5人力資源部月度工作計(jì)劃-wenkub
2024-09-07 18 本頁面
【正文】 狀況以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。要想完成每月的各項(xiàng)考核指標(biāo)，就必須在平時(shí)做好各項(xiàng)日常工作 。例如， a 等對(duì)應(yīng)的得分為 5 分，b 等對(duì)應(yīng)的得分為 4 分，員工必須得到 12 個(gè) a 等或者是 11 個(gè) a等和 1 個(gè) b 等、 10 個(gè) a 等和 2 個(gè) b 等、 9 個(gè) a 等和 3 個(gè) b 等的組合。月度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個(gè)方面有效地聯(lián)于一體的。 第 1 頁 共 9 頁 人力資源部月度工作計(jì)劃 制定工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 例如，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬月度規(guī)劃是由去月的4100 元上調(diào)到 4500 元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升 5 個(gè)等級(jí)。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到 a 等和 b 等的考核績(jī)效。要想使 第 2 頁 共 9 頁 日常各項(xiàng)工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強(qiáng)定期和不定期的培訓(xùn)（不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入）。 有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我。 二、月度人力資源 計(jì)劃 企業(yè)制定了月度計(jì)劃后，就可以開始制定月度人力資源計(jì)劃了。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。如果需求大于供給，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。 另外，編制月度人力資源計(jì)劃一定要附上行動(dòng)計(jì)劃。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與者、實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目檢查人、檢查時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算等。 （二）確立人力資源管理月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 人力資源月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定月度人力資源計(jì)劃的前提。通過逐級(jí)分解，讓員工了解企業(yè)對(duì)人力資源管理方面的期望 。 第 5 頁 共 9 頁 人力資源管理月度績(jī)效指標(biāo)一般包括。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)
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