5人力資源部月度工作計劃-資料下載頁
2025-08-29 18:52本頁面
【正文】 方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任 ，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。 xx 年 4 月完成職位分析的基礎信息搜集工作。 4 月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員 。在 4 月15 日前完成匯總工作。 4 月 30 日前完成公司各職位分析草案。 xx 年 4 月 30 日前人力資源部向公司提交公司各職位分 第 8 頁 共 9 頁 析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案， 作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 （二）、實施目標注意事項： 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應 用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。 （三）、目標實施需支持與配合的事項和部門： 職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單 。 職位分析草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。 xx 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架 第 9 頁 共 9 頁 構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作 為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）
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