【文章內(nèi)容簡介】 第二步： 3 分鐘實(shí)力證實(shí)環(huán)節(jié) 。 第三步： 2 分鐘現(xiàn)場問答：采取多公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè) (約 810家 )的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位從事部負(fù)責(zé)人到我樣舉行面向全校的大型模擬招聘會(huì)，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議 。傳授應(yīng)聘技巧，由第一輪綜合評(píng)分成績計(jì)入總決賽，占總成績 10%，參賽選手手持《招聘會(huì)選手綜合評(píng)分表》，由各企業(yè)選出根據(jù)職業(yè)要求和參與者表現(xiàn)最終確定一批應(yīng)聘成功者進(jìn)入形式：第二輪共八十人， 時(shí)間： XX 年 4月 11日上午八點(diǎn) — 十二點(diǎn) 。 地點(diǎn)：東校區(qū)體育館 (老 )。 第二輪： 形式：筆試，即在第一輪晉級(jí) 的選手中通過筆試，按照成績選拔出最為出色的 10 名進(jìn)入決賽。第二輪面試成績計(jì)入總決賽，占總成績30%。 時(shí)間： XX 年 4月 12日下午 3點(diǎn) — 4點(diǎn)，教室：待定。 第三輪： 決賽：地點(diǎn)：東校區(qū)大禮堂 時(shí)間： XX 年 4月 18日晚七點(diǎn)半 九、活動(dòng)宣傳 要求各個(gè)學(xué)院學(xué)生會(huì)予以配合，積極認(rèn)真的在自己學(xué)院進(jìn)行選手選拔，并協(xié)助宣傳 。宣傳板宣傳 (兩塊 )，分別介紹活動(dòng)內(nèi)容和流程，擺設(shè)于 1 14 教門口 。橫幅，三條，懸掛于學(xué)校主干道 。海報(bào)以及學(xué)生會(huì)網(wǎng)站，廣播臺(tái)均為可行宣傳方式。 邀請(qǐng)校外記者，媒體 (如電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、我愛競賽網(wǎng)、第一范文網(wǎng) )前來報(bào)道。 十、活動(dòng)具體安排 (一 )籌劃準(zhǔn)備階段 尋找贊助商，確立贊助商約為 10 家，進(jìn)行現(xiàn)場招聘，要求為： 有較大的知名度和信譽(yù)度 。熱心教育事業(yè) 。對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生有需求 。擁有自己的獨(dú)特文化。 招聘職位要求 (1到 2個(gè)職位 )。 ①職位較為熱門，要求求職求職者綜合能力較強(qiáng) 。 ②所供職位即就是社會(huì)特殊需要的，又應(yīng)是社會(huì)廣泛存在的 。 ④可以針對(duì)全校各年級(jí)同學(xué)開展招聘 。 既能 體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展方向，又能滿足大學(xué)生需求， 才海報(bào) (噴繪 )形式大力宣傳這次活動(dòng) 聯(lián)系評(píng)委 (校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士 )、邀請(qǐng)記者 (校內(nèi)、校外 )。 (二 )報(bào)名選拔階段 召開會(huì)議，并向各個(gè)學(xué)院下發(fā)通知，介紹活動(dòng)形式，標(biāo)明商家信息，便于學(xué)院組織選手的選拔和簡歷的準(zhǔn)備。 (三 )舉辦培訓(xùn)講座 各個(gè)學(xué)院上交報(bào)名表后，在四月九日下午對(duì)選手進(jìn)行與大學(xué)生應(yīng)聘求職相關(guān)的培訓(xùn)講座，邀請(qǐng)人力及就業(yè)方面的專家進(jìn)行現(xiàn)場講解，提高參賽選手素質(zhì)。 (四 )招聘階段 第一輪 10 家左右的企業(yè)進(jìn)入學(xué)校體育館，模擬普通招聘會(huì)的形式，各企業(yè)人事代表負(fù)責(zé)征收個(gè)人簡歷，模擬選拔，選拔優(yōu)秀選手進(jìn)入復(fù)賽，同時(shí)，此階段將會(huì)評(píng)選出“最佳個(gè)人簡歷設(shè)計(jì)獎(jiǎng)” 模擬招聘會(huì)復(fù)賽 A、方式：筆試，以問卷形式對(duì)參賽者進(jìn)行考查，要求選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成。 B、時(shí)間：下午 3： 00— 4： 00 C、請(qǐng)指導(dǎo)老師閱卷，根據(jù)各選手成績的高低，選出前 10 名進(jìn)入決賽，參加現(xiàn)場招聘。同時(shí)進(jìn)入決賽的選手將由指導(dǎo)老師指導(dǎo)以備戰(zhàn)決賽。 模擬招聘會(huì)決賽及頒獎(jiǎng) 晚會(huì) A、方式：現(xiàn)場挑戰(zhàn) B、主題：求職精英繽紛 SHOW C、時(shí)間：晚上 7： 30— 9： 00 D、決賽采用淘汰制，本環(huán)節(jié)成績占總成績的 60% E、主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)： 自我展示 (10進(jìn) 9) 即興演講 (9進(jìn) 8) 細(xì)節(jié)判斷 (8進(jìn) 7) 職場問答 (7進(jìn) 6) 場景模擬 (前 6強(qiáng) ) F、具體流程： 節(jié)目表演 主持人宣布活動(dòng)開始，介紹到場嘉賓 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致辭 由活動(dòng)贊助商代表致辭 A：自我展示：參賽選手進(jìn)行 2 分鐘的自我介紹，并提出應(yīng)聘口號(hào)，闡述自己對(duì)于社會(huì)就業(yè)應(yīng)聘的看法，然后老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)委商議后淘汰 1 名選手。 B：即興演講，選手從主持人手中出抽取題目，進(jìn)行一分鐘的即興演講，然后老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)委商議后淘汰 1名選手。 C：細(xì)節(jié)判斷：一對(duì)雙胞胎進(jìn)行節(jié)目表演，選手從表演中找出不同之處，然后老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)委商議后淘汰 1名選手。 D：職場問答：由每一位選手對(duì)以下的問題進(jìn)行選擇，并對(duì)自己的選擇做出 2 分鐘以內(nèi)的解釋。 例題：你要組織一個(gè)秋季銷售定貨會(huì)，作為會(huì)議的組織者，在安排座位的時(shí)候，你會(huì)把以下的這幾位，誰放在最重要的位置 ? (A)、小公司總經(jīng)理 (新客戶，對(duì)會(huì)議非常重視 ) (B)、某公司銷售經(jīng)理 (定貨量很大，有時(shí)會(huì)拖欠貨款 ) (C)、某大公司銷售經(jīng)理 (以往對(duì)公司支持很大，近年定貨量逐漸下降 )。 由評(píng)委對(duì)選手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，商議后淘汰二名選手。 E：場景模擬環(huán)節(jié)：模擬一個(gè)在未來工作中可能出現(xiàn)的場景，進(jìn)行現(xiàn)場模擬。題目為： 賣場推銷，假定會(huì)場是某繁華商廈門口，每個(gè) 選播在兩分鐘內(nèi)向在場的觀眾推銷一件商品 (推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有 2分鐘準(zhǔn)備時(shí)間 ) 客戶推銷，由一名學(xué)長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。