瘓F應該正確認識人才招聘的重要性，以人力資源規(guī)劃作指導，做好長遠規(guī)劃，思想上給予重視，認真做好人才招聘。 企業(yè)人力資源管理為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標服務，負責為其優(yōu)化配備所需的人力，以提高企業(yè)經營效益。人力資源管理的主要工作包括職務分析、人員招聘、
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