【正文】 需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 xx 發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司 xx 招聘計(jì)劃。 三、 xx 招聘需求 根據(jù)公司 xx 年經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)人員需求計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等 (具體視情況另定 )。 六、入職培訓(xùn) 新人入職必須證件齊全有效 新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程 (通常由部門培訓(xùn) )，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定 七、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè) 根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 定期對(duì)新入職不足 2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。 招聘采取先筆試后面試方式。 面試時(shí)間為 15分鐘，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。 考生在資格審查時(shí)領(lǐng)取面試通知單。 ②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。 組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。 費(fèi)用計(jì)算方式： (n 元 /月 x12 月 )+(n元 /封 x300封 )=n 元 /年 ②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對(duì)的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。 用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒有明確的要求。 企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依賴用 人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。 招聘費(fèi)用充裕，高級(jí)人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。 吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。 三、成長型軟件企業(yè)招聘工作存在的問題 缺乏合理的人力資源規(guī)劃 大部分成長型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度，工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)工作和市場營銷部門業(yè)績擴(kuò)展上，對(duì)于人力資源管理部門的重視不足，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高，大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作，缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要，整體人才需求規(guī)劃的缺失，對(duì)于崗位分析、崗位工作說明書、人才供需情況以及長期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理分析，招聘體系的整體 缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度。 招聘工作缺乏總結(jié) 大多數(shù)成長型軟件企業(yè)沒有意識(shí)到招聘結(jié)果的成本核算以及招聘效果評(píng)估的重要性，沒有合理有效的招聘成本控制，無法對(duì)于各個(gè)招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析判斷。（例：每一年的銷售額為 100 萬元） c）提出崗位勝任能力，能力排在前兩個(gè)因素之后，使命清晰無誤地定義了工作的實(shí)質(zhì)，成果描述了必須完成的任務(wù)，能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng)造成果。如果不定下目標(biāo)，大家怎么知道該集中精力做什么，或者該花多大力氣？你又如何知道大家有沒有達(dá)到要求？ （三）擴(kuò)展招聘渠道 （ 1）主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧 目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站，比如地方性招聘廈門人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂招聘、廈門 IT 人才網(wǎng)招聘等等，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞，例如 iPhone 手機(jī)開發(fā)工程師這一職位，在信息發(fā)布時(shí)，可以改成 iPhone 手機(jī)開發(fā)工程師（ IOS 開發(fā)），符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達(dá)給應(yīng)聘者。 （六）招聘工作總結(jié) 對(duì)招聘成本的核算和招聘效果進(jìn)行評(píng)估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理擴(kuò)充利用渠道招聘 資源，保證人才到崗率，減少人才的流失率 結(jié)束語 成長型軟件企業(yè)人員需求量大，要求到崗時(shí)間迅速，人力資源招聘體系建立是成長型軟件企業(yè)人力資源工作開展首要任務(wù)，通過本文分析總結(jié)，提出相應(yīng)招聘工作遇到的難題和解決策略，希望在以后的工作中，能幫助更多成長型軟件企業(yè)渡過高速發(fā)展階段遇到的難題，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。 乙方無特殊情況不得隨意更改注冊(cè)的單位名稱，如須更改，須經(jīng)涪陵人才網(wǎng)查實(shí)后方能修改。 甲方（蓋章）：乙方（蓋章）： 地址：地址： 電話：電話： 年月日年月日 涪陵人才網(wǎng)：客服電話： 13993993585 。 乙方對(duì)使用的涪陵人才網(wǎng)用戶名稱和登陸密碼必須嚴(yán)格保密，不得轉(zhuǎn)借給其他單位和個(gè)人使用。 （ 5）內(nèi)部推薦 在公司推行伯樂獎(jiǎng)制度，鼓勵(lì)員工推薦人才，研發(fā)部門的人員招聘也是軟件企業(yè)常見的難題，研發(fā)人員可以利用內(nèi)部推薦模式進(jìn)行招聘，這是目前軟件企業(yè)招聘研發(fā)人員最有效的模式，將原本需要支付給獵頭公司的費(fèi)用，作為伯樂獎(jiǎng)勵(lì)給予推薦人才的內(nèi)部員工，一 來有利于節(jié)約企業(yè)招聘成本，二來也能激勵(lì)員工推薦人才，增加企業(yè)向心力 （ 6）其他招聘渠道 其他招聘渠道有校園招聘、參加行業(yè)研討會(huì)、現(xiàn)場招聘等等，可以作為輔助招聘渠道，收集一些儲(chǔ)備人員的信息 （四）制作招聘操作手冊(cè) 針對(duì)招聘工作人員培訓(xùn)不足對(duì)崗位分析不夠理解等特點(diǎn)，可制作招聘操作手冊(cè)。