【正文】 推出市場，獲得收益就可以爆炸式增長，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長期的速度十分迅速。 成長期是企業(yè)發(fā)展成長最快階段，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、市場開拓需求、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多，同時(shí)企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要。以此同時(shí)，對于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應(yīng)成長型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要，為軟件企業(yè)搶占市場先機(jī)，爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ?，本文主要分析人力資源有效招聘對企業(yè)發(fā)展影響。 二、成長型軟件企業(yè) 人才需求分析 進(jìn)入成長期軟件企業(yè)對于各部門、各層次人員需求量較大，市場營銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場份額，追求企業(yè)營業(yè)額最大化；產(chǎn)品部門需要對產(chǎn)品市場信息進(jìn)行分析反饋，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務(wù)支持；研發(fā)部門需要引進(jìn)高端人才，借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加。由此可見，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān)，制定有效招聘策略為成長型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源，是這個(gè)時(shí)期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 三、成長型軟件企業(yè)招聘工作存在的問題 缺乏合理的人力資源規(guī)劃 大部分成長型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度，工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)工作和市場營銷部門業(yè)績擴(kuò)展上，對于人力資源管理部門的重視不足，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高，大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作，缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要，整體人才需求規(guī)劃的缺失，對于崗位分析、崗位工作說明書、人才供需情況以及長期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理分析，招聘體系的整體 缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度。 崗位用人需求分析不規(guī)范 崗位需求分析包括崗位的的使命，成果，能力，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略，價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等全方面分析工作。成長型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析，導(dǎo)致招聘人員對于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn)，只能憑借主觀工作經(jīng)驗(yàn)去評判，很難實(shí)現(xiàn)人崗匹配，同時(shí)人員流失率也大大增加。 招聘渠道單一 大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘為主，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快、成本較低、不受時(shí)間和地域限制等特點(diǎn)，日漸成為軟件企業(yè)主要招聘渠道。對于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求，隨著軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長階段，網(wǎng)絡(luò)招聘對高端人才和緊缺性人才（如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員）到崗率將大打折扣，招聘有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求。 招聘人員缺乏培訓(xùn) 招聘人員對于招聘崗位需求分析的不足，導(dǎo)致招聘人員缺乏對崗位勝任力理解的不足，沒有完 善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者，有的招聘人員連自己崗位的職責(zé)都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn)，直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量，從而導(dǎo)致招聘效率低下，人員流失率增大。 