【正文】 6 月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經理通過。 三、實施目標注意事項： 修改后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程。完成此項工作，必須多人參與，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。 建立薪資管理 體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。 第五部分員工福利與激勵 一、目標概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據公司目前狀況，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革 ，使公司“以人為本”的經營理念得 到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在 2021 年全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。 二、具體實施方案： 計 劃設立福利項目：加班補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、（社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務滿三年或經理級以上職員方可享受此 3 項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會等等。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 2021 年第二季度內（ 6 月 31 日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經理審批，通過后進行有組織地宣貫。 自 5 月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政 策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內（ 8 月 31日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。 三、目標實施需支持和配合的事項與部門： 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經理最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務。 福利與激勵政策一旦確定，公司各部門應配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障。 各部門經理、主管同樣 肩負本部門、本部門員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各部長以上管理人員配合共同做好。 六、培訓與開發(fā)（以下內容待定） 培訓與開發(fā)：對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必須做到具 有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。 培訓與開發(fā)的主要目的： 提高工作績效水平，提高員工的工作能力。 增強組織或個人的應變和適應能力。 提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。 培訓的方法： 講授法 操作示范法 案例研討法等 七、勞動關系 實現企業(yè)和員工的共贏 員工關系的處理在于以國家相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據，在發(fā)生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現，同時對企業(yè)盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?，員工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現企業(yè)和員工的共贏！ 勞動合同訂立的原則：平等自愿，協商一致。勞動合同具備的條款： 勞動合同期限 工作內容 勞動保護和勞動條件 勞動報酬 勞動紀律 勞動合同終止的條件 違反勞動合同的責任。 人力資源部