并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景。 b）描述崗位成果，描述了一個(gè)人在崗位上必須干出什么。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn)，直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量，從而導(dǎo)致招聘效率低下，人員流失率增大。 二、成長型軟件企業(yè) 人才需求分析 進(jìn)入成長期軟件企業(yè)對(duì)于各部門、各層次人員需求量較大，市場營銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場份額，追求企業(yè)營業(yè)額最大化；產(chǎn)品部門需要對(duì)產(chǎn)品市場信息進(jìn)行分析反饋，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務(wù)支持；研發(fā)部門需要引進(jìn)高端人才，借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加。 對(duì)外部人才的需求集中在一把手上，其他層級(jí)基本以內(nèi)部競聘為主，無對(duì)外招聘。 人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。 吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。 由于企業(yè)資金不充裕，招聘費(fèi)用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道。 一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略 企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。 ⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)： x元 /常 招聘效果分析： ①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。 6 公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。 要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件 (或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件 )。 面試成績?cè)谌棵嬖嚱Y(jié)束后當(dāng)場向考生公布，當(dāng)天在 x公布。 經(jīng)審核確認(rèn)后，考生按事先抽簽確定的順序依次進(jìn)入考場，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成面試，其余人員在候考室等候。 企業(yè)人才招聘策劃書 2 根據(jù)《 x 市事業(yè)單位公開招聘工作規(guī)程（試行）》和《 xx 市部分市屬事業(yè)單位公開招聘工作人員簡章》的有關(guān)要求，現(xiàn)就 x 年 x 市企業(yè)托管中心公開招聘工作人員制定面試方案如下： 一、面試對(duì)象 x 市企業(yè)托管中心公開招聘 x 個(gè)崗位，共 x人。 (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹 。 (2)目前公司迫切需要的人才。 招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。 第三篇：企業(yè)人才招聘策劃書 企業(yè)人才招聘策劃書范文 時(shí)間過得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將迎來新的任務(wù)和目標(biāo)，做好策劃書，讓自己成為更有競爭力的人吧。 比賽結(jié) 束 十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 金獎(jiǎng)一名頒發(fā)榮譽(yù)證書。 D：職場問答：由每一位選手對(duì)以下的問題進(jìn)行選擇，并對(duì)自己的選擇做出 2 分鐘以內(nèi)的解釋。 (二 )報(bào)名選拔階段 召開會(huì)議，并向各個(gè)學(xué)院下發(fā)通知，介紹活動(dòng)形式，標(biāo)明商家信息，便于學(xué)院組織選手的選拔和簡歷的準(zhǔn)備。熱心教育事業(yè) 。第二輪面試成績計(jì)入總決賽，占總成績30%。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。 二、活動(dòng)目的和意義 目的 企業(yè)方面：架起一座企業(yè)與學(xué)生溝通的橋梁，搭建企業(yè)與學(xué)生門交流的平臺(tái)，使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對(duì)性地展開人力資源工作 。 對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 (3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定 。 (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析 。 (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹 。 (4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì) 。 選人原則 (1)合適偏高 。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。以面向社會(huì)，公 開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則 。 ⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)： x元 /常 招聘效果分析： ①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。 6 公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。 要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件 (或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件 )。 面試成績?cè)谌棵嬖嚱Y(jié)束后當(dāng)場向考生公布，當(dāng)天在 x公布。 經(jīng)審核確認(rèn)后，考生按事先抽簽確定的順序依次進(jìn) 入考場，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成面試，其余人員在候考室等候。 企業(yè)人才招聘策劃書 2 根據(jù)《 x 市事業(yè)單位公開招聘工作規(guī)程（試行）》和《 x 年度 x 市部分市屬事業(yè)單位公開招聘工作人員簡章》的有關(guān)要求，現(xiàn)就 x 年 x市企業(yè)托管中心公開招聘工作人員制定面試方案如下： 一、面試對(duì)象 x 市企業(yè)托管中心公開招聘 x 個(gè)崗位，共 x人。 (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工