5人力資源部個人述職報告-免費閱讀
【正文】 三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)： 在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)。 員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。主要體現(xiàn)在： 在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成。共面試各類 人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用?！豆緧徫宦氊?zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。 總之，人力資源部是 31 成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在以后有更大的進步，有更好的發(fā)展。 最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的 內(nèi)部建設(shè)。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求 第 5 頁 共 11 頁 他講解的東西為人理解接受。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn) “ 以人為本 ” 的管理理念。 二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容涉及到人力資源的諸多方面。要實時地與部門主管溝通，制定 合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。 第 1 頁 共 11 頁 人力資源部個人述職報告 人力資源部個人述職報告（ 1） 20xx 年 10 月，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。以招 “ 適合的員工 ”來實現(xiàn)公司效益的最大化。 其 主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間， 實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。 三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力。 人力資源部個人述職報告（ 3）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 我對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。 人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。公司在共入職員工 92 位，分布于公司 34個崗位，同時公司全年離職員工 22 位，目前公司人員規(guī)模已達到 118 人。 在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強?，F(xiàn)在我們很快就
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