5人力資源部個(gè)人述職報(bào)告(文件)
【正文】 ，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施。 在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中包括春 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 季、冬季兩次面向全國(guó)的大型招聘會(huì)。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次： 一次是 3 月 30 日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)。當(dāng)然，在一 年的工作中， 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 我部門(mén)也存在一些不足。 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。 再次，落實(shí)我部門(mén)今年的工作重點(diǎn) —— 員工培訓(xùn)工作。 組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)。 二、請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。人力資源部將于 組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專(zhuān)業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主。 。在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)。試用期間，到公司各部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。 下面我談以下我部門(mén)明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作。 在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。 四、日常人事管理工作 我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。公司在共入職員工 92 位，分布于公司 34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工 22 位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到 118 人。 二、公司人員招聘工作 今年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。 人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的 規(guī)范性文件 —— 《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。 人力資源部個(gè)人述職報(bào)告（ 3）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 我對(duì)本部門(mén)這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導(dǎo)力
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