防止擇業(yè)中的負效應(編輯修改稿)
2024-09-14 17:11 本頁面
【文章內容簡介】 指某些人在單位工作了三、五年，順心也好，不順心也罷，橫豎“混”下去就是，覺得在本單位已呆了這么長時間，如果換個單位，心理肯定有一種不安全感，潛意識中也想挪“窩”換種活法，但總不能狠下心付諸行動。此效應尤以成家立業(yè)者為劇。有一家國營企業(yè)，許多大學生工作兩三年還在下面實習，不能接觸本專業(yè)和日新月異的現(xiàn)代信息，但他們仍心甘情愿成天在車間里打掃衛(wèi)生，此即依附效應之功效。三、定勢效應指某些人經過幾次跳槽，心理逐漸形成一種定勢，只要對新單位稍有不如意，抬腳就走人，覺得已經是“過來人”，大不了重新?lián)Q個單位。畢竟，青島之大，中國之大，焉能沒有我立足之所？這類人抱著已經吃過蟹子的心態(tài)，手捧著甲家的碗，眼盯著乙家的飯。四、首因效應這是借用管理心理學上的概念，指某些人換到新單位后，總是在潛意識中將新單位與原單位進行比較，并覺得還是原單位的管理制度更完善，人際關系更融洽，發(fā)展前途更廣闊。經過多次私下比較，對現(xiàn)單位越來越不滿意，覺得自己簡直掉進了黑窟窿，結果當然是重新準備材料去人才市場。五、社會效應這是我們比較熟悉的一種效應，它指某些求職者根本不考慮自身知識結構和能力素質，盲目跟從世俗價值觀的導向。比如前幾年金融業(yè)最火爆時，無論什么人學的是什么專業(yè)，一門心思削尖了腦袋往里面鉆。人家都說好，想必就不錯，是這類囿于社會效應的擇業(yè)者最顯著的心理特征。六、檔案效應這是獨具中國特色、人為阻礙擇業(yè)行為正常進行的最不道德的效應。許多人在本
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