選手輪流在 5 分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。一名選手在推銷過程中，他后面比賽的選手退出賽場回避。 節(jié)目表演：計(jì)分人員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù) 由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及活動(dòng)贊助商代表對(duì)應(yīng)聘者的總體表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 公布獲獎(jiǎng)名單 (一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名 ) 由現(xiàn)場嘉賓為獲獎(jiǎng)?wù)邽楂@獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。 比賽結(jié) 束 十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 金獎(jiǎng)一名頒發(fā)榮譽(yù)證書。 銀獎(jiǎng)二名頒發(fā)榮譽(yù)證書。 銅獎(jiǎng)三名頒發(fā)榮譽(yù)證書。 最佳個(gè)人簡歷設(shè)計(jì)獎(jiǎng)三名頒發(fā)榮譽(yù)證書。 校十佳求職者十名頒發(fā)榮譽(yù)證書。 活動(dòng)的獲勝選手獲得的積分將計(jì)入學(xué)院在科技文化節(jié)中的積分，同時(shí)選手講可以在萬人創(chuàng)百星的口才明星申報(bào)中獲得相應(yīng)積分。 十二：財(cái)務(wù)預(yù)算： 宣傳費(fèi)用 3000元 接待組織費(fèi)用 XX 元 共計(jì) 5000元 十三、后期總結(jié) 總結(jié)工作：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師、嘉賓及協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進(jìn)行整理。 宣傳工作：通過校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。 第三篇：企業(yè)人才招聘策劃書 企業(yè)人才招聘策劃書范文 時(shí)間過得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將迎來新的任務(wù)和目標(biāo)，做好策劃書，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你知道策劃書如何寫嗎？下面是收集整理的企業(yè)人才招聘策劃書范文，歡迎閱讀與收藏。 企業(yè)人才招聘策劃書 1 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 xx 發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司 xx 招聘計(jì)劃。 一、 xx 招聘情況回顧及總結(jié) xx 是公司發(fā) 展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員 ,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二、 xx 崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算， xx 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下： 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析 xx 招聘崗位信息如下： (1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等 。 (2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等 。 (3)后勤人員，包括：市場專員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等 。 (4)xx年 x月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)： x人左右 (銷售人員 )。 招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 三、 xx 招聘需求 根據(jù)公司 xx 年經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)人員需求計(jì)劃。 四、人員招聘政策 招聘原則 (1)聘得起的 。 (2)管得了的 。 (3)用得好的 。 (4)留得住的。 選人原則 (1)合適偏高 。 (2)目前公司迫切需要的人才。 招聘方式 (1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等 (具體視情況另定 )。 (2)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等 。 (3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場 。 (4)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。 五、招聘的實(shí)施 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： (1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周 1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì) (2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì) 。 (3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知 。 (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹 。 (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。 六、入職培訓(xùn) 新人入職必須證件齊全有效 新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程 (通常由部門培訓(xùn) )，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定 七、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè) 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 定期對(duì)新入職不足 2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。 八、招聘原則及注意事項(xiàng) 做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。 對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。 要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 企業(yè)人才招聘策劃書 2 根據(jù)《 x 市事業(yè)單位公開招聘工作規(guī)程（試行）》和《 xx 市部分市屬事業(yè)單位公開招聘工作人員簡章》的有關(guān)要求，現(xiàn)就 x 年 x 市企業(yè)托管中心公開招聘工作人員制定面試方案如下： 一、面試對(duì)象 x