5人力資源部個人述職報告(完整版)
【正文】 活動是我們部門的一個重量級活動。 各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼?，F(xiàn)將今年我們完成的工作述職如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 ② 為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次： 一次是 3 月 30 日公司現(xiàn)有基礎管理制度的培訓。 在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 組織對公司員工基本崗位技能的培訓。人力資源部將于 組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓。 。 業(yè)務技能培訓。試用期間，到公司各部門進行實習。 下面我談以下我部門明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作。 四、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。 二、公司人員招聘工作 今年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的 規(guī)范性文件 —— 《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領導力的加強。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果，其中原因有以下幾點： 去參與培訓的人并不是為了學技術而來很多人都 是把來培訓當成一種任務來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期 面試的環(huán)節(jié)設計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們
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