5人力資源部月度工作計劃-wenkub
2024-09-07 18 本頁面
【正文】 狀況以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀因素。要想完成每月的各項考核指標(biāo)，就必須在平時做好各項日常工作 。例如， a 等對應(yīng)的得分為 5 分，b 等對應(yīng)的得分為 4 分，員工必須得到 12 個 a 等或者是 11 個 a等和 1 個 b 等、 10 個 a 等和 2 個 b 等、 9 個 a 等和 3 個 b 等的組合。月度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。 第 1 頁 共 9 頁 人力資源部月度工作計劃 制定工作計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。 例如，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬月度規(guī)劃是由去月的4100 元上調(diào)到 4500 元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升 5 個等級。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到 a 等和 b 等的考核績效。要想使 第 2 頁 共 9 頁 日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(xùn)（不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入）。 有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我。 二、月度人力資源 計劃 企業(yè)制定了月度計劃后，就可以開始制定月度人力資源計劃了。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。如果需求大于供給，就要考慮引進一部分人力資源。 另外，編制月度人力資源計劃一定要附上行動計劃。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負責(zé)人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等。 （二）確立人力資源管理月度績效標(biāo)準(zhǔn) 人力資源月度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定月度人力資源計劃的前提。通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望 。 第 5 頁 共 9 頁 人力資源管理月度績效指標(biāo)一般包括。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)
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