企業(yè)人力資源部4月份個(gè)人工作計(jì)劃[5篇范文](參考版)
2025-04-19 23:46本頁面
【正文】 人力資源部 ?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)務(wù)開展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！ 勞動合同訂立的原則：平等自愿，協(xié)商一致。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動者的基本利益。 培訓(xùn)的方法： 講授法 操作示范法 案例研討法等 七、勞動關(guān)系 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。對于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各部長以上管理人員配合共同做好。 福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司各部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障。 三、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門： 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（ 8 月 31日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 自 5 月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政 策、制度進(jìn)行落實(shí)。 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。人力資源部在 2021 年全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革 ，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得 到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。 建立薪資管理 體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。所以前期工作要做扎實(shí)。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 修改后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。本著“對 內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在第二季度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué) 合理的薪酬管理體系。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理級別）參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。 績效評價(jià)體系作為公司開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑 。 推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。 人力資源部在 2021 年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。人力資源部將此目標(biāo)列為本的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。 第三部分績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行 一、目標(biāo)概述： 自公司試行目標(biāo)管理與績效考核以來，截止目前，有利有弊，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會。還可以在 5 月份考慮個(gè)別大型人才招聘會， 7 月份 考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地智通人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。 二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司 運(yùn)營需求。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。 第二部分行政招聘與配置 一、目標(biāo)概述： 人力資源政部需要完成的行政招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司日后發(fā)展需要。
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