【正文】 開距離。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。 二、制定 *年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 *年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的 *年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。 根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作 *年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。 同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 2024 年我個人在參與公司的人力資源的各項工作中也有所成長，具體總結(jié)如下： 一、在工作中探索，才能有所收獲； 我從 2024年起開始從事人事方面的工作，現(xiàn)已近 8個年頭，這 8 年來，隨著公司的發(fā)展，我自己也在不斷的成長，公司的人力資源逐步從原有單一的人事勞資管理向人力資源管理方向邁進，我也從一名人事專員向一名人力資源管理者轉(zhuǎn)型。 2024 年，項目入住的緊急人員招聘也是我部門一項比較棘手的工作，全年我們共為各項目招聘人員199 人，因為每一次招聘均是時間緊、任務(wù)重，所以給招聘帶來一定的難度，在經(jīng) 歷過幾次這樣的招聘后，我們在不斷的總結(jié)，如何在最短的時間內(nèi)完成招聘的任務(wù)，這取決于針對不同的招聘工種選擇不同的招聘方式等多種原因，比如我們在招聘文化中心護衛(wèi)、保潔人員時，分析到文化中心所處的位置偏南，在市中心招聘人員可性行不高的情況，我們到寺巷、白馬、高港等地處南邊的幾個鎮(zhèn)張貼招聘廣告，至小區(qū)內(nèi)宣傳，與當(dāng)?shù)氐膭趧优c社會保障所聯(lián)系請他們幫助發(fā)布招聘信息，取得了良好的效果。通過學(xué)習(xí)，我感到我在人力資源方面還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，我們公司在人力資源方面還有很多的文章可以做，很多的地方可以去改革和創(chuàng)新， 2024 年我將努力把所學(xué)運用到工 作之中，在此我也要特別感謝陳總給予我的學(xué)習(xí)機會。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。分析各生產(chǎn)線的人員配比情況，如空罐電阻焊生產(chǎn)線、沙司生產(chǎn)線、八寶飯生產(chǎn)線及午餐肉生產(chǎn)線的各崗位人數(shù)。 二、招聘與配置 在鎖定各部門崗位人數(shù)之 后，如用人部門需突破人數(shù)上限增加 崗位人數(shù)的，需填報《人員需求申請表》，確定所需招聘對象的年齡層次、性別、技能要求等等要素，上報至人力資源部，由 人力資源部根據(jù)月度勞動力需求統(tǒng)籌制訂招聘計劃。 經(jīng)過對前階段的勞務(wù)工培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)工對休息日進行培訓(xùn)普遍興趣不高，且因文化程度低，知識接受能力差，理解力不強，一次性長時間的培訓(xùn)往往不能取得長期效果。每月或者每季度，定期進行規(guī)范操作抽查，以檢查現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的實際效果，聽取勞務(wù)工的意見反饋。同時，動員和鼓勵廣大勞務(wù)工從本崗位的工作實際出發(fā)，積極參與合理化建議工作，鼓勵他們?yōu)閱挝话l(fā)展出謀劃策，調(diào)動廣大勞務(wù)工的工作熱情，提高他們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。 改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng) 2024 年人才迅猛需求。 c、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工； 。 目標(biāo)概述： 2024 年總體目標(biāo)做到三點： 滿足崗位需求。挑選優(yōu)秀青年用工參加由光明食品集團與上海電視大學(xué)農(nóng)工商分校共同開 第 16 頁 共 17 頁 辦的 “ 工商企業(yè)管理 ” 大專學(xué)歷培訓(xùn)，提高基層青年員工學(xué)歷水平。擬選取部分工作穩(wěn)定、優(yōu)秀的勞務(wù)工，將其納入到企業(yè)培訓(xùn)體系，享受同等的培訓(xùn)權(quán)利，如鏟車、電梯、托盤車等崗位，不僅提升其工作技能，而且成為一項激勵政策。 利用班前會 積極利用班前會的形式，向勞務(wù)工宣傳灌輸安全知識、食品 第 14 頁 共 17 頁 衛(wèi)生要 求以及各位操作要求，通過重復(fù)性、持續(xù)性的講解指導(dǎo)，將質(zhì)量安全意識牢牢扎根于每個員工的頭腦之中。 由于本公司為生產(chǎn)食品制造性企業(yè)，所需勞動力絕大多數(shù)為一 線操作工，技術(shù)性要求較低，今后外來勞務(wù)人員將成為我司 第 13 頁