5人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 具體實(shí)施方案。年底進(jìn)行統(tǒng)一考評，雙方互評，在績效考核上進(jìn)行掛鉤，為青年員工早日獨(dú)擋一面提供有力保障。同時(shí)，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求，利用三方交流的契機(jī)，交換各自的想法，從而達(dá)成共識(shí)。 現(xiàn)場指導(dǎo) 生產(chǎn)線崗位眾多，且各崗位之間操作要求不同，僅以課堂理論講解，難以取得直觀理解。 三、培訓(xùn)與發(fā)展 隨著本企業(yè)生產(chǎn)安排需要及用工機(jī)制的改變，勞務(wù)工在我職工隊(duì)伍中所占的比重日益增大，已經(jīng)由年初的人，增加到目前的人，占在職職工總數(shù)的 %。 2024 年，將有 47 名員工退休，男員工 21 人，女員工 26人。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 以上就是我的個(gè)人 2024 年的工作總結(jié)，不同之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。舉個(gè)例子，在處理一名員工工傷時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)因?yàn)樯绫２块T的失誤，造成該名員工的工傷無法申報(bào)，在得到這一消息后，我立即向華總報(bào)告，雖然我們知道要想社保部門認(rèn)這筆帳可能很難，但無論怎樣，都要努力。 2024 年，在人力資源區(qū)域工作流程施行一年后，我們在征求區(qū)域工作意見的基礎(chǔ)上，及時(shí)對人力資源流程進(jìn)行了疏理，使人力資源的流程更切合日常工作需要。 第二篇： 2024 年人力資源部主任個(gè)人總結(jié) 及工作計(jì)劃 2024 年工作總結(jié) 一年一度又到了年終總結(jié)的時(shí)候，回顧 2024 年，公司在人力資源方面做了幾項(xiàng)比較大的探索和實(shí)踐。 *年我們將根據(jù)員工整體 第 3 頁 共 17 頁 狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人 員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職 “ 一帶一 ” 的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培 訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。因?yàn)榻M 第 2 頁 共 17 頁 織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本 基礎(chǔ)。 第 1 頁 共 17 頁 人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃 第一篇。 根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書 *年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此 來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。 2024 年，公司進(jìn)行了管理崗位的競聘、對各區(qū)域的護(hù)衛(wèi)、保潔崗位進(jìn)行了人力資源的整合，改變了護(hù)衛(wèi)從 2024年沿襲至 2024年 6年的 12小時(shí)制，還制定了《物業(yè)薪酬管理制度》，對從管理層至一線的每一名員工的工資重新劃定等級，調(diào)整了工資待遇等等一系列的人事制度的改革。在處理人事糾紛時(shí)，我們也在不斷的總結(jié)，摸索出一套溝通的方法和技巧：軟硬兼施、堅(jiān)持原則、把握尺度。那幾個(gè)星期，華總與我一同至社保征繳、醫(yī)療等部門多次交涉，最終為員工個(gè)人爭取到了 應(yīng)得的利益，為企業(yè)避免了上萬元的損失。 第三篇： 2024 年人力資源部工作計(jì)劃新的一年已經(jīng)到來，2024 年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，使人力資源管理工作更上一層樓。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。 其中生產(chǎn)一線員工 12 人，配套輔助（加工廠、包裝等）員工 20 人，后勤（倉庫、食堂、門衛(wèi)等）員工 15 人。尤其（收藏，請便下次訪問：）是新增的沙司、八寶飯車間，勞務(wù)工占全體員工總數(shù)的 85%，遍布?xì)⒕?、原料加工等關(guān)鍵崗位，已經(jīng) 成為了我們生產(chǎn)中一支不可或缺的力量。因此，加強(qiáng)工作現(xiàn)場的指導(dǎo)培訓(xùn)，具有十分重要的意義。 有選擇的參加各類競賽活動(dòng)，在文化上享有同等參與權(quán) 公司的勞動(dòng)競賽已連續(xù)舉行了 2 屆，廣大職工積極響應(yīng)，熱烈參與，達(dá)到了相互學(xué) 習(xí)、技術(shù)練兵、提高技能的作用。 第五篇：人 力資源部工作計(jì)劃人力資源部 根據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部門計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手： 一、招聘計(jì)劃 根據(jù)本年度人事部工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部門計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手： 20
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1