【正文】 不妥之處，雖然以往并沒有在招聘工作中出 現(xiàn)過差錯(cuò)卻很少有應(yīng)聘者投遞簡歷，所以我需要對網(wǎng)絡(luò)招聘平臺發(fā)布的信息進(jìn)行修改從而吸引更多的應(yīng)聘者，對于面試環(huán)節(jié)的場地也要進(jìn)行精心布置以便于為應(yīng)聘者帶來良好的體驗(yàn)，雖然招聘過程中更加注重應(yīng)聘者的 `臨場發(fā)揮卻也要對簡歷進(jìn)行詳細(xì)的瀏覽，注意好招聘工作的細(xì)節(jié)自然能夠取得比以往更好的效果。 對于人力資源部的發(fā)展而言做好招聘工作往往是很重要的，所以我應(yīng)當(dāng)重視招聘環(huán)節(jié)的每個(gè)注意事項(xiàng)并通過努力為企業(yè)招納更多人才，出于這類目的我應(yīng)當(dāng)多向部門領(lǐng)導(dǎo)請教并反思自己在人事工作中的不妥之處，雖然以往并沒有在招聘工作中出現(xiàn)過差錯(cuò)卻很少有應(yīng)聘者投遞簡歷，所以我需要對網(wǎng)絡(luò)招聘平臺發(fā)布的信息進(jìn)行修改從而吸引更多的應(yīng)聘者，對于面試環(huán)節(jié)的場地也要進(jìn)行精心布置以便于為應(yīng)聘者帶來良好的體驗(yàn)，雖然招聘過程中更加注重應(yīng)聘者的 `臨場發(fā)揮卻也要對簡歷進(jìn)行詳細(xì)的瀏覽，注意好招聘工作的細(xì)節(jié)自然能夠取得比以往更好的效果。 既然明白人力資源部工作的重要性就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)努力的程度才行，即便在職場競爭中缺乏優(yōu)勢也要表現(xiàn)出自己積極進(jìn)取的態(tài)度，制定計(jì)劃以后卻不付之于實(shí)踐可無法讓自身的工作能力獲得提升，所以我會執(zhí)行好 4 月份的工作計(jì)劃從而讓我在人力資源部獲得更好的發(fā)展。 三、組織一級建造師、注冊安全工程師報(bào)名工作： 根據(jù)考試文件要求，起草一級建造師、注冊安全工程師相關(guān) 報(bào)名通知。 完成情況：已列出參培人員名單，根據(jù)名單通知到位。 第四篇：企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃 [范文 ] 一、工作計(jì)劃： 完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) 。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。c、打印紙 4 件， 120 元/件，即 480 元 。 :以精品房地產(chǎn) 開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。 （二） 20xx 年，安徽公司人力資源整體目標(biāo)是： 傳承、弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人。 （三）、崗位設(shè)置與配備計(jì)劃 依據(jù)公司 20xx 年發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理、精簡高效、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職”的原則，結(jié)合崗位說明書內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地對每個(gè)崗位進(jìn)行分析，滿負(fù)荷設(shè)崗，充分開發(fā)人力資源潛力，提高工作（生產(chǎn)）效率，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。 計(jì)劃招聘費(fèi)用： 5 千元。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。 第四部分薪酬管理 一、目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 2021 年第二季度內(nèi)（ 6 月 31 日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。 各部門經(jīng)理、主管同樣 肩負(fù)本部門、本部門員工的激勵(lì)責(zé)任。 培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的： 提高工作績效水平，提高員工的工作能力。勞動合同具備的條款： 勞動合同期限 工作內(nèi)容 勞動保護(hù)和勞動條件 勞動報(bào)酬 勞動紀(jì)律 勞動合同終止的條件 違反勞動合同的責(zé)任。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。基于這兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。完成此項(xiàng)工作，必須多人參與，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。 二：具體實(shí)施方案： 2021 年 5 月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。 績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工 作效率，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 具體招聘時(shí)間安排： 5 月份，根據(jù)公司需求參加 2 至 4 場現(xiàn)場招聘會； 6— 8 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供求見面會）。 行政的招聘與配置，不單純是開幾場現(xiàn)場招聘如此簡單。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)、公平、合理的薪酬制度； 完善有效的績效考核和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效考核到日