缺乏完善的招聘體系 很多成長型軟件企業(yè)管理者，認(rèn)為只要通過網(wǎng)絡(luò)渠道搜索大量簡歷，不斷通過人員面試篩選，將人員招聘到相應(yīng)空缺崗位即可，忽略招聘工作的前期準(zhǔn)備和招聘工作的評估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏完整的招聘體系建立，一味追求人員面試的數(shù)量，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評估，可能導(dǎo)致招聘 人員招聘壓力過大，進(jìn)而直接影響招聘的人才的質(zhì)量，降低招聘的有效性。 招聘工作缺乏總結(jié) 大多數(shù)成長型軟件企業(yè)沒有意識(shí)到招聘結(jié)果的成本核算以及招聘效果評估的重要性，沒有合理有效的招聘成本控制，無法對于各個(gè)招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析判斷。對于招聘整體工作中的得失沒有進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，這樣就無法對招聘工作的改進(jìn)提供有效的參考經(jīng)驗(yàn) 四、成長型企業(yè)有效招聘的策略 （一）建立合理的人力資源規(guī)劃 跟據(jù)軟件企業(yè)的成長經(jīng)營戰(zhàn)略，確定公司組織架構(gòu)，制訂部門定編及崗位工作說明書，明確人才 需求；制訂出招聘計(jì)劃和費(fèi)用，將招聘計(jì)劃，分解到月度，形成月度招聘計(jì)劃，月度招聘計(jì)劃包括：招聘崗位的崗位分析，缺編崗位人數(shù)，崗位任職要求，招聘費(fèi)用，招聘渠道的選擇，人才到崗時(shí)間的確認(rèn)。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進(jìn)行，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐。 （二）崗位需求分析規(guī)范化。 a）明確崗位使命，使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要。它歸結(jié)出工作的實(shí)質(zhì)，讓大家明白你為何需要聘請某人。 b）描述崗位成果，描述了一個(gè)人在崗位上必須干出什么。多數(shù)崗位需要 38 項(xiàng)成果，人們常用的工作描述沒什么用，因?yàn)?它們寫的全是工作活動(dòng)，或者是人員入職后將要做到的事情。（例：每一年的銷售額為 100 萬元） c）提出崗位勝任能力，能力排在前兩個(gè)因素之后，使命清晰無誤地定義了工作的實(shí)質(zhì)，成果描述了必須完成的任務(wù)，能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng)造成果。 d）企業(yè)文化建設(shè)，不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡單的事情。把企業(yè)文化和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位需要的能力。就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯(cuò)誤。 e）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，它把你的經(jīng)營計(jì)劃分解成各個(gè)崗位 的成果。并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景。 f）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，很少有人能夠把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成果的任務(wù)下放給團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人來完成。如果不定下目標(biāo)，大家怎么知道該集中精力做什么，或者該花多大力氣？你又如何知道大家有沒有達(dá)到要求？ （三）擴(kuò)展招聘渠道 （ 1）主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧 目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站，比如地方性招聘廈門人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂招聘、廈門 IT 人才網(wǎng)招聘等等，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞，例如 iPhone 手機(jī)開發(fā)工程師這一職位，在信息發(fā)布時(shí)，可以改成 iPhone 手機(jī)開發(fā)工程師（ IOS 開發(fā)），符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達(dá)給應(yīng)聘者。 （ 2）新網(wǎng)絡(luò)媒體輔助招聘 新網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括 、微博、論壇、博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體工具，可通過人力資源 群、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇、知名博主 推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去，利用輔助招聘渠道，有時(shí)候能起到意想不到的效果。 （ 3）勞務(wù)派遣公司代理招聘 目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù)，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負(fù)責(zé)，派遣公司只負(fù)責(zé)人員招聘面試的工作，根據(jù)人員上崗就業(yè)時(shí)間收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。