5人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-09-11 17:41本頁面
【正文】 操作要求不同，僅以課堂理論講解，難以取得直觀理解。因此，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)培訓(xùn)，具有十分重要的意義。質(zhì)檢員、技術(shù)質(zhì)量專管員等在日查巡查時(shí)應(yīng)立即對(duì)不規(guī)范的操作進(jìn)行更正指 導(dǎo)，并填寫《現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)記錄》，詳細(xì)記錄指導(dǎo)的項(xiàng)目、內(nèi)容、被指導(dǎo)人的姓名、日期，并在一定時(shí)期后進(jìn)行復(fù)查，檢驗(yàn)指導(dǎo)的作用。每月或者每季度，定期進(jìn)行規(guī)范操作抽查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)的實(shí)際效果，聽取勞務(wù)工的意見反饋。 邀請(qǐng)專家，進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo) 隨著勞務(wù)工在企業(yè)各個(gè)崗位遍地開花，對(duì)于他們的崗位技能要求需要達(dá)到一個(gè)新的高度。擬選取部分工作穩(wěn)定、優(yōu)秀的勞務(wù)工，將其納入到企業(yè)培訓(xùn)體系，享受同等的培訓(xùn)權(quán)利，如鏟車、電梯、托盤車等崗位，不僅提升其工作技能，而且成為一項(xiàng)激勵(lì)政策。 第 15 頁 共 17 頁 繼續(xù)與勞務(wù)公司 協(xié)助開展培訓(xùn) 在 2024 年 12 月份的培訓(xùn)中，勞務(wù)公司的共同參與帶來了良好效果，不僅解答了勞務(wù)工眾多疑問，而且突出了勞務(wù)公司在勞務(wù)工管理中的責(zé)任與作用。計(jì)劃在 2024 年繼續(xù)與泓通等勞務(wù)公司開展深入合作，舉辦數(shù)次現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流會(huì)，在溝通交流中答疑解惑，增進(jìn)雙方了解。同時(shí)，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求，利用三方交流的契機(jī)，交換各自的想法，從而達(dá)成共識(shí)。 有選擇的參加各類競(jìng)賽活動(dòng)，在文化上享有同等參與權(quán) 公司的勞動(dòng)競(jìng)賽已連續(xù)舉行了 2 屆，廣大職工積極響應(yīng)，熱烈參與，達(dá)到了相互學(xué) 習(xí)、技術(shù)練兵、提高技能的作用。 2024年計(jì)劃通過組織、引導(dǎo)勞務(wù)工積極參加工會(huì)舉辦的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，著力提高廣大勞務(wù)工的履崗能力，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，動(dòng)員和鼓勵(lì)廣大勞務(wù)工從本崗位的工作實(shí)際出發(fā)，積極參與合理化建議工作，鼓勵(lì)他們?yōu)閱挝话l(fā)展出謀劃策，調(diào)動(dòng)廣大勞務(wù)工的工作熱情，提高他們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。 四、青年員工培訓(xùn) 繼續(xù)與工會(huì)協(xié)作，利用上級(jí)工會(huì)培訓(xùn)平臺(tái)，選擇青年員工參加 光明食品集團(tuán)舉辦的初級(jí)工商管理（ eba）的培訓(xùn)，理論提升培訓(xùn)，拓展青年員工知識(shí)面，增進(jìn)基礎(chǔ)管 理能力。挑選優(yōu)秀青年用工參加由光明食品集團(tuán)與上海電視大學(xué)農(nóng)工商分校共同開 第 16 頁 共 17 頁 辦的 “ 工商企業(yè)管理 ” 大專學(xué)歷培訓(xùn)，提高基層青年員工學(xué)歷水平。 選擇優(yōu)秀青年員工，明確崗位發(fā)展方向，分析現(xiàn)有能力與實(shí)際 崗位要求之間的差距，如知識(shí)學(xué)歷、崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)等，采取有針對(duì)性的培訓(xùn)。同時(shí)，充分利用企業(yè)員工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，結(jié)成 “ 師徒帶教 ” 模式，進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)傳授，在工作中形成 “ 傳幫帶 ” 。年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，雙方互評(píng)，在績效考核上進(jìn)行掛鉤，為青年員工早日獨(dú)擋一面提供有力保障。 第五篇：人 力資源部工作計(jì)劃人力資源部 根據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部門計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手： 一、招聘計(jì)劃 根據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部門計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手： 2024年人力資源部門計(jì)劃 —— 人員招聘 思路分析： 2024 年是公司成立后的一年，人力需求將迅猛增加、主要管理層崗位逐步到位。 利用春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀 的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人才資源的 第 17 頁 共 17 頁 更替。 改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng) 2024 年人才迅猛需求。 在 2024 年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 2024 年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。 目標(biāo)概述： 2024 年總體目標(biāo)做到三點(diǎn)： 滿足崗位需求。 保證人才儲(chǔ)備。 實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體實(shí)施方案。 a、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年 或一年，例如南陽 e 動(dòng) 人才網(wǎng)、南陽人才網(wǎng)等。 b、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與 XX 市人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招 聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。 c、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；
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