5人力資源部工作計劃-免費閱讀
【正文】 人力資源部將部門年度目標分解到部門每個職員。 五、內(nèi)部團隊建設 完成部門人員配備。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。根據(jù)已 初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交 “ 公司薪資等級表 ” ，報請相關部門負責人審議修改后，呈報公司相關領導審核通過。 績效管理。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著 “ 明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先 ” 的原則，把認同公司 文化和經(jīng)營模式，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。 建立人才 “ 蓄水池 ” 人才 “ 蓄水池 ” 工程是企業(yè)內(nèi)部培訓、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃。 一、公司人才隊伍建設 健全完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出相應的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。 補充完善薪酬管理制度 通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。 輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn) “ 關鍵的 ” 部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊，從對其安排挑戰(zhàn)性實際工作的 “ 鍛煉 ” 和專用性技能的 “ 培訓 ” 兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關鍵人才的正向激勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據(jù)，對 “ 關鍵少數(shù) ” 成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。 以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。 1薪酬福利：人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的寬帶薪酬管理體系。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價機制，促進員工關系的整
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