【正文】 人力資源部 第 13 頁 共 13 頁。八、績(jī)效考核：1. 《中層管理人員績(jī)效評(píng)估表》；2. 《述職報(bào)告評(píng)估表》；3. 《管理人員述職報(bào)告綜合評(píng)定表》；4. 《辦公室員工績(jī)效評(píng)估表》；5. 《基層管理人員績(jī)效評(píng)估表》；6. 《工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估表》；7. 《市場(chǎng)銷售部人員績(jī)效評(píng)估表》；8. 《作業(yè)員績(jī)效評(píng)估表》。六、管理制度：1. 《公司保密制度》；2. 《會(huì)議管理制度》；3. 《刷卡管理制度》；4. 《請(qǐng)假管理制度》；5. 《考勤管理制度》。五月份評(píng)估采取過度性評(píng)估辦法2入職培訓(xùn)；；；入職第一天第一個(gè)月日期待定3工作流程繼續(xù)修訂、完善主要工作流程根據(jù)實(shí)際需要而定4管理制度繼續(xù)修訂、完善主要管理制度根據(jù)實(shí)際需要而定5崗位職責(zé)、培訓(xùn)；、完善不定時(shí)對(duì)部分人員進(jìn)行崗位職責(zé)面談、培訓(xùn)、指導(dǎo)6緊急工作及時(shí)處理緊急工作不定時(shí)7其他工作組織診斷發(fā)現(xiàn)問題繼續(xù)解決或改進(jìn)不定時(shí)附件：一、《公司總體組織架構(gòu)》（1份）；二、《部門組織架構(gòu)及崗位配置》（7份）；三、《部門職能》（7份）；四、《崗位說明書》（共47份）1. 總經(jīng)辦2份；2. 財(cái)務(wù)部4份；3. 行政人事部7份；4. 市場(chǎng)營(yíng)銷部6份；5. 研發(fā)部11份；6. 物流部1份（由行政人事部提供）；7. 工廠14份。5月份加強(qiáng)總結(jié)與計(jì)劃要求及培訓(xùn)，并將其作為考核內(nèi)容之一。部門培訓(xùn)內(nèi)容：① 參觀部門辦公室/車間現(xiàn)場(chǎng)與工作場(chǎng)所及表示歡迎并介紹同事；② 本部門組織架構(gòu)與職能、人員編制與定位、部門主管及管理干部介紹；③ 本部門規(guī)章制度、作業(yè)流程、操作規(guī)范、工藝技術(shù)要求與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等；④ 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作情況范圍及工作規(guī)程；⑤ 了解每天的例行工作和非例行工作，強(qiáng)調(diào)時(shí)間與效率之重要性等。2. 試用期人員轉(zhuǎn)正無考核依據(jù)試用期人員轉(zhuǎn)正沒有一定的考核程序，憑部門主管評(píng)估，缺乏考核依據(jù)，5月初針對(duì)不同性質(zhì)崗位建立轉(zhuǎn)正評(píng)估系統(tǒng)?；就瓿筛鞑块T崗位說明書（除物流部未提供外）；對(duì)部分緊急的工作流程、管理制度編制與修訂（5月份繼續(xù)）、管理人員公共理論培訓(xùn)等及其他工作。每天早會(huì)不停地進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)管理理念，制度推行前要求相關(guān)人員參與討論、試運(yùn)行、修訂、完善；通過每天早會(huì)一至兩個(gè)管理故事及其分析講解，案例分析，組織各種晚會(huì)、文體活動(dòng)及每天與各部門進(jìn)行三五次溝通協(xié)調(diào)等方式，努力打造核心管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化。3) 制度執(zhí)行不力，缺乏參與、溝通、協(xié)調(diào)、宣導(dǎo)、培訓(xùn)與試運(yùn)行等過程。5月份逐步開展以上各項(xiàng)工作，做好行政后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)行政后勤工作，為公司運(yùn)作與生產(chǎn)提供服務(wù)。8) 總務(wù)后勤：及時(shí)維修、補(bǔ)漏，確保水、電、機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)作。6) 辦公用品：辦公用品無控制規(guī)定；部門易耗品應(yīng)每月匯總、公布；辦公設(shè)備，如：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等無定期維護(hù)保養(yǎng)記錄。4) 刷卡考勤：要求統(tǒng)一刷卡及手記考勤；規(guī)范請(qǐng)假、補(bǔ)休制度。2) 安全管理：安全意識(shí)宣導(dǎo)與安全知識(shí)培訓(xùn)；消防安全通道、警示語、指示牌、緊急疏散圖、消防演練、消防器材標(biāo)示、維護(hù)、使用培訓(xùn)及管理。平時(shí)做好資料錄入工作，方便月底統(tǒng)計(jì)人事資料數(shù)據(jù)，匯總《人事數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)表》，進(jìn)行分析，為人事決策提供依據(jù)。1人事資料： 人事資料原因分析：1) 人事資料未及時(shí)輸入電腦；2) 人事檔案未按要求統(tǒng)一管理；3) 人員狀況未作統(tǒng)計(jì)分析：如：公司總?cè)藬?shù)、各級(jí)管理人員人數(shù)、各部門人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷分布、性別、省份分布、年資狀況、全勤率、違紀(jì)率、人員流動(dòng)率、專業(yè)職稱等情況的數(shù)量及其比例。過期文件與現(xiàn)有文件混用。各部門文件原件統(tǒng)一由行政人事部歸檔、編號(hào)、復(fù)印、分發(fā)、更改、回收、留存、銷毀等管理。4) 部分表格設(shè)計(jì)不合理：如：會(huì)議記錄，沒有提出部門或人員、改進(jìn)措施與方案、責(zé)任人、期限、完成狀況、跟進(jìn)結(jié)果等。2) 文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：如：編制、審核、批準(zhǔn)、歸檔、編號(hào)、受控、頒發(fā)、復(fù)印、標(biāo)示、發(fā)放、稽核、更改、回收、分類、裝訂、擺放、使用、張掛、借用、留存、銷毀等管理。4月底開始與幾位新員工簽訂三個(gè)月協(xié)議；與已過協(xié)議期但沒有簽訂勞動(dòng)合同的員工簽訂《勞動(dòng)合同》；與四月份離職人員都進(jìn)行了離職面談（詳見《離職人員面談表》），其中個(gè)人原因居多（一般不是真實(shí)原因），行政人事部還會(huì)采取其他途徑了解離職真實(shí)情況。3) 部分人員沒簽訂勞動(dòng)合同：不簽勞動(dòng)合同的員工，公司有權(quán)辭退，嚴(yán)格意義來講，簽訂放棄聲明，不具有法律效用，否則，公司將賠償兩倍的工資給員工。因?yàn)閯趧?dòng)合同法弟十條、弟十九條規(guī)定：勞動(dòng)合同入職當(dāng)天應(yīng)與勞動(dòng)者簽訂書面合同，未簽訂的最遲不超過一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)簽，否則視為無固定期限合同；合同期三個(gè)月以上不到一年的，試用期不得超過一個(gè)月；一年以上三年以內(nèi)的不得超過兩個(gè)月；三年以上的或無固定期限的，最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建議：不適用者盡快結(jié)束，第一、二天發(fā)現(xiàn)不適合，立即要求終止學(xué)習(xí)考察，不一定要三天后才決定；通過者，簽訂正式協(xié)議后根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)給薪或適當(dāng)補(bǔ)貼。4月份基本沒有涉及到薪酬福利，完成績(jī)效考核方案與制度后，下一個(gè)重點(diǎn)是完善薪酬