【正文】 ，不要被頭腦中職位要求所限制。 錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果 ，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者 .辦 理 .手續(xù)信息。 第四階段： 11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： (1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會 。 (2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有 12 為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果 。 (7)其他方式 (海報、傳單 )：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報 。 招聘方式 (1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。 (3)不限渠道，多方納才。 (3)集中面試 。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。預(yù)計能完成總招聘計劃的 85%左右。 五、招聘工作時間表 (略 ) 六、招聘費用預(yù)算及效果分析 各種招聘費用清單： ①印制廣告及相關(guān)宣傳材料： x元 /月 。 招聘方式： ①在周邊地區(qū)大量張貼廣告 。超過規(guī)定時間未報到的，視為自動放棄。 四、面試時間和地點 （一）面試時間： x年 xx 月 xx 日 考生 xx 月 xx 日 xx： 00 前報到，首先參加抽簽，確定考號及面試順序。參加全市統(tǒng)一組織的筆試，從高分到低分按照招聘人數(shù) 1： 3 的比例，經(jīng)現(xiàn)場資格審查后確定進入面試人選，領(lǐng)取面試通知單。 八、招聘原則及注意事項 做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。 (2)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等 。 四、人員招聘政策 招聘原則 (1)聘得起的 。 一、 xx 年度招聘情況回顧及總結(jié) xx 年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員 ,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二、 xx 年度崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算， xx 年崗位需 求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下： 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析 xx 年度招聘崗位信息如下： (1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等 。 (2)管得了的 。 (3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場 。 對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。若達不到規(guī)定比例的按實有人 數(shù)進入面試，但進入考核體檢范圍人員面試成績不得低于 60分。超過規(guī)定時間未報到的，視為自動放棄面試。 （二）未盡事宜按《 x 年度 x 市部分市屬事業(yè)單位公開招聘工作人員簡章》規(guī)定執(zhí)行。 ②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣 傳范圍 。 ②中介機構(gòu)招聘費用： x元 /人 。 費用計算方式：金額 /人 x456人 x85%=x元 /年 ③招聘會攤位費： x元 綜上所述：預(yù)計 20XX年的招聘總費用為： n元 +n 元 +x=n元。 xx 崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算， xx 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下： 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析 xx 招聘崗位信息如下： (1)一線銷售人員 1250人 。 (4)分類考核 。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度 招聘原則 (1)聘得起的 。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點 8 網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等 (具體視情況另定 )。 (8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。 (3)聯(lián) 系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，此階段完成招聘計劃的 25%。 (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 1入職培訓(xùn) 新人入職必須證件齊全有效 新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 .辦 理 .好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程 (通常由部門培訓(xùn) )，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定 轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作 (有關(guān)面試問答、筆試等方面 )，并要求注意個人著裝等整體形象。讓我校學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。 第三步： 2 分鐘現(xiàn)場問答：采取多公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè) (約 810家 )的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會單位從事部負(fù)責(zé)人到我樣舉行面向全校的大型模擬招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議 。橫幅，三條，懸掛于學(xué)校主干道 。 ①職位較為熱門，要求求職求職者綜合能力較強 。同時進入決賽的選手將由指導(dǎo)老師指導(dǎo)以備戰(zhàn)決賽。題目為： 賣場推銷，假定會場是某繁華商廈門口，每個 選播在兩分鐘內(nèi)向在場的觀眾推銷一件商品 (推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有 2分鐘準(zhǔn)備時間 ) 客戶推銷，由一名學(xué)長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。 校十佳求職者十名頒發(fā)榮譽證書。 二、 xx 崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算， xx 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下： 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析 xx 招聘崗位信息如下： (1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等 。 (2)管得了的 。 (3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場 。 對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。若達不到規(guī)定比例的按實有人數(shù)進入面試，但進入考核體檢范圍人員面試成績不得低于 60分。超過規(guī)定時間未報到的，視為自動放棄面試。 （二）未盡事宜按《 xx 市部分市屬事業(yè)單位公開招聘工作人員簡章》規(guī)定執(zhí) 行。 ②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍 。 ②中介機構(gòu)招聘費用： x元 /人 。 費用計算方式：金額 /人 x456人 x85%=x元 /年 ③招聘會攤位費： x元 綜上所述：預(yù)計 20XX年的招聘總費用為： n元 +n 元 +x=n元。 對外部人才的需求不突出，數(shù)量少 ，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。 三、企業(yè)在成熟期的招聘策略 成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確規(guī)定。 一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業(yè)的人才評價 機構(gòu)輔助。成長型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析，導(dǎo)致招聘人員對于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn)，只能憑借主觀工作經(jīng)驗去評判，很難實現(xiàn)人崗匹配，同時人員流失率也大大增加。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進行，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡單的事情。 （ 3）勞務(wù)派遣公司代理招聘 目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù)，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負(fù)責(zé)，派遣公司只負(fù)責(zé)人員招聘面試的工作，根據(jù)人員上崗就業(yè)時間收取相應(yīng)的服務(wù)費用。 乙方按時交清會費后，涪陵人才網(wǎng)應(yīng)當(dāng)及時按照約定開通乙方會員帳號，并為其提供相應(yīng)的會員服務(wù)。付款方式：匯款。 如因不可抗力的原因?qū)е潞贤瑹o法履行或給雙方造成損失的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。 二、乙方的權(quán)利與義務(wù) 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照本合同的各項規(guī)定，積極配合涪陵人才網(wǎng)的管理。 （ 4）獵頭服務(wù) 成長型軟件 企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進，比如各地區(qū)分公司管理者、營銷總監(jiān)、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選。就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯誤。 a）明確崗位使命，使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要。對于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求，隨著軟件企業(yè)進入高速發(fā)展的成長階段，網(wǎng)絡(luò)招聘對高端人才和緊缺性人才（如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員）到崗率將大打折扣，招聘有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求。 成長期是企業(yè)發(fā)展成長最快階段，這時企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大、市場開拓需求、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多，同時企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀， 求得穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。 吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。下面由為大家整理的企業(yè)招聘策劃書，希望可以幫助到大家！ 企業(yè)招聘策劃書 （一） 招聘策略是招聘計劃具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。 ④郵寄信件費用： x元 /封 。 ④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才 。 (如下 ) 部門名稱： 需要工種： 需要人數(shù) (男 /女 )合計： xx 部門 XX 工男 (XX)、女 (XX)XX人 xx 部門 XX 工女 (XX)XX人 xx 部門 XX 工男 (5XX)、女 (XX)XX人 總計男 (XX)、女 (XX)XX人 二、招聘要求及條件 初中 /高中 /本科以上文化，年齡 XX