【正文】 企業(yè)內(nèi)部關系。b、插頁式文件夾 60 頁 10 個， 8 元 /個，即 80 元 。 :2021 年上繳國家利稅 1 億元， 2021 年 億元， 2021年 億元 ,2021 年 2 億元。 通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。 四、結合公司戰(zhàn)略目標的培訓體系建設 在當前我國的市 場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標 !因此，培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。從自我出發(fā)認識企業(yè)、認識自己，在集團和公司領導正 確的領導下，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，服務好產(chǎn)業(yè)項目及各部門正常工作的運行，發(fā)揮團隊效應，使員工的素質(zhì)得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎。 公司生產(chǎn)、發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、服務保障等人力資源的招聘與配置。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。建議公司至少應有一名高層領導（副總經(jīng)理級別）參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。 三、實施目標注意事項： 修改后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 福利與激勵政策一旦確定，公司各部門應配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。總之 ，員工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！ 勞動合同訂立的原則：平等自愿，協(xié)商一致。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。就內(nèi)容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。 三、目標實施需支持和配合的事項與部門： 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。人力資源部在 2021 年全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 建立薪資管理 體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 人力資源部在 2021 年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司 運營需求。 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司形象 和根本利益。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。因此，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。 三、建立以績效為導向的薪酬體系 用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。 二、人力資源管理體系建設與公司的戰(zhàn)略目標之間的關系 : 綜合未來 3～ 5 年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式。b、人才市場招聘：宇輝年卡 1200元 /年 。從而提高績效考核的權威性、有效性 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。完成情況：投影儀已做好緊急預案，其他還需繼續(xù)跟蹤。 及時全面通知每個參培人員，做到一個不 能少。 完成情況：已完成。 對于人力資源部的發(fā)展而言做好招聘工作往往是很重要的，所以我應當重視招聘環(huán)節(jié)的每個注意事項并通過努力為企業(yè)招納更多人才，出于這類目的我應當多向部門領導請教并反思自己在人事工作中的