【某年人力資源部工作計劃人力資源部工作計劃范文】人力資源部某年工作計劃(參考版)
2024-09-28 15:24本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。 此工作目標僅為人力資源部2019年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。 注意事項： 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。從而提高績效考核的權威性、有效性 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。 總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 制度建設方面配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工
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