適合一些相對要求比較不高的崗位，比如軟件銷售崗位，就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級人員招聘工作中解放出來，更有時(shí)間可以來進(jìn)行人力資源體系建立，保證公司有序高效發(fā)展。 （ 4）獵頭服務(wù) 成長型軟件 企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn)，比如各地區(qū)分公司管理者、營銷總監(jiān)、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選。這時(shí)候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘，利用獵頭公司的資源，保證高端人才的快速到崗率，為企業(yè)占領(lǐng)市場先機(jī)贏得時(shí)間。 （ 5）內(nèi)部推薦 在公司推行伯樂獎(jiǎng)制度，鼓勵(lì)員工推薦人才，研發(fā)部門的人員招聘也是軟件企業(yè)常見的難題，研發(fā)人員可以利用內(nèi)部推薦模式進(jìn)行招聘，這是目前軟件企業(yè)招聘研發(fā)人員最有效的模式，將原本需要支付給獵頭公司的費(fèi)用，作為伯樂獎(jiǎng)勵(lì)給予推薦人才的內(nèi)部員工，一 來有利于節(jié)約企業(yè)招聘成本，二來也能激勵(lì)員工推薦人才，增加企業(yè)向心力 （ 6）其他招聘渠道 其他招聘渠道有校園招聘、參加行業(yè)研討會(huì)、現(xiàn)場招聘等等，可以作為輔助招聘渠道，收集一些儲(chǔ)備人員的信息 （四）制作招聘操作手冊 針對招聘工作人員培訓(xùn)不足對崗位分析不夠理解等特點(diǎn)，可制作招聘操作手冊。招聘操作手冊的主要內(nèi)容包括：招聘人員的崗位職責(zé)、招聘管理流程、招聘計(jì)劃、用人需求分析、招聘渠道選擇、篩選簡歷和面試技巧、薪酬談判技巧、招聘工作總結(jié)、員工入職跟蹤等，通過規(guī)范性的招聘操作手冊，提升招聘 人員工作能力和招聘技巧，進(jìn)而提高企業(yè)人員招聘的質(zhì)量，降低人員流失率、 （五）建立完善招聘管理體系 基于人才勝任力特征，建立完善招聘管理體系，分析內(nèi)外部因素對招聘工作的影響和制約，制定具體的招聘策略和招聘程序，根據(jù)公司人員編制招聘的需求，制定、季度、月度人員招聘計(jì)劃和費(fèi)用；編寫制定崗位分析說明書，建立勝任力特征模型；對招聘渠道的建立與評估，招聘供應(yīng)商的選擇與管理。 （六）招聘工作總結(jié) 對招聘成本的核算和招聘效果進(jìn)行評估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理擴(kuò)充利用渠道招聘 資源，保證人才到崗率，減少人才的流失率 結(jié)束語 成長型軟件企業(yè)人員需求量大，要求到崗時(shí)間迅速，人力資源招聘體系建立是成長型軟件企業(yè)人力資源工作開展首要任務(wù)，通過本文分析總結(jié)，提出相應(yīng)招聘工作遇到的難題和解決策略，希望在以后的工作中，能幫助更多成長型軟件企業(yè)渡過高速發(fā)展階段遇到的難題，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。 第五篇：涪陵人才網(wǎng) _企業(yè)招聘合同書 六合人才網(wǎng)企業(yè)會(huì)員合同書 甲方：涪陵人才網(wǎng) () 乙方： 為保障乙方企業(yè)在涪陵人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，進(jìn)行企業(yè)形象宣傳，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議： 一、六合人才網(wǎng)的權(quán)利與義務(wù) 涪陵人才網(wǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照本合同書的各項(xiàng)規(guī)定，為乙方服務(wù)，對網(wǎng)站進(jìn)行管理。 乙方按時(shí)交清會(huì)費(fèi)后，涪陵人才網(wǎng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)按照約定開通乙方會(huì)員帳號，并為其提供相應(yīng)的會(huì)員服務(wù)。 涪陵人才網(wǎng)對乙方所使用的用戶名稱及密碼應(yīng)嚴(yán)格保密和管理。 二、乙方的權(quán)利與義務(wù) 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照本合同的各項(xiàng)規(guī)定，積極配合涪陵人才網(wǎng)的管理。 乙方會(huì)員資格有效期為年，即從年月日起至年月日止。 乙方對使用的涪陵人才網(wǎng)用戶名稱和登陸密碼必須嚴(yán)格保密，不得轉(zhuǎn)借給其他單位和個(gè)人使用。 乙方在涪陵人才網(wǎng)上發(fā)布的招聘信息必須真實(shí)，符合國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。 乙方無特殊情況不得隨意更改注冊的單位名稱，如須更改，須經(jīng)涪陵人才網(wǎng)查實(shí)后方能修改。 三、其他約定 乙方應(yīng)在本協(xié)議生效之日內(nèi)向甲方支付一次性會(huì)費(fèi)共計(jì)元（人民幣） 大寫：。付款方式：匯款。 協(xié)議簽訂后，甲、乙雙方應(yīng)按協(xié) 議全面的履行各自的義務(wù)。 如因不可抗力的原因?qū)е潞贤瑹o法履行或給雙方造成損失的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。 本協(xié)議自雙方簽字、蓋章之日起生效。 甲方（蓋章）：乙方（蓋章）： 地址：地址： 電話：電話： 年月日年月日 涪陵人才網(wǎng)：客服電話： 13993993585