江蘇海外企業(yè)集團(tuán)人才招聘(編輯修改稿)
2025-07-20 18:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部形成富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)員工奮發(fā)向上。再次，海企人認(rèn)為招聘與選拔的改革具有拓展效應(yīng)，它可以迅速擴(kuò)展到人力資源管理的大部分工作，從而使得企業(yè)的工作分析、資源規(guī)劃、招聘與選拔、工作績(jī)效考評(píng)、工資與福利、人員的溝通、員工培訓(xùn)等工作全面進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期。2. 將招聘、選拔與企業(yè)的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的變革相結(jié)合。海企的招聘與選拔工作具有自己獨(dú)特的修改，他們將招聘與選拔看成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革與企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)部分。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革是當(dāng)今企業(yè)改革過程中的一個(gè)重要部分，傳統(tǒng)的科層式的組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)龐大、管理費(fèi)用高、缺乏橫向的溝通、沒有靈活和適應(yīng)能力。扁平化、開放式的組織結(jié)構(gòu)逐漸為現(xiàn)在企業(yè)所采用。海企人追逐當(dāng)代企業(yè)管理的潮流，結(jié)合企業(yè)的招聘與選拔實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。海企人以“定崗、定編、定員、定薪”的“四定”為基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見》，改革不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)組織體系與管理機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)職能部門、減少管理層次、增加管理幅度；增加管理幅度；根據(jù)“公開、公平、公正”的原則，實(shí)行競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)錄用。企業(yè)的創(chuàng)新依賴于一定的文化氛圍，海企人將招聘與選拔作為改革的突破口，不僅是在尋求企業(yè)的管理人才，也是在營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。在一定程度上，海企人是希望借助于外部人才的引進(jìn)，給企業(yè)帶來(lái)新的思想、新的觀念，給全體員工帶來(lái)沖擊，改變?cè)械乃浪惶兜臅妫瑸槠髽I(yè)創(chuàng)新打下良好的文化基礎(chǔ)。、社會(huì)化地、穩(wěn)步地推進(jìn)人力資源管理的改革。海企人本著務(wù)實(shí)的態(tài)度和科學(xué)的精神推進(jìn)招聘與選拔改革。在科學(xué)化上，他們嚴(yán)格堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的原則；堅(jiān)持民主推薦、民主測(cè)評(píng)、群眾公認(rèn)的原則；堅(jiān)持民主集中制、黨委決定的原則。海企人明確了企業(yè)一需要的四類人員：品德不好的、有資歷無(wú)能力的、“和事佬”和稀泥的、“殷勤”不務(wù)正業(yè)的。海企人是將品德和企業(yè)效益排在第一位的。在海企人看來(lái)，那些專門和稀泥、遇到問題不講原則、以原則換取“好人緣”的人并不是真正代表了企業(yè)的利益和員工的利益；在企業(yè)中并不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷勤，要的是效益，只有人際關(guān)系上的左右逢源，沒有過硬的業(yè)務(wù)能力，在海企是行不通的。在社會(huì)化上，海企人不僅面向社會(huì)進(jìn)行招聘與選拔，更主要的是吸收社會(huì)人力資源學(xué)者和企業(yè)的專家參與招聘和選拔過程的始終，使得企業(yè)的招聘與選拔有了比較可靠的保證。海企的領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)持積極穩(wěn)妥地開展招聘與選拔工作，他們采用先試點(diǎn)、后鋪開的逐步推進(jìn)的方法，嚴(yán)格按照規(guī)范程序操作：①公布競(jìng)聘職位、崗位要求和具體條件。②民主推薦。③公開答辯。④組織考察與任前公示。⑤決定聘用。⑥公布選聘結(jié)果。四、海企招聘與選拔改革的實(shí)施方案和過程1. 營(yíng)造改革的氛圍：宣傳國(guó)內(nèi)改革經(jīng)驗(yàn)、建立完整的崗位職責(zé)。為了順利推進(jìn)人力資源的改革，海企人首先注意改革解凍階段的重要性。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)地宣傳國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造改革的氛圍，如海爾“三工并存、末位淘汰、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的觀點(diǎn)，河南許繼集團(tuán)“三條死亡線”的思想等。這些宣傳激發(fā)了企業(yè)員工的變革欲望，在企業(yè)內(nèi)部形成了“風(fēng)雨欲來(lái)”的改革態(tài)勢(shì)。海企在定編、定員、定薪、定崗的上，確立了新的崗位職責(zé)。每個(gè)崗位的均由如下部分組成：崗位名稱、直接上級(jí)、直接下級(jí)、本職工作、直接責(zé)任、崗位職責(zé)和基本的業(yè)務(wù)要求。如人力資源部總經(jīng)理助理崗位，其直接上級(jí)為人力資源部總經(jīng)理；直接下級(jí)為人力資源部經(jīng)理；本職工作為按照質(zhì)量體系的要求和職能，協(xié)助沖涼總經(jīng)理組織本部門人員
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1