5人力資源部月度工作計劃(存儲版)
【正文】 司全面推行并實現(xiàn) xx 月度銷售目標(biāo)，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照 季度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源季度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。 （三）、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書 。 4 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員 。 該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng) 用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供） 。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。 3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、 第 6 頁 共 9 頁 公司人員編制方案。 第 5 頁 共 9 頁 人力資源管理月度績效指標(biāo)一般包括。 （二）確立人力資源管理月度績效標(biāo)準(zhǔn) 人力資源月度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定月度人力資源計劃的前提。 另外，編制月度人力資源計劃一定要附上行動計劃。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。 有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到 a 等和 b 等的考核績效。 第 1 頁 共 9 頁 人力資源部月度工作計劃 制定工作計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。例如， a 等對應(yīng)的得分為 5 分
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1