5人力資源部個人述職報告-免費閱讀
【正文】 三、選送公司員工外出考察、培訓： 在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習。 員工綜合素質培訓。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。主要體現在： 在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。共面試各類 人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用?！豆緧徫宦氊煛返恼{整完善工作也已開始。 總之，人力資源部是 31 成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在以后有更大的進步，有更好的發(fā)展。 最后我覺得我們應該搞好部門的 內部建設。技術講解并不僅僅要求講解者講技術，更要求 第 5 頁 共 11 頁 他講解的東西為人理解接受。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。只有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分體現 “ 以人為本 ” 的管理理念。 二、現代人力資源的內容涉及到人力資源的諸多方面。要實時地與部門主管溝通，制定 合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。 第 1 頁 共 11 頁 人力資源部個人述職報告 人力資源部個人述職報告（ 1） 20xx 年 10 月，在公司的工作調整中，被調至人力資源部門，主抓人事工作。以招 “ 適合的員工 ”來實現公司效益的最大化。 其 主要內容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓和發(fā)展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間， 實現知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。 三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現冷場現象。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力。 人力資源部個人述職報告（ 3）各位領導、各位同仁： 我對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。 人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。公司在共入職員工 92 位，分布于公司 34個崗位，同時公司全年離職員工 22 位，目前公司人員規(guī)模已達到 118 人。 在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強?，F在我們很快就
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1