【正文】 不妥之處，雖然以往并沒有在招聘工作中出 現(xiàn)過差錯卻很少有應(yīng)聘者投遞簡歷，所以我需要對網(wǎng)絡(luò)招聘平臺發(fā)布的信息進行修改從而吸引更多的應(yīng)聘者，對于面試環(huán)節(jié)的場地也要進行精心布置以便于為應(yīng)聘者帶來良好的體驗，雖然招聘過程中更加注重應(yīng)聘者的 `臨場發(fā)揮卻也要對簡歷進行詳細的瀏覽，注意好招聘工作的細節(jié)自然能夠取得比以往更好的效果。 對于人力資源部的發(fā)展而言做好招聘工作往往是很重要的，所以我應(yīng)當重視招聘環(huán)節(jié)的每個注意事項并通過努力為企業(yè)招納更多人才，出于這類目的我應(yīng)當多向部門領(lǐng)導請教并反思自己在人事工作中的不妥之處，雖然以往并沒有在招聘工作中出現(xiàn)過差錯卻很少有應(yīng)聘者投遞簡歷，所以我需要對網(wǎng)絡(luò)招聘平臺發(fā)布的信息進行修改從而吸引更多的應(yīng)聘者，對于面試環(huán)節(jié)的場地也要進行精心布置以便于為應(yīng)聘者帶來良好的體驗，雖然招聘過程中更加注重應(yīng)聘者的 `臨場發(fā)揮卻也要對簡歷進行詳細的瀏覽，注意好招聘工作的細節(jié)自然能夠取得比以往更好的效果。 既然明白人力資源部工作的重要性就應(yīng)當加強努力的程度才行，即便在職場競爭中缺乏優(yōu)勢也要表現(xiàn)出自己積極進取的態(tài)度，制定計劃以后卻不付之于實踐可無法讓自身的工作能力獲得提升，所以我會執(zhí)行好 4 月份的工作計劃從而讓我在人力資源部獲得更好的發(fā)展。 三、組織一級建造師、注冊安全工程師報名工作： 根據(jù)考試文件要求，起草一級建造師、注冊安全工程師相關(guān) 報名通知。 完成情況：已列出參培人員名單，根據(jù)名單通知到位。 第四篇：企業(yè)人力資源部工作計劃 [范文 ] 一、工作計劃： 完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) 。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。c、打印紙 4 件， 120 元/件，即 480 元 。 :以精品房地產(chǎn) 開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。 （二） 20xx 年，安徽公司人力資源整體目標是： 傳承、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人。 （三）、崗位設(shè)置與配備計劃 依據(jù)公司 20xx 年發(fā)展目標，堅持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理、精簡高效、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職”的原則，結(jié)合崗位說明書內(nèi)容，認真細致地對每個崗位進行分析，滿負荷設(shè)崗，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作（生產(chǎn)）效率，實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 計劃招聘費用： 5 千元。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。 第四部分薪酬管理 一、目標概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 2021 年第二季度內(nèi)（ 6 月 31 日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。 各部門經(jīng)理、主管同樣 肩負本部門、本部門員工的激勵責任。 培訓與開發(fā)的主要目的： 提高工作績效水平，提高員工的工作能力。勞動合同具備的條款： 勞動合同期限 工作內(nèi)容 勞動保護和勞動條件 勞動報酬 勞動紀律 勞動合同終止的條件 違反勞動合同的責任。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。完成此項工作，必須多人參與，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。 二：具體實施方案： 2021 年 5 月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工 作效率，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 具體招聘時間安排： 5 月份，根據(jù)公司需求參加 2 至 4 場現(xiàn)場招聘會； 6— 8 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）。 行政的招聘與配置，不單純是開幾場現(xiàn)場招聘如此簡單。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學、公平、合理的薪酬制度； 完善有效的績效考核和激勵機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日