4精選人力資源部工作計(jì)劃范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，逐步完善薪酬福利機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者讓、無能者下，提高員 工積極性。讓員工工作開心，生活舒心。 2）根據(jù)公司發(fā)展需要以及各部門的培訓(xùn)需求，合理組織培訓(xùn)。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提 高時(shí)，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。 2）優(yōu)勝劣汰的人力資源競爭機(jī)制 員工的發(fā)展需要壓力，這種壓力包括競爭的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。 配合其它部門做好公司企業(yè)建設(shè)，包括活動(dòng)策劃等 。 第 1 頁 共 5 頁 精選人力資源部工作計(jì)劃范文 一、人力資源部組織架構(gòu)及部門職能 建立、完善公司人力資源工作制度（包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪資、激勵(lì)、異動(dòng)、員工關(guān)系、檔案管理等） 。 協(xié)同制定績效考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行 。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強(qiáng)制約束，而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束，則是一種無形的約束。 第 4 頁 共 5 頁 三、計(jì)劃開展的階段性工作 計(jì)劃初步對(duì)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解，主要有如下階段： 1）人力資源體系的初步建設(shè)期（ ）
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