5人力資源部月度工作計劃-展示頁
2024-09-07 18:52本頁面
【正文】 一、企業(yè)月度計劃 企業(yè)月度計劃是針對企業(yè)在某一月度為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制定的計劃，也就是要明確企業(yè)在一月內(nèi)要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)。要想使 第 2 頁 共 9 頁 日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強(qiáng)定期和不定期的培訓(xùn)（不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入）。員工要想達(dá)到這一目標(biāo)，就必須完成每月的各項考核指標(biāo) 。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到 a 等和 b 等的考核績效。要想 ≥56 分，員工就必須保證每月的績效考核都要達(dá)到 a 等或 a 等、 b 等兼有。 例如，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬月度規(guī)劃是由去月的4100 元上調(diào)到 4500 元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升 5 個等級?；卮鹗强隙ǖ?。 第 1 頁 共 9 頁 人力資源部月度工作計劃 制定工作計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 （一）很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來。月度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，員工的月終綜合考評得分就必須≥56 分（假設(shè)） 。例如， a 等對應(yīng)的得分為 5 分，b 等對應(yīng)的得分為 4 分，員工必須得到 12 個 a 等或者是 11 個 a等和 1 個 b 等、 10 個 a 等和 2 個 b 等、 9 個 a 等和 3 個 b 等的組合。按照我在《 8+1 績效量化技術(shù)》一書中的有 關(guān)說明，達(dá)到 a等的要求必須是每月的考核得分為 ≥110 分（最高配分為 120分），達(dá)到 b 等的要求必須是每月的考核得分為 ≥100 分。要想完成每月的各項考核指標(biāo)，就必須在平時做好各項日常工作 。 這樣，通過一步步地目標(biāo)激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。企業(yè)的月度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起。隨著現(xiàn)